Metoda de cale critică

Cu cât este mai complexă a proiectului, cu atât mai mare necesitatea de a stabili conexiuni între lucrările. De asemenea, este important să se arate succesiunea logică a lucrării. Există două tipuri de relații de bază:

activități consistente - atunci trebuie mai întâi pentru a finaliza lucrările lui A., și numai apoi începe W. de lucru

Funcționarea în paralel - Lucrări A și B pot fi efectuate simultan.

metoda critică calea arată relația dintre grafica. Fiecare lucrare este afișată printr-o săgeată în diagramă.

Figura 18 este o diagramă care ilustrează un design simplu, cu mobilier de schimb de reparații plat.

P

Metoda de cale critică
isunok 18. Lucrări, relațiile lor și durata proiectului repararea apartament

Deci, primul loc de muncă (e) „Remove mobilă“ nu impune nici unei alte lucrări. În același timp, lucrarea (b) „dormitor Prepararea“ nu poate fi efectuată până la finalizarea (a) „Remove mobilier“. Același lucru este valabil și pentru munca (e) „Pregătiți bucătărie.“ De asemenea, lucrarea (d) „dormitor Paint“ nu poate începe înainte de finalizarea (b). Iar lucrarea (e) „Paint bucătărie“ nu poate începe până la finalizarea lucrărilor (e). vopsea Doar bucătărie și dormitor pot fi aranjate cu mobilier nou. Logica acestei relații este prezentată în diagramă, în cazul în care fiecare lucrare este afișată printr-o săgeată (săgeată lungime - este arbitrară și nu poartă nici un sens).

Diagrama ca săgeți pot fi convertite în graficul de rețea prezentată în figura 19.

P

Metoda de cale critică
19. isunok foaie de parcurs de reparații apartament proiect

La începutul și la sfârșitul fiecărei lucrări. reprezentat printr-o săgeată, arată un cerc care reprezintă evenimentul.

Evenimente - această momente care apar la începutul sau la sfârșitul lucrării. Ei nu au lungimea și ușor de identificat. Rețelele de acest tip constau doar de activități și evenimente. Regulile de construcție a acestui tip de rețea este destul de simplu.

Articolul 1. Evenimentul nu poate avea loc, în cazul în care nu a fost finalizată toate lucrările care trimit la acesta. [Eveniment (5) nu poate avea loc până la finalizare (c) și (e)].

Regula 2. Munca nu poate începe decât dacă un eveniment care se află la început (la coada de săgeată). În grafic, activitatea (f) nu poate începe înainte de eveniment (5).

Regula 3. Nu există două lucrări nu pot avea aceleași evenimente de început și sfârșit. Figura 20 de lucru (x) și (y) poate fi omisă așa cum se arată în primul exemplu de realizare. Acestea ar trebui să fie afișate folosind lucrarea imaginară. munca Imaginar nu are nici o extensie și este reprezentat de linia punctată. Este folosit fie pentru a păstra claritatea și logica diagrame.

Metoda de cale critică

Figura 20. Cazuri în funcționare imaginar necesar

Pe graficul de rețea cu funcționare în paralel, de la început până la sfârșit a proiectului sunt mult mai consistente. Aceste secvențe sunt numite căi. Cel mai lung Calea este numită cale de rețea critică. (Notă pentru mine că rețeaua poate fi de mai multe căi critice, în cazul în care o ocupă în același timp). O cale este critică, deoarece orice întârziere conduce la o întârziere a proiectului. Astfel, în figura 19, drumul critic este a, b, c, f, durata de 7 zile. Aceasta este durata minimă a proiectului.

Desenarea unei diagrame de rețea, putem:

Identificarea celor mai importante lucrări;

Se calculează durata proiectului.

Calcularea timpului de rezervă

Mai devreme am spus că flexibilitatea de a schimba data de începere a lucrărilor datorită prezenței rezervei de timp. Acum vom folosi foaia de parcurs pentru calcularea timpului de rezervă pentru fiecare loc de muncă. Asigurați-vă că nu este dificil.

1. Pentru fiecare eveniment evaluat timpurie și timpul cu întârziere a evenimentului (RVS și PVA). timp timpurie a evenimentului - în cel mai scurt timp posibil a evenimentului, sub rezerva finalizarea tuturor lucrărilor anterioare, în cel mai scurt timp posibil. mai târziu a evenimentului - la cele mai recente timp posibil a unui eveniment, fără a întârzia întregul proiect.

2. Se calculează „fereastra de timp“, în care trebuie să fie făcut lucrarea. Aceasta este diferența între CCP și evenimentele coada PVA evenimentele ei cap.

3. Timpul efectiv de funcționare este comparată cu o fereastră de timp în care trebuie efectuate. Diferența dintre aceste cifre este un timp de funcționare de rezervă.

P

Metoda de cale critică
Luați în considerare exemplul simplu al unui program de rețea. Calea critică - o secvență de opere (a), (b), (c), (f). Putem calcula PBC și PVA pentru fiecare eveniment, așa cum se arată în figura 21.

Figura 21 Diagrama de rețea pentru un apartament proiect de reparații cu cea mai veche și mai târziu decât timpul evenimentelor

În cazul în care lucrările (e), care începe la momentul 0, atunci cea mai timpurie data finalizării sale - 1, deoarece acest lucru se face în timpul zilei. Dacă operația (b) începe imediat după operație (a), se va termina la ziua 3 (lungime PBC cozii = evenimente + 1 + 2). Ziua 3 începe să lucreze (e), și pentru că are o durată de trei zile, se va încheia în ziua 6. Funcționarea evenimentului de plumb (e) este de 5 eveniment, așa că, de asemenea, avem nevoie pentru a calcula coada PBC evenimente locul de muncă. Acesta este determinat de funcționare (d). În cazul în care activitatea (d) începând din Ziua 1 (începe devreme), se va încheia în ziua 2. Prin urmare, evenimentul PBC 4 - ziua 2. Dacă lucrarea (e) va începe imediat, se va încheia în ziua 4. Evenimentul numărul 5 nu poate avea loc înainte de finalizarea evenimentelor (e) și (c), adică până în ziua 6 (a se vedea regula 1 de mai sus). După aceea, lucrările vor începe (f), care se va încheia în ziua de 7.

PVA poate fi calculată folosind o logică inversă. În cazul în care numărul de evenimente 6 trebuie să aibă loc nu mai târziu de 7 zile, PVA pentru numărul de evenimente este de 5 zile 6. Orice întârziere după această perioadă este întârzierea proiectului. Apoi, pe drumul de întoarcere, în cazul în care lucrările (e) ar trebui să fie finalizate pentru ziua 6, aceasta nu poate începe mai târziu de ziua 3 în cazul în care activitatea (b) trebuie să fie completate în ziua 3, acesta trebuie să înceapă în ziua 1. În același mod, în cazul în care lucrarea ( e) ar trebui să fie finalizată în 6 zile, atunci ar trebui să nu înceapă mai târziu de 4 zile, iar în cazul în care activitatea (d) ar trebui să fie finalizată până în ziua 4, atunci ar trebui să înceapă cel târziu în ziua 3. acum avem două lucrări, care au 2 eveniment ca evenimente coada lui, una dintre care ar trebui să înceapă cel târziu în ziua 1, celălalt - cel târziu în ziua 3. Prin urmare, PV Deoarece un eveniment numărul 2 ar trebui să aibă o valoare mai mică a celor două. În cazul în care are loc mai târziu decât aceasta, atunci lucrarea va fi întârziată (b), și, astfel, întregul proiect.