Menedzhemt ca profesie, funcțiile de bază de management - Rezumat

Tema managementului ca profesie este deosebit de relevantă astăzi, timpurile moderne. Sunteți de acord că cei mai mulți oameni nu doresc să lucreze ca un sclav, și dispus să gestioneze organizației. Tot mai mulți oameni aspira la ea, dar nu toată lumea atinge obiectivele lor, și nu toată lumea merită rolul de manager.

Personal, eu, ca student al Facultății de Administrație Publică și municipală, acest subiect de mare îngrijorare. Eu, ca specialist în viitor, manager, doresc să știe ce managementul, care sunt definițiile acestei științe. De asemenea, care include profesia; atunci, ce calități ar trebui să aibă un specialist pentru a deveni un succes activități în natură. Vreau să fie un succes, datorită muncii am fost în stare să știu că mă va ajuta în atingerea obiectivului.

Scopul principal al muncii mele - pentru a defini esența managementului ca un fel de activitate umană.

Înainte de a l-am pus următoarele sarcini:

- Luați în considerare povestea originii managementului.

- Definiți rolul managementului în lumea modernă.

- Luați în considerare funcția de gestionare.

Obiectul cercetării mele - manager, organizația de gestionare.

Subiectul cercetării mele - calitate, diferite fațete ale personalității.

Pentru a atinge obiectivul este necesar să se ia în considerare periodice din literatura de specialitate, cărți, cărți de referință și enciclopedii pe această temă, pentru a analiza cunoștințele primite, pentru a scrie rezumate de răspunsul la această întrebare. Cred că propriul meu raționament va ajuta, de asemenea, mă în descoperirea temei.

Determinarea managementului ca știință

Substanțial a schimbat relațiile de proprietate, și cu ei obiectivele organizației, a mecanismelor de interacțiune a acestora. În aceste condiții a crescut în mod substanțial, precum și rolul structurilor de control - de management.

Putem spune că managementul a venit împreună cu oamenii. În cazul în care cel puțin două persoane sunt unite într-un efort de a atinge un obiectiv comun sau problemă apare de coordonare a acțiunilor comune, o decizie pe care unii dintre ei au trebuit să ia. În aceste condiții, el a devenit un lider, manager, iar celălalt - subalternii săi interpret.

În timpul tranziției economiei noastre la fundamentele pieței de agricultură, împreună cu fraza familiare „organizație sau întreprindere de management“ a devenit frecvente și mai mult - „managementul organizației sau de întreprindere“ În prezent, acestea sunt cel mai des folosite ca concepte sunt identice și interschimbabile. Ce este managementul?

Definiții și interpretări ale acestui cuvânt foarte mult. Luați în considerare unele dintre ele.

Într-un sens simplificat, de management - este abilitatea de a atinge obiectivele stabilite, folosind munca, inteligenta, motivele altora.

Fundamentală Oxford English Dictionary este definit ca o metodă de gestionare, modul de a face cu oamenii, puterea și arta de management, un tip special de competențe și abilități administrative, organul de conducere, o unitate administrativă.

Manualul american pentru studenții la rata de Management oferă următoarea definiție:. „Management - este procesul de optimizare a resurselor financiare umane, materiale și pentru a atinge obiectivele organizaționale“ [1] Mai mult decât atât, un proces este definit ca un sistem de acțiuni întreprinse de către manageri. Optimizarea înseamnă că managerii trebuie să lucreze pentru a obține cele mai bune rezultate pe termen lung și obiectivele - acestea sunt rezultatele urmărite de actionarii principali ai companiei.

obiect de control poate fi un fenomen natural, sistem tehnic sau economic. În ciuda specificității fiecăruia dintre tipurile de gestionare, acestea au o trăsătură comună: impactul asupra obiectelor cu un consum redus de energie ar trebui să dea un rezultat semnificativ. [2]

Așa că ne-am întâlnit cu definițiile de management, iar acum aș vrea să vorbesc despre profesia de manager.

manager de profesie

manager de profesie este dificil, dar în același timp, are multe aspecte atractive, este foarte interesant. În lumea de astăzi, nu departe de toată lumea este capabil de a deveni un bun manager. De ce cred că da? Pentru că, în trecut, muncitorii au fost în mare parte ascultătoare, subeducați, fără chip de masă, și cel mai bun mod de a face cu ei a fost considerată convingătoare. Iar managerii sunt primii oameni cu puteri dictatoriale evidente. Oamenii au fost forțați să lucreze fără să se gândească.

In zilele noastre, totul este absolut diferit. Cu înțelegerea faptului că lucrătorii nu trebuie să fie obligați să lucreze și să încurajeze, a schimbat cerințele pentru manager. Managerul ca șef al familiei, tatăl, care aparține unui subordonat cu fermitate, dar corectitudine.

Managerul de multe ori pentru a rezolva probleme complexe în ceea ce privește situații critice și perspective incerte.

Această profesie oferă o mare oportunitate pentru dezvoltarea personală, dă o demnitate persoană, este un incitant si fascinant.

Liderii trăi nu este ușor. Pe drumul lor, ei se confruntă cu multe dificultăți, dintre care principalele sunt în general recunoscute - subordonați de conducere. Pe locul al doilea este planificarea activităților companiei și a treia - concedierea angajaților. Puteți, de asemenea, nota problema eliminării timpului lor, delegarea de autoritate, financiar „jungla“, procesul de luare a deciziilor și soluționarea conflictelor.

Calități nevoie de un manager

Manager pentru a avea succes trebuie sa posede o serie de calități. Doar obține de-a lungul nu este suficient de interacțiune cu oamenii este necesară pentru a oferi o bază de resurse de încredere, care creează o probleme de distribuție fiabilă circulații a mărfurilor. Acest lucru va necesita ca managerul are și capabilități de brokeraj.

Și, în sfârșit, astăzi, firma a crescut într-o asemenea măsură încât singura managementul a devenit practic imposibil. În plus, managerii și a adăugat o mulțime de funcții externe, inclusiv colaborarea cu partenerii, sindicatele, guvern și lideri politici. Fiecare direcție este angajat în autoadministrate, astfel încât șeful corporației devine managerul de organizare a cărui responsabilități primare - de a coordona activitățile grupului de manageri.

În îndeplinirea acestei taxe, managerul modern, acționează în mai multe înfățișări.

În primul rând, este de gestionare în autoritate, gestionarea unui grup mare de oameni.

În al treilea rând, este - un diplomat, stabilirea contactelor cu partenerii și autoritățile au depășit cu succes conflictele interne și externe.

Du-te la numărul paginii:
1 2 3