Mediul social al organizației ca obiect al personalului de conducere

În prezent, există un interes crescut în înțelegerea științifică a activităților organizatorice ale persoanelor asociate cu dorința de a îmbunătăți practica de management pe baza realizărilor științifice. Acest lucru a condus la apariția și dezvoltarea întregului complex al științelor, care se ocupă cu probleme generale și specifice ale organizației, identifică principalele legi și principii instituționale stabilite de factorii de modelarea și reglementarea activităților organizațiilor.

Din punct de vedere al TY Bazarov, următoarele componente sunt alocate ca parte a oricărei organizații:

· Resurse (logistice, financiare, intelectuale - «know how» și altele.);

· Tehnologie (metoda de activitate - producție, vânzări, servicii și altele.);

Când toate componentele sunt strâns legate între ele, iar organizația este un singur organism.

Această simulare vă permite să afișați nu numai semne de organizare ca un organism viu (de exemplu, stadiul de creștere și dezvoltare în cifre raznomernyh formă „organizație umană“ sau o imagine a organizației sub forma unor elemente ale stilului de îmbrăcăminte, accesorii, sau patologie organizationala - „boala“ a organizației, care se manifestă în disproporție sau părți nedezvoltate, precum și „slăbiciune“ a sistemului de control), dar, de asemenea, să arate, pe de o parte, de autoîntreținere și integritate, componente principiul continuității, și pe de altă parte, - otkrytos Este pentru existența spațiului înconjurător.

ideea de dezvoltare oferă o înțelegere a faptului că, ca un organism viu, fiecare organizație „trăiește“ în mediul înconjurător și creează mediul intern (un fel de „homeostazia“), caracteristicile care sunt vitale pentru funcționarea sa normală.

· Condiții de viață și de muncă, sistemul de protecție a muncii;

· Mecanisme de motivare și salarizare;

· Condiții pentru activități culturale și de petrecere a timpului liber pentru angajați și familiile lor.

Condiții și de protecție a muncii sunt considerate tehnice, psiho-fiziologice, organizatorice, ergonomic, igienic parte, în condiții de siguranță și includ o varietate de caracteristici de locuri de muncă și site-uri.

Astfel, specificațiile presupun echipate cu tehnologie modernă și mijloace de muncă, accesul la mijloacele moderne de comunicare, de organizare - reglementarea și organizarea muncii, având în vedere evoluția și cerințele moderne de lucru și timpul de odihnă, distribuirea autorității și responsabilității; psihofiziologicã ar trebui să includă prevenirea suprasarcinilor și oboseala, monotonia de declin, ritmul de lucru, etc.; ergonomice - echipamente de linie, proiectarea zonelor caracteristicile psiho-fiziologice ale lucrătorilor de lucru; condițiile sanitare trebuie să asigure respectarea standardelor de igienă în ceea ce privește curățenia, iluminare, zgomot, vibrații, oferind posibilitatea de a angajaților de a efectua procedurile de igienă necesare. Siguranța muncii înseamnă crearea unui mediu în care, pentru a preveni sau a reduce deteriorarea vieții și sănătății lucrătorilor, inclusiv furnizarea de îmbrăcăminte specială și echipament individual de protecție, de formare de siguranță, un control strict asupra respectării acesteia.

Crearea unui mediu de îmbunătățire - nu numai apelul de ori, dar, de asemenea, o manifestare de îngrijire și atenție la oamenii care îmbunătățește spiritul lor de afaceri și de a lucra.

·
Toți membrii personalului au încredere între ele și la standarde înalte același timp spectacol;

·
Critica este constructivă și de afaceri cum ar fi, aceasta se adresează nu la identitatea persoanei și acțiunile sale concrete, fapte;

·
acceptat exprima liber opinii diferite atunci când se discută probleme de organizare;

·
Managementul recunoaște dreptul lucrătorilor de a participa la gestionarea și importantă pentru echipa de luare a deciziilor, nu există nici administratori de presiune;

·
membrii echipei sunt bine informați despre problemele organizației, actuala strategie de stare și de dezvoltare;

·
Echipa organizație are un grad ridicat de coeziune de grup și angajamentul de a ajuta reciproc în situații dificile, starea emoțională pozitivă;

·
responsabilitatea pentru starea de lucruri în cadrul organizației este împărtășită de către toți angajații;

·
lucrătorilor experiență satisfacție aparținând acestei comunități.

* Mecanisme de principii de motivare și salarizare includ în primul rând stabilirea salariului și alte compensații. În acest caz, este nu numai salariile, capacitatea de a asigura efortul de restaurare și satisfacerea nevoilor vitale ale lucrătorilor, dar, de asemenea, valabilitatea sa în funcție de muncitori.

În țările dezvoltate, salariile lucrătorilor este 2/3 din veniturile companiei în România - doar aproximativ jumătate. Veniturile rămase sunt derivate din surse vnezarplatnyh - produse naturale cost cu agricultura privata, diverse beneficii, venituri din proprietate și a activității de întreprinzător. În plus, majoritatea cetățenilor români, clasa așa-numitul mijloc a găsit un dezechilibru în veniturile și cheltuielile bugetului gospodăriei sub forma de peste ultima pentru avansarea nivelului de plată a muncii de creșterea prețurilor pentru bunuri și servicii, costul ridicat al utilităților, necesitatea de a plăti taxe, rambursarea împrumuturilor și etc. În același timp balanța de venituri și cheltuieli laturile bugetului este un indicator al volumului beneficiilor lucrătorului și a familiei sale într-o anumită perioadă de timp.

Toate acestea conduc la necesitatea unor măsuri de motivare și de stimulare a activității de muncă a lucrătorilor, în scopul de a spori posibilitatea lor de auto-suficiență. Aceste măsuri includ nu numai diferite tipuri de premii și bonusuri, care leagă activitatea de salariul lui, dar, de asemenea, creșterea semnificației muncii, expresia recunoașterii publice a rezultatelor muncii, ridicarea statutului de încurajare morală a manifestărilor de inițiativă și creativitate, etc. Combinația acestor acțiuni constituie sistemul de remunerare.

* Furnizarea de oportunități pentru activități culturale și de petrecere a timpului liber pentru angajați și familiile lor, prin organizarea de evenimente culturale și festivaluri tradiționale, vizite colective la evenimente de divertisment, instituții culturale, etc. Aceasta duce la formarea nevoilor culturale și îmbunătățirea nivelului cultural al angajaților, team building, consolidarea valorilor familiale.

· Complexitatea, care se referă la parametrii cantitativi și nivelul de variație al fiecărei componente;

· Flexibilitate, mobilitate ca răspuns la stimuli externi;

· Certitudine și coerența, consistența tuturor componentelor;

· Bază valoroasă: percepția lucrătorului ca persoană de sine valoroasă, o personalitate unica, cu capacitatea de a se dezvolta, indiferent de „bun“ pe care le aduce organizației.