master-class pentru evaluarea studenților și dezvoltare a personalului - Prezentare online
Cum de a deveni
TOP-manageri?
2. Cum de a deveni un top-manageri?
3. Lumea se schimbă - nu există nici un moment să aștepte
4. Personal
5. Evaluarea personalului
6. De ce este introdus conceptul de competențe
Limba de piață (volum
vânzări, pe cap de locuitor,
segmentarea canalelor
dreptul de vânzări
mix etc.)
Finanțe Limba
(Buget, PL,
venituri, cheltuieli,
profit, etc).
Competențele lingvistice și
abilități de oameni
(competențe lingvistice)
Conceptul de competență
Competență - se observă și măsurat
personal caracteristice, care include
cunoștințe,
competențe
comportament
abilitate,
ajuta pentru a efectua bine
sarcină sau de locuri de muncă
bibliotecă de competență
6 factori
67 competențe *
+ să elaboreze recomandări
+ competență aferente
356 comportamentale
caracteristicile
* 66 comportamentale și funcționale 1 (№24 funcționale Competențe tehnice \
„Are o pregătire tehnică și funcțională, care permite efectuarea
la un nivel înalt „)
exemple de competențe
- competență
„Ghizilor“;
- competență
„Creativitate“;
- competență
„Altele motivantă“;
- competență
„Stabilirea priorităților“;
- competență
„Managementul proceselor“;
Metode de evaluare a competenței
- Observarea la locul de muncă;
- capacitățile de testare ale (LATE);
- Centrul de Evaluare (Assessment Center);
- Grad 360 de grade.
Evaluarea competenței
nu a dezvoltat
„ghizilor“
„Creativitate“
„alții“ motivatori
„Prioritizarea“
„Managementul proceselor“
dezvoltat
Profilul membru al personalului
Atuuri:
„Creativitate“
„Prioritizarea“
„Managementul proceselor“
Puncte slabe:
„ghizilor“
„alții“ motivatori
13. Planificarea dezvoltării
Lucrul cu profilurile
Atuuri:
„Creativitate“
„Prioritizarea“
„Managementul proceselor“
Puncte slabe:
„ghizilor“
„alții“ motivatori
Bazați pe ele,
juca la punctele lor forte
părțile pentru a realiza
obiectivele de a lua în considerare la alegerea unui
metode, opțiuni
rezolvarea problemelor.
Dezvoltă!
Ce puncte slabe pentru a dezvolta?
Puncte slabe:
.............................. ..
53. Orientarea Rezultat (ușor)
58. viziune strategică (dificil)
60. Crearea unei echipe eficiente (dificil)
29. Integritatea și încredere (ușor)
36. motivante alții (mediu)
33. Ascultare (ușor)
2. Capacitatea de a opera într-un
incertitudine (dificil)
51. Rezolvarea problemelor (mediu)
32. Capacitatea de a „apuca pe zbor“ (medie)
46. Capacitatea de a gândi pe termen lung (la mijlocul)
12. Managementul conflictului (foarte dificil)
..................................
- Complexitatea
- importanță
16. Nivelul de conducere
director
cap
specialist
17. Exercitarea
director
cap
specialist
orientarea rezultat
Capacitatea de a gândi în
perspectivă
Alocarea responsabilităților
și evaluarea rezultatelor
18. Nivelul de competență necesar pentru conducerea
Funcții de manager
de management manageri
Controlul altor
un management
Orientarea 15. Client
(Foarte simplu)
29. Integritatea și încrederea
(Easy)
45. Flexibilitatea personală
(Foarte dificil)
Orientarea 53. Rezultat
(Easy)
62. Timp de management
(Easy)
9. ghizilor
(Medie)
Orientarea 15. Client
(Foarte simplu)
19. Dezvoltarea subordonaților și
altele (mediu)
29. Integritatea și încrederea
(Easy)
35. Distribuție
obligații și evaluare
rezultatele (ușor)
36. alții motivatori
oameni (mediu)
51. Depanarea
(Medie)
Orientarea 53. Rezultat
(Easy)
2. Capacitatea de a acționa
condiții de incertitudine
(Dificil)
5. Mâner de afaceri (media)
Orientarea 15. Client
(Foarte simplu)
19. Dezvoltarea subordonaților și
altele (mediu)
29. Integritatea și încrederea
(Easy)
35. Distribuție
obligații și evaluare
rezultatele (ușor)
36. alții motivatori
oameni (mediu)
46. Capacitatea de a gândi în
Termenul (intermediar)
Orientarea 53. Rezultat
(Easy)
Orientarea 53. Rezultat
(Easy)
58. viziune strategică
(Dificil)
60. Crearea unui sistem eficient
Echipa (dificil)
29. Integritatea și încrederea
(Easy)
36. alții motivatori
oameni (mediu)
33. Ascultare (ușor)
2. Capacitatea de a acționa
condiții de incertitudine
(Dificil)
51. Depanarea
(Medie)
32. Capacitatea de a „înțelegere
pe zbor „(mediu)
46. Capacitatea de a gândi în
Termenul (intermediar)
Managementul conflictelor 12.
(Foarte dificil)
Planul 19. Dezvoltarea Individuală
posibil pentru fiecare angajat pentru a crea un plan eficient
dezvoltarea individuală bazată pe cont propriu
profilul curent.
Exemplul 20. IDP
21. avantajul reciproc
Angajat: Creșterea nivelului profesional,
construi expertiza, o înțelegere a direcției sale
de dezvoltare, identificarea propriilor lor potențiale ascunse
dezvoltarea continuă și de creștere în cadrul companiei,
posibilitatea de a continua să se dezvolte într-o altă funcție.
Pentru companie: Angajații sunt motivați, având ca scop
de dezvoltare, pentru a îmbunătăți în mod constant eficacitatea acestora și
profesionalismul, sunt identificate talente.
Planificarea 22. Succesiunea
1
numi
succesorii în față
5
atunci când deschideți
locuri de munca -
să fie luate în considerare pentru
concurența
Pro Talent poate fi atribuit numai urmașilor lor
subordonații, dar nu în prezent. Tu succesor în sistem
Supraveghetorul dvs. va fi capabil să numească
Se determină disponibilitatea (RN - gata acum, R1 -
gata în 1 an, R2 - gata în 2 ani sau mai mult)
O persoană poate fi succesorul 1, maxim
2 poziții
oportunități de carieră pentru fiecare membru Desemnați
Echipa (Talent profil Pro PDF)
4
Verificați dacă planul
dezvoltare include
pași pentru
rolul următor
Programul de dezvoltare accelerată
• Grad 360
• Centrul de evaluare și dezvoltare
Coaching, umbrire, mentorat
• Proiecte cross-funcționale
Înlocuirea capului la momentul respectiv,
părăsi
• Altele
2
confirma
succesorii lor și
Topul de pregătire
Forumul pentru
de dezvoltare a personalului
3
confirma
angajat
• Bunăvoința și motivație
dezvolta, muta, petrece timp și
dezvoltarea forței
23. Întrebări
14
plante din întreaga Rosii
Compania are
Mai mult de 13.000
28 de țări
000 000 de persoane
Coca-Cola Hellenic își desfășoară activitatea în
oameni
servire
mai mult de 581
producere
Informații despre Coca-Cola Hellenic
în [regiune insert]:
Lucrările de ramură Vladivostok
500 de angajați
ramură Vladivostok 19 ani
perfecțiune
în tot
că noi
face
suntem unul
echipă
loialitate
principii
îngrijire
despre
angajat
pregătire
și dezvoltare
victorie
împreună
cu
clienții
Posibilitatea de a face cunoștință cu
de afaceri a companiei
Participarea activă la
Domenii cheie de afaceri
auto-gestionare
proiecte
Implicarea în muncă
unul dintre biznesnapravleny.
posibilitatea de a lua
poziţia de lider
Ofertele Coca-Cola Hellenic
tu:
muncă
cu cei mai buni profesioniști
oficial
vrednic
plasare
salarizare
pregătire
și training-uri
Vă mulțumesc pentru atenție!
Coordonator Program HR
Nerpina Evgeniya Sergeevna
(8423) la 2-308-608. [Email protected] 121
www.coca-colahellenic.ru