Managerul ca antrenor

Din ce în ce, directori sunt de cotitură la cerere, a cărei esență este de a trece de la managementul tradițional al companiei, managementul folosind instrumente de coaching. Mulți manageri să ia, în general, un curs pe „stil de management al coaching-ului.“ Dar dacă un astfel de control este posibil, într-o formă pură?

Iată câteva motive.

În cazul în care managerul acționează ca antrenor pentru angajații lor, este important să se înțeleagă în mod conștient linia care separă funcția de manager de antrenor poziție. Acest lucru este în contrast cu aceste poziții, iar principala dificultate este managerul care devine (încercarea de a deveni) un antrenor interior.

Următoarea figură indică poziția de manager și antrenor.

Principala dificultate constă în tranziția reală (de comutare) în poziția de manager, Coach.

Dacă vorbim despre puritatea coaching-ului ca tehnologie, managerul, care vrea să folosească în instrumente de coaching de lucru trebuie să se schimbe în mod semnificativ propriile paradigme și opinii cu privire la dezvoltarea angajaților în organizatstii.

În primul rând, coaching-ul este întotdeauna va lucra cu chtselyami, valori, sistem de motivare umană. Și, din păcate, sau din fericire, sistemul de scopuri umane motivație-valoare, poate diferi semnificativ de sistemul de organizare valori-obiective-motivare. de la locul de muncă decât este necesar pentru antrenor, de fapt.

În al doilea rând, ca o tehnică de coaching consideră om ka întreaga persoană - cu experiența lor (de viață și profesională), istoricul familial, emoțiile și interesele personale. Notorii „în organizație lucrăm doar cu personalul și nu suntem interesați de ceea ce se întâmplă cu o persoană după locul de muncă.“ Ea nu mai funcționează. Ei bine, dacă suntem pe cale de coaching.

Cum un manager care acționează ca un antrenor pentru angajații este dispus să lucreze cu persoana în cadrul organizației, luând în considerare întregul uman, având în vedere personalitatea lui, scopurile și obiectivele sale personale.
Cum manager care acționează ca un antrenor pentru angajații lor are competența de a o astfel de comutare a procesului de lucru - adică în cazul în care se termină lucrul cu un angajat (poziția Manager), iar lucrarea începe cu un bărbat (poziția Antrenor)