Managementul științei

Managementul - ca o știință care studiază relațiile în curs de dezvoltare în cursul activității administrative (org-TION, stabilirea obiectivelor, planificarea, ordinele de emitere, coordonare, monitorizare, evaluare, remunerare etc.)

Ca o știință-Menage astfel încât a început să prindă contur în secolul al 20-lea. Taylor, Fayol, Rathenau a publicat lucrările privind gestionarea și organizarea științifică a muncii.

munca lui Taylor: „Managementul fabricii și a principiilor de management“ este considerată prima lucrare a managementului științific. Valoarea lucrărilor lui Taylor că a hotărât să desprindem din controlul general procesul de producție ca o activitate independentă, ceea ce a permis dezvoltarea managementului ca știință.

Managementul ca știință au început să apară în academice exercițiu-TION școlară și dezvoltarea altor școli de gândire.

DOS. de management scop - pentru a asigura armonia în dezvoltarea organizației, și anume, funcționarea coerentă și eficientă a primului tuturor organelor interne și externe org-TION.

Gestionarea obiectelor NE-Xia org-TION, în mod conștient coordonate pentru a realiza unificarea comunității stabilit scopurilor oamenilor.

Subiectul - Managerul, la diferite niveluri, care ocupă o poziție permanentă în org-TION și împuternicirea în procesul de luare a deciziilor în anumite zone org-TION.

Principiile de management - legi generale, o cerere stabilă, respectând în același timp pisica oferă o organizație eficientă de dezvoltare.

1. Combinația științifică și de creație: este faptul că activitățile capului bazat pe cunoștințele și aptitudinile profesionale, dar în unele cazuri, din cauza incapacității de a utiliza gestionarea lor de luare a deciziilor bazate pe intuiție și improvizație;

2. se concentreze sugerează că activitățile de gestionare a gb vizează realizarea unui anumit obiectiv, rezoluția creează o problemă;

3. Combinația de specializare și versatilitate prevede necesitatea unei abordări individuale la rezolvarea problemei pe de o parte, iar pe de altă parte - rezolvarea problemelor este o parte a organizației și se bazează pe principiile generale de funcționare .;

4. Secvența se bazează pe o secvență strict definită a acțiunilor efectuate în timp și spațiu, o încălcare pisica minute poate duce la confuzie în funcționarea și prelungi sarcinile (de exemplu, în primul rând determină personalul necesar și, ulterior, ocuparea posturilor vacante, și nu invers ). Unele locuri de muncă sunt ciclice - repetate periodic (de exemplu, au intermitent sau continuu pentru a desfășura activități de cercetare de piață în cererea de consum sau de a face planuri ale întreprinderii pentru anul următor);

5. Continuitatea implică faptul că fiecare tip de activitate este baza pentru tipul următor (de exemplu, inginerie de proiectare, pe prima pisica a petrecut foarte mult, DB realizat în practică, pentru că în caz contrar munca angajatului va fi inutile, și costuri în zadar);

6. Principiul raportului optim de luare a deciziilor centralizate și descentralizate exprimate în domeniu, în conformitate cu ordinele de gestionare și instrucțiunile;

7. Contabilitate nebun. și factorii de comportament în gestionarea personalului, precum și capacitatea lor de a interacționa într-o echipă axat pe crearea unei atmosfere psihologice favorabile, o anumită cultură organizațională, cu ajutorul unei pisici a facilitat procesul de luare a deciziilor, traseul-o, crește eficiența de lucru;

8. să asigure integritatea drepturilor și responsabilităților la fiecare nivel de lucru este exprimat în inadmisibilitatea autoritate asupra responsabilitate mai mare, după cum Această situație este asociată cu samavolnicia partidelor aflate la guvernare, dar disparitatea în direcția opusă suprimă inițiativa forței de muncă și activitatea angajaților, deoarece Inițiativa se pedepsește;

9. Controlul contradictorialității permite participanților interesați în mod personal pe baza lucrătorilor materiale, promovarea morală și organizatorică a angajat care a atins cele mai bune rezultate;

10. Implicarea foarte largă a angajaților în procesul de luare a deciziilor de management se bazează pe faptul că participarea la acest manageri de proces (angajați) ale diferitelor niveluri de luare a deciziilor realizate mai ușor și mai ușor decât cea sub forma unui ordin în jos de la conducerea.

11.Pr n-formale și combinații neform. stilul de management

12. Principiul dezvoltării

13. Pr-n upravlneiya dinamic și adaptabil sistem

14. Principiul imputernicire