Managementul proiectelor de investitii

managementul proiectelor de investiții este un proces complex de monitorizare a materialului, financiar. managementul resurselor umane și de eliminare a investiției pentru ciclul de viață al proiectului, în scopul de a obține rezultatele pentru care a fost creat un proiect de investiții.

Până în prezent, teoria de management de proiect de investiții este foarte vastă și a susținut o majoritate covârșitoare a proiectelor mari de investiții.

Aceasta, în primul rând, vorbind despre domenii cum ar fi industria aerospațială, industria militară. IT-tehnologie, construcția de super si ultra-moderne, clădiri etc.

Cu toate acestea, nu trebuie subestimat valoarea de referință de management de proiect de investiții pentru un obiecte „mici“ (ca, de exemplu, companii private și organizații de afaceri și alte grupuri de persoane).

Prima dezvoltare științifică referitoare la proiect probleme de management, în general, și proiectele de investiții - în special, au început să apară încă din 1950 (SUA) și se referă la două metode principale. [1] Planurile de evaluare și de revizuire (abreviat - PERT) și [2] a căii critice.

Mai târziu, ei au fost „alăturat“ astfel de „monstri“, ca planul actual. programarea, planificarea strategică, logistica, planificarea structurală și multe alte metode de management de proiect de investiții, introducerea de care a fost în măsură să crească în mod considerabil eficiența proceselor implicate.

Sistemul de Management de proiect de investiții

Subiectul și obiectul managementului este strâns legată de numeroase înainte și legături inverse, care este o condiție necesară pentru gestionarea investițiilor proiectului.

Sistemul de management de proiect de investiții se caracterizează prin prezența a două grupe de procese: a) proiect orientate, și b) gestionarea corectă.

Pentru proiectul de investiții orientate pe proiecte de management al proceselor includ procese de investiții care vizează realizarea investiției a rezultatelor proiectului prin punerea în aplicare a activităților planificate (în principal, industriale și tehnologice)

[1] Elaborarea unui studiu de fezabilitate și proiectare și de contabilitate documente ale proiectului de investiții,

[2] achiziționarea de echipamente,

[3] Construcții și instalații și de punere în funcțiune,

[4] Data proiectului în funcțiune.

Prin gestionarea corespunzătoare a proceselor sunt cele care sunt strâns legate de gestionarea proiectelor de investiții și se referă mai mult la punerea în aplicare a funcțiilor de management de proiect (planificarea și coordonarea activităților în cadrul proiectului) echipa.

Clasificarea proceselor de management de proiect

În special, este vorba despre următoarele procese:

a) procesul de inițiere; acestea se referă la stabilirea inițială a proiectului de investiții și include procesul de elaborare a unui concept, studiul de fezabilitate și aprobare;

b) procesele de planificare; procesele critice, fără de care punerea în aplicare a oricărui proiect mai mult sau mai puțin grave imposibilă; Printre acestea se numără formularea obiectivelor și a rezultatelor proiectului de investiții, planificarea calendarul punerii sale în aplicare, valoarea estimată a investiției, selecția candidaților pentru echipa de management de proiect de investiții, etc.;

c) procesele de punere în aplicare; scopul lor principal - de a coordona activitățile planificate pentru crearea unui proiect de investiții; de obicei, este încheierea de contracte comerciale. punerea în aplicare a activităților de marketing, etc.;

g) procesele de control; Aceasta include tot ceea ce vine vorba de păstrarea statisticilor asociate proiectului de investiții (raportarea cu privire la performanța de muncă, controlul tratat de reducere a riscului de investiții, asigurarea calității lucrărilor efectuate și altele asemenea.);

d) procesele de închidere; ultimul grup de procese responsabile pentru închiderea contractelor încheiate și a proiectului de investiții în ansamblu.

Proiecte de investiții Management: În cele din urmă,

publicația de astăzi se concentrează pe elementele de bază ale managementului proiectelor de investiții.

Desigur, a sunat tema prezentată nu se limitează la materialele.