managementul productiei (managementul producției), conceptul de management și a componentelor sale,

Conceptul de management și a componentelor sale

Upravlemnie - un proces care vizează realizarea sistemului obiectiv sau traducerea de la un stat la altul.

Componentele de Management

• Managementul strategic și tactic

Evoluția conceptelor de producție și de management

De la sfârșitul secolului trecut cu creșterea complexității producției modifică percepția întreprinderilor, în calitate de site-uri de control și modul în care acestea gestiona schimbarea.

Compania ca o mașină

Se credea că organizațiile industriale care au apărut ca urmare a revoluției industriale, aparțin creatorilor și proprietarilor lor. Companiile prezentate ca o mașină a cărei funcție este de a servi creatorii lor, oferindu-le cu o rentabilitate adecvată a timpului investit și bani. Prin urmare, scopul principal, dacă nu exclusiv al acestor organizații - pentru a crea profit. În cazul în care acest punct de vedere al companiei, angajații au fost privite ca piese de mașini sau mașini interschimbabile. Prin urmare, obiectivele și caracteristicile lor personale au fost considerate nesemnificative. Pentru cei care sunt sarcini foarte simple, repetitive au fost proiectate ca și în cazul în care acestea au fost destinate mașinii.

Caracterul adecvat al prezentării companiei ca aparatul este menținut atât timp cât sunt respectate următoarele condiții:

• proprietar (o persoană privată sau de stat) are putere nelimitată asupra angajaților lor, și pot folosi: de a angaja și de foc, precum și alte modalități de a încuraja sau de a le reprima în măsura în care le consideră necesare;

• amenințarea cu dificultăți economice asociate cu șomaj și represiune, trebuie să fie serios pentru lucrători și reale;

• calificarea lucrătorilor ar trebui să fie, în general scăzută, astfel că poate fi ușor de a dobândi;

• Nivelul de educație și cerințele lucrătorilor ar trebui să fie relativ scăzută.

La începutul secolului aceste condiții au prevalat în Statele Unite. Muncitorii le-a rezistat aproape de la început. Creșterea unei astfel de rezistență a avut loc la egalitate cu creșterea plantelor și fabrici.

De-a lungul timpului, condițiile de hrănire conceptul mecanic al întreprinderii, a început să se schimbe. În primul rând, posibilitatea de companii individuale de creștere, în general, au devenit limitate în măsura în care de auto-finanțare. Prin urmare, multe firme private au devenit publice - acțiuni. Proprietatea lor este dispersată între un număr mare de acționari, dintre care majoritatea nu vin în contact direct cu muncitorii. Apărut Management (manageri angajați), care îndeplinește dorințele acționarilor.

În al treilea rând, mecanizarea tot mai mare nevoie de lucrători de calificare superior. Cu cat mai mare de calificare, cu atât mai dificilă și costisitoare decât obținerea le-au înlocuit.

În al patrulea rând, îmbunătățirea educației și adoptarea de legi care limitează utilizarea muncii copiilor, a ridicat nivelul general al cererilor angajaților. Ei nu mai sunt dispuși să accepte condițiile de viață la nivelul mașinii.

Conceptul mecanic al întreprinderii nu a devenit reflecta noua situație în industrie. Am început să se formeze un nou concept.

Compania ca un organism

În conformitate cu noul concept de instalație industrială părea ca un organism. Aceasta este, magazinele individuale și unitățile de fabrică, precum ficatul organismului, inima, creierul, legate între ele și îndeplini funcțiile. În același timp, compania înzestrat cu propria lor viață și de goluri. Sa considerat că principalele obiective ale întreprinderii, precum și orice organism, este supraviețuirea și dezvoltarea. Profitul companiei a venit în mare parte să fie văzută ca și oxigen pentru organism viu: nevoia, dar nu și scopul vieții. În acest caz, controlul ar trebui să își asume întreaga responsabilitate pentru deciziile lor.

Lucrătorii, locurile de muncă, și societatea în care lucrează, sunt în continuă schimbare. Pentru muncitori și manageri au fost prezentate cereri excepționale. A devenit evident faptul că raportul dintre lucrători la munca lor are un impact semnificativ asupra cât de mult și cât de bine funcționează. Atunci când locul de muncă a dat satisfacție mai puțin, producția a scăzut brusc. Deoarece introducerea și răspândirea de automatizare a forței de muncă bogăție din punct de vedere tehnic a crescut considerabil. Investițiile în educație și formare a lucrătorilor a devenit unul dintre elementele de cost principale, care crește costul lucrătorilor de înlocuire. Cu cat mai multe abilități dobândite de lucru, cu atât mai dificil devine șeful lui să-i spună cum se face treaba. Controlul se poate specifica doar ceea ce produsul sau rezultatul de care au nevoie. Astfel, îmbunătățirea meaningfulness tehnică a muncii efectuate cu el toată libertatea mare angajat sau executanți și dependența de angajatori.

Deoarece calificarea lucrătorilor a crescut, au devenit mai puțin înclinați să se supună orbește afacerile lor de a angaja. Prin urmare, nevoile lor personale și cerințele muncii devine tot mai preocupare pentru angajatori care au nevoie de abilitățile lor. În aceste condiții, nu este suficient să se ia în considerare angajatului (lucrător sau mai ales inginer), la fel ca un organ separat al întreprinderii. Pentru funcționarea cu succes a întreprinderii de a angajaților săi au fost tratate ca un individ cu propriile sale obiective și valori, împreună cu obiectivele și valorile întreprinderii ca întreg. Aici există o contradicție între noul concept și metodele-administrativ de comandă de management inerente conceptului anterior.

Compania ca o organizație

Organizațiile au existat înainte, dar sub noul concept al acestui concept au dat o nouă perspectivă asupra companiei. Organizația are un sistem de scop, care face parte dintr-unul sau mai multe sisteme și componente specifice, care - oamenii au propriile lor obiective. Impactul asupra companiei elementelor sale depinde de modul în care aceasta le afectează, și în mod similar, impactul pe ea al unui sistem de ordin superior depinde de efectul său asupra unor astfel de sisteme. Fundamental element nou în gestionarea sarcinilor a fost nevoia de integrare și coordonare a obiectivelor individuale de afaceri și de lucru pe ea oameni, precum și alte sisteme de obiective, printre care se numără întreprinderea, pentru a atinge scopul sistemului (întreprinderii). De fapt, acest concept nu este diferit de conceptul anterior.

Lean de fabricație - un concept de management, cu accent pe optimizarea proceselor de afaceri cu orientare de piață maximă și motivația fiecărui angajat. Lean fabricație este fundamentul unei noi filozofii de management. Scopul acestei producții este de a minimiza costurile forței de muncă, perioadele minime pentru a crea noi produse, aprovizionare garantata de produse pentru client, de înaltă calitate, la cel mai mic cost. Acest concept este, de fapt, un alt nume pentru conceptul de „întreprindere ca un organism,“ pentru aceste caracteristici este doar inerent în organism. În conformitate cu evoluția condițiilor de producție a primit școli de dezvoltare științifică a managementului.