Managementul personalului Cultura organizațională ca obiect al activităților de management

3.4. Cultura organizațională ca obiect al activităților de management

Aici sunt două ventile,
Cine trezi ciobanului,
Cine jură să korovnitsey strict,
Asta muls o vaca ciut,
Lyagnuvshuyu vechi câine fără coadă,
Că pisica guler ciufulit
Asta sperie și prinde o pasăre,
Care grâu de multe ori fura
Stocate într-un dulap de culoare închisă
În casă,
Jack a construit.

nivel de management modern (80-90 de ani) sugerează că obiectul activității administrative sunt culturi organizaționale de diferite tipuri, nu procese, oameni și activitățile lor, etc. Prin urmare, stăpânirea celor mai noi tehnologii de management este imposibilă fără a stăpâni elementele de bază ale abordării organizaționale și culturale, care oferă o înțelegere globală a proceselor de evoluție și funcționarea diverselor organizații, ținând seama de mecanismele care stau la baza comportamentului uman în bogat, dinamic schimbă contexte.

Următoarele tipuri istorice de bază ale culturii organizaționale:

• organic;
• de afaceri;
• birocrația;
• Participativa.

culturi organizaționale DESCRIERE PE SCURT este prezentată în tabelul. 3.5.

De obicei, existente în organizații Cultura corporativă - o ipoteze complexe primite unsubstantially toți membrii echipei și cadrul general care definește comportamentul este amestecul original al tipurilor de mai sus de culturi organizaționale istorice.

Liderii moderni și manageri consideră cultura organizației ca un instrument strategic puternic pentru a viza toate unitățile și persoane fizice pentru obiective comune, de a mobiliza inițiativa angajaților și de a facilita comunicarea productivă între ele. Ei se străduiesc să creeze propria lor cultură pentru fiecare organizație, astfel încât toți angajații să înțeleagă și să adere la ea. Organizațiile moderne, de obicei, reprezintă educația multiculturală.

Organizațiile multiculturale aceste forme de management permite să găsească diverse soluții la problemele emergente. În special, în cazul unui conflict, participanții pot face apel și la normele general acceptate de comportament (formă de management colectivist), și motivul profitului (piața), precum și stabilirea guvernului (birocratice), precum și opinia legitimă a majorității părților interesate (Democrat), și, în cele din urmă, recurgerea la argumentare pentru a convinge adversarii săi (interactiv, cunoa tere).

Tabelul 3.5. Caracteristicile principalelor tipuri de culturi organizaționale

Tipuri de culturi organizaționale