managementul organizației, organizarea structurii și a procesului - economie și antreprenoriat,

Organizarea ca structura si proces

Organizarea - o funcție de conducere în cadrul căruia repartizarea între lucrătorii individuali (grupurile lor) și armonizeze activitățile lor. Punerea în aplicare a funcțiilor organizației desfășurate în procesul de organizare a activităților.

organizatorice - un proces prin care capul elimina incertitudinea și conflictele între oameni la locul de muncă sau de birou și de a crea un mediu adecvat pentru activitățile lor comune.

Principalele elemente ale procesului organizațional (activitate):

a) diviziune a muncii - diviziune a muncii de ansamblu asupra componentelor individuale, suficientă pentru a efectua lucrător individual, în conformitate cu aptitudinile și abilitățile sale;

b) departamentalizatsiya - activitatea de grup și activități în anumite unități (unități: organismele, birouri, atelier, producție etc.);

c) delegarea de autoritate - prezentarea fiecărei astfel de unitate supraveghetor, care primește competențele necesare;

g) stabilirea gamei de control al - determinarea numărului de angajați, acest manager subordonează direct;

d) stabilirea unor mecanisme de coordonare - asigurarea coordonării pe verticală și pe orizontală a muncii și a activităților.

proces organizațional - o activitate destul de complicată. Complexitatea sa este necesitatea de a alege din mai multe alternative, fiecare dintre care nu este inferior celorlalți în ceea ce privește raționalitatea de organizare de luare a deciziilor. Rezultatul final al activităților organizatorice este alegerea unei poziții specifice în domeniul tuturor elementelor performanței organizaționale. O astfel de selecție și în cele din urmă generează structura organizatorică.

Complexitatea - numărul de semne expresive de organizare. Cu cat mai multe niveluri verticale în ierarhia de management și numărul de diviziuni la același nivel, cu atât mai dificil de a coordona activitățile organizației.

Gradul de formalizare - măsura în care organizația utilizează regulile și procedurile care ghidează comportamentul angajaților lor. Cu cat mai multe reguli și controale într-o organizație, structura mai formală a organizației este.

Centralizarea - un loc de concentrare a puterii de luare a deciziilor. În cazul în care toate soluțiile (sau cele mai multe dintre ele) au primit liderii de top, atunci organizația este centralizat. Descentralizarea - transferul puterii de luare a deciziilor cu privire la nivelurile superioare de conducere la cel mai mic.

Organizația - este evaluată concept care se referă la ordinea internă, coerența elementelor interdependente, un set de procese sau acțiuni care să asigure atingerea obiectivelor de asociere a sistemelor de persoane, activități comune se concentreze pe punerea în aplicare a programelor instalate pe baza unor reguli și proceduri. Deci, acest concept poate însemna un obiect, proprietate și activitățile unui obiect.

Elementul principal al sistemului de management este activitatea organizatorică, care ne permite să determinăm următoarele aspecte: definirea unei structuri de gestionare rațională; distribuția între manageri individuali și specialiști din totalul muncii, autoritatea și responsabilitatea; vzaemopidporyadkovanosti definiție și interdependența lucrătorilor angajați în întreprindere; plasarea lucrătorilor angajați în anumite domenii de activitate, în conformitate cu aptitudinile lor, expertiză și abilități; aparate de gestionare a organizației de standardizare; stabilirea unor relații între angajați.

Formală structura (formală) constă în relații de afaceri și relațiile dintre angajații în îndeplinirea funcțiilor oficiale și au un caracter oficial. Structura formală a echipei este o reflectare a alocării oficiale a muncii între membrii echipei, conexiunile de serviciu și relațiile care apar în cursul ocupării forței de muncă.

Informală structura (informală) apare în mod spontan, ca urmare a asocierii de angajați în anumite preferințe afara orelor de serviciu care stabilesc diverse stări informale. Astfel de rețele informale sunt create în toate domeniile, acestea se completează și să dezvolte o structură formală. Uneori, relațiile informale bazate pe ambiții egoiste, opoziția față de o conducere individuală sau de grup sau cea mai mare parte a echipei, rezultând în situații de conflict.

Trăsăturile caracteristice ale grupurilor informale, adică abilitatea de a auto-organizare, de auto-reglementare a relațiilor interne, sub influența conducerii, prestigiu și simpatie.

În același timp, există și momente negative, atunci când producția, aspectele economice și financiare nu sunt rezolvate în conformitate cu legile, și în funcție de faptul dacă există relații informale între funcționari. Acest lucru duce adesea la dezvoltarea corupției în guvern și alte organisme legate de distribuirea resurselor materiale și financiare.

Ierarhia de management al organizației este importantă.

Ierarhie - acest tip de relații structurale în sistemele complexe caracterizat prin mai multe niveluri prin care se dispune, interacțiunea între nivelurile rânduială pe verticală. Ierarhia este caracterizată prin niveluri de guvernare și reflectă subordonarea organelor de conducere și directori de sus în jos.

Esența relațiilor ierarhice este relația dintre funcționarul superior sau unitate și subordonați. Trebuie remarcat faptul că nivelul ierarhic propriu-zis nu determină gradul sau starea tuturor pozițiilor sau loc persoanelor fizice care ocupă anumite funcții.

Constituția necesită o acțiune eficientă coduri - un set de reguli, norme, convingeri, standarde, procesul de management, prevederile subdiviziunilor, fișele de post.

Astfel, organizația în funcție de gestionare a mai semnificativ și direct legate de coordonarea sistematică a sarcinilor multiple și a relațiilor dintre persoanele care efectuează.