Managementul mișcării sportive internaționale

Comitetul Internațional Olimpic

Mișcarea olimpică are originea în primele etape ale civilizației antice - primele Jocurile Olimpice au avut loc în 776 î.Hr.. e. în Grecia antică. De atunci, Jocurile timp de secole joaca un rol important, au fost sportive importante și eveniment cultural în viața diferitelor popoare.

Renașterea mișcării olimpice, in conformitate cu AP Coubertin, a fost de a fi forța pozitivă care a rezistat agresiunii, militantismul, ura rasială și religioasă. Jocurile Olimpice au fost destinate să devină un instrument de pace și cooperare între națiuni, în cazul în care câștigătorii au fost determinate nu pe câmpul de luptă, iar pe stadioane și piste sportive. În același timp, P. Coubertin și asociații săi au oferit nu numai pentru a revigora Jocurile Olimpice în forma lor nealterată, dar, de asemenea, să modernizeze Jocurile și mișcarea olimpică în spiritul vremurilor moderne. Din cele mai vechi Jocurile Olimpice au fost împrumutate toate principiile pozitive (fair-play, încheierea perioadei Jocurilor de război și așa mai departe.) Și pentru a anula elemente de discriminare (absența femeilor, descendență non-greacă). Astfel, mișcarea olimpică a fost inițial conceput de către organizatori ca o mișcare socială internațională, cu obiective înalte și idealuri - pentru dezvoltarea armonioasă a omului, pentru a se conecta de sport cu cultură și educație, pentru a crea un nou mod de viață, pace și prosperitate culturală.

Pentru realizarea practică a scopurilor nobile ale olimpismului Coubertin și asociații săi au creat un management special și structura organizatorică - IOC, care a fost concentrat inițial în sine toată plinătatea autoritatea supremă a Mișcării Olimpice.

Nevoia de a crea IOC ca o structură organizatorică și administrativă evidentă - fără formarea mișcării olimpice internaționale devine ineficientă și nepractice. Numai un organ administrativ permanent cu resurse financiare, organizaționale și umane adecvate, capabile de a rezolva probleme complexe de scară internațională.

Principiile de mai sus constituie baza activităților practice ale CIO, care este deja mai mult de un secol îndeplinește cu succes rolul său. În special, IOC ar trebui să urmeze organizarea periodică a Jocurilor Olimpice; stabilește programul și lista participanților (în colaborare cu federațiile sportive internaționale și țara-gazdă a Jocurilor) lor; înregistra înregistrările olimpice; promova dezvoltarea sportului în întreaga lume; să promoveze dezvoltarea și întărirea prieteniei dintre sportivii din toate țările și continentele, evitând discriminarea rasială, religioasă și politică împotriva țărilor și a indivizilor.

Organizatoric, IOC se formează după cum urmează. Numărul total al comisiei nu trebuie să depășească 115 de membri, [i], care poate fi numai persoane fizice. Compoziția IOC este ales la adunarea generală numită sesiune. Sesiunile au loc la intervale de cel puțin o dată pe an. Dacă este necesar, IOC se convoacă, de asemenea, la inițiativa președintelui sau la cererea scrisă a cel puțin o treime din membrii CIO (a se vedea. Figura 1).

Fig.1. Structura organizatorică a IOC.

La Sesiunea IOC alege președintele pentru o perioadă de 8 ani, cu confirmarea puterilor sale după patru ani. În plus, sesiunea va alege membrii Comitetului executiv IOC pe un termen de 4 ani. Comitetul executiv este alcătuit din președinte, patru vicepreședinți și zece membri. Toți membrii Consiliului sunt aleși de sesiune prin vot secret cu o majoritate de voturi exprimate pentru ei.

membru al CIO poate deveni orice cetățean al țării sale, la vârsta de 18 ani și mai în vârstă, cu condiția ca candidatura lui este prezentată în conformitate cu cerințele Comitetului Olimpic și revizuite de către Comisie privind nominalizările.

Propune candidați pentru alegerea IOC are dreptul:

• Membrii CIO. fiecare membru IOC are dreptul de a propune unul sau mai mulți candidați pentru alegeri la calitatea de membru IOC;
• Comisia Sportivii CIO are dreptul de a propune unul sau mai mulți candidați;
• Comitetele olimpice naționale: Asociația Comitetelor Naționale Olimpice (ANOC), Asociația Comitetelor olimpice naționale din Africa (anoca), Comitetele olimpice europene (EOC), Consiliul Olimpic din Asia (OCA), Pan American Sports Organization (PASO), Oceania Comitetele Olimpice Naționale (Onokov) împreună cu orice NOC recunoscut de IOC, acesta are dreptul de a prezenta una sau mai multe candidaturi pentru alegerea de membru IOC;
• federații internaționale de sporturi olimpice: Asociația de federații internaționale de sporturi olimpice (ASOIF), Asociația de federații internaționale sportive olimpice de iarnă (AIOVF) și toate federațiile internaționale - membri ai ASOIF și AIOVF - au dreptul de a prezenta unul sau doi candidați pentru alegerea în calitatea de membru IOC.

funcții de management de zi cu zi pentru a asigura funcționarea eficientă a Comitetului Olimpic IOC efectuează Consiliul condus de Președinte. Competențele și sarcinile Comitetului executiv al managementului de caz IOC constă în faptul că:

- monitorizează respectarea Cartei Olimpice;
- este responsabil pentru activitatea administrativă a IOC;
- aprobă structura internă a IOC și toate reglementările interne referitoare la organizarea sa;
- este responsabil pentru eliminarea finanțelor IOC și pregătește un raport anual;
- reprezintă o sesiune cu privire la orice modificări propuse la normele și pa-Legile;
- reprezintă sesiunea IOC numele persoanelor recomandate pentru alegerea IOC;
- ca urmare a adoptării procedurii de selecție a candidaților și orașe pentru organizarea Jocurilor Olimpice;
- definește și atribuie semne diferențe IOC;
- pregătește ordinea de zi a sesiunii;
- execută orice alte atribuții care îi sunt atribuite de sesiune.

Președintele conduce activitățile Comitetului executiv IOC, creează o comisie permanentă sau comitet, convocate după cum este necesar, formează grupuri de lucru în cazul în care este necesar, determină sfera de aplicare a responsabilităților și compoziția lor. El decide, de asemenea, cu privire la dizolvarea comisiilor și grupurilor, deoarece consideră că și-au îndeplinit misiunea. Nu există întâlniri ale comitetelor și grupurilor de lucru nu pot fi efectuate fără aprobarea prealabilă a președintelui IOC. Președintele este membru al tuturor comitetelor și grupurilor de lucru cu privire la poștă și au prioritate atunci când este prezent la reuniunea lor.

Este evident că activitatea efectivă a IOC ca structura de management nu este posibilă fără sunt necesare resursele financiare necesare pentru a sprijini activitățile atât IOC și pentru a sprijini Mișcarea olimpică în ansamblu.

Având în vedere importanța stabilirii unei baze financiare solide pentru dezvoltarea corespunzătoare a mișcării olimpice, IOC este în curs de dezvoltare un program special de marketing pentru a strânge fonduri. Prioritățile sunt punerea în aplicare a programului a Jocurilor Olimpice difuzate companiilor drepturile de telecomunicații, programul de lucru cu sponsori corporative, baterea de monede și medalii comemorative.

Reieșind din punerea în aplicare a programelor de marketing ale IOC redistribuie fonduri între Comitetele Olimpice Nationale, Federațiile Internaționale Sport și Comitetul de Organizare pentru Jocurile Olimpice. Pentru a menține propriile sale activități de IOC trimite, de regulă, aproximativ 7% din fondurile primite.

[I] Puterea actuală a IOC este puțin mai mare - 119 membri. În plus, Comitetul este format din 20 de membri și 5 membri de onoare de onoare.