Managementul de proiect Presupuneri
Foarte des, aproape în fiecare proiect există o persoană (și bine, chiar dacă nu este manager de proiect), care într-adevăr nu înțeleg ceea ce ipotezele de proiect și de ce se scrie în statut. Deci, să se ocupe.
Ipotezele de proiect (ipoteze) - acestea sunt ipotezele noastre cu privire la ceea ce va fi impactul asupra mediului al proiectelor pe care Plănuim acest proiect. De ce este necesar? Elementar, pe baza unor ipoteze, prognozăm a) să obțină un instrument de gestionare și părțile interesate „sunt de acord asupra băncii“ b) să evalueze mai bine proiectul în mediu) va gestiona riscul.
Ipotezele făcute în carta proiectului (chiar la cele mai importante documente ale proiectului) și pot fi actualizate sau completate în cursul
Un exemplu de viață! De exemplu, proiectul este „reparații în apartament,“ am de gând să-și planifice pe baza următoarelor ipoteze:
Cum de a determina ipotezele proiectului?
Uneori, ipoteze statut a scrie o listă numerotată, uneori, face un semn în cazul în care este indicat de lângă fiecare ipoteză „influență, în cazul în care ipotezele dovedesc greșite.“ De exemplu, pentru admiterea „Angajații vor plăti 50% din momentul în care proiectul“ efectul este „Creșterea perioadei proiectului“ (sa nu fie oameni care lucrează așa cum a promis - proiectul va fi întârziată) sau „în scădere a calității de dezvoltare“ (pentru a mări intervalul de timp nu poate - va trebui să ia alți dezvoltatori care " nu în subiect „și poate fi undeva nakosyachit și Reverificat timpul nu vom). Practica nu este rău, face acest lucru sau nu - de obicei, depinde de standardele adoptate de statutul de înregistrare al companiei. Apropo, de regulă, în cazul în care acest șablon nu este prezent, adaugand, este posibil pentru a obține un coc pentru îmbunătățirea proceselor.
Cum se utilizează ipoteze în proiect:
- În primul rând - trebuie să fim, de asemenea, posibilitatea de a semna Carta, aveți toate aceste ipoteze. Și fără o cartă, după cum vă amintiți, nu suntem de a începe lucrul. Cu o probabilitate de 146% de persoane interesate foarte surprins să vadă totul pe hârtie. Se începe imediat ceva de genul, „Nu, 100% din timp personalul nu putem izola!“ „Ei bine, cine am fost culcat, în procedura pentru achiziționarea de 2 luni, dar încă nimeni nu mai puțin nu a fost posibil să cumpere 4 luni“, „Sunt aici M-am gândit că nu un fapt că putem face fără licitație „și alte plăceri. În general, după câteva cicluri de coordonare aveți în continuare va fi semnat carta cu ipoteze mnooogo reale și material pentru managementul riscului.
- După ce lista este definită - este o excelentă introducere de gestionare a riscurilor orice indemnizație - este ceva în care nu sunteți sigur că riscul potențial. Doar să ia o listă de ipoteze cu privire la prima sesiune a managementului riscului și voila! Ei bine, în timpul lista de admitere nota de potrivire pentru ei înșiși zona cea mai dureroasă, apoi să se uite înapoi cu atenție.
- Carta proiectului cu ipotezele pe care le folosim ca un argument în tot ceea ce se referă la aceste ipoteze. La fel ca, în cadrul proiectului ar trebui să fie 2 avocați timp de 2 săptămâni, ceea ce înseamnă „nu“? Carta proiectului presupune că eu le pot aduce la 100% din timp! Nu? Ok, să mergem împreună la client. Cel mai probabil, Clientul a subscris în aceste condiții, avocații veți găsi în continuare, sau unele soluții rezonabile oferă sau, în cazuri extreme, o cerere de schimbare consimțământ (dar trebuie să fie atent pentru a face toate periculoase divertisment).
Pe scurt, ipoteza de proiect - adică ceea ce ar trebui, în opinia dumneavoastră, să fie adevărat că proiectul a avut o șansă de succes. Și despre adevăr sunteți cu ceilalți participanți de proiect negocia înainte de a începe prin înregistrarea Carta ipoteze de proiect. Face fără presupunerea, desigur, posibil, dar nu este necesar mai bine.