Managementul de mediu - activitatea de control, pagina 4

Industria de mediu Servicii (caracteristic).

Un link-cheie în sistemul de management de mediu și de management de mediu este un serviciu al companiei, sau, în cazul întreprinderilor mici persoane calificate separat (manager) autorizat să rezolve sarcini legate. În practică, există patru tipuri principale de structuri de management de mediu și a sistemelor de management, diferite în poziția în care compania de servicii de mediu sau de un specialist autorizat:

1. Structura lipsei de servicii de mediu sau de un specialist în domeniul managementului de mediu;

2. Structura, în care autoritatea de mediu (taxele de manager), combinat cu orice altă diviziune (alte taxe) întreprinderii;

Z. Structura în care serviciul de mediu (manager) este alocată într-o unitate separată (poziție);

4. Structura în care serviciul ecologic a subliniat într-o unitate separată cu capul, egal în rang de director adjunct al companiei.

Mai puțin eficientă este structura de control și management al primului tip de mediu. Soluția de rezolvare a problemelor ecologice de producție, în acest caz este atribuit unui anumit funcționar ca o sarcină suplimentară. Acest lucru poate fi inginerul-șef, inginer șef, electrician șef, și altele. Deoarece acești funcționari îndeplinesc în primul rând sarcinile directe, întreaga activitate de mediu este redusă de acestea, în principal pentru a îndeplini cerințele formale ale legislației actuale de mediu, cum ar fi finalizarea rapoartelor necesare.

Pentru structura celui de al doilea tip se caracterizează prin existența unității sau a profesioniștilor individuali implicați în guvernare și management de mediu. Cu toate acestea, funcțiile lor (taxe) sunt combinate cu alte funcții (funcții). De exemplu, destul de des combinația într-o unitate de servicii de mediu și a serviciilor de sănătate la locul de muncă sau de o combinație de operațiuni de servicii de mediu a echipamentului de conservare. Pentru sistemele de management de mediu și managementul acestui tip sunt caracterizate prin următoarele deficiențe:

- o atenție insuficientă pentru aspectele de mediu ale întreprinderii;

- limitele de timp și resurse pentru punerea în practică a activităților de mediu;

- o cantitate mare de responsabilitate, limitează posibilitatea activităților de inițiativă;

În al treilea tip de management de mediu și a sistemului de management al serviciilor de mediu (specialist in managementul de mediu), într-o unitate separată a întreprinderii (poziția), el are capul lui, dar nu au avut suficient în greutate în structura ierarhică a întreprinderii. Pentru sistemele de management de mediu și managementul de-al treilea tip se poate distinge un dezavantaj tipic este faptul că eficiența serviciilor de mediu (specialist - manager) depinde de subordonare și locul în sistemul global de control al producției și de management. Cu toate acestea, acest tip de control al mediului și de structura de management. Cu toate acestea, acest tip de guvernare a mediului și a structurii de management devine avantaje semnificative:

posibilitatea de a pune în aplicare cuprinzător și pe deplin activitățile de mediu;

un studiu detaliat al problemelor de mediu.

Cele mai eficiente și au cel mai mare potențial de a utiliza beneficiile managementului de mediu este al patrulea tip de sistem în care serviciul de mediu evidențiat într-o unitate separată, iar capul (specialist - manager) la poziții în funcție de mărimea companiei este director adjunct și inginer-șef adjunct. Pentru astfel de structuri sunt caracterizate prin următoarele avantaje:

- posibilitatea de a activităților cele mai complete, eficiente, și să întregesc de mediu;

- o combinație eficientă a producției de bază și a obiectivelor de mediu și ținte pentru întreprindere;

- punerea în aplicare a activităților de mediu diverse și eficiente din punct de vedere economic.

Prin metoda de organizare posibilă în urma divizării societăților de servicii de mediu:

1. Servicii de mediu de tip diferențiat în care atribuțiile angajaților împărțit în funcție de tipul de impact asupra mediului.

Separarea sarcinilor în serviciile de mediu ale acestui tip este similar cu structura agențiilor de stat de control al mediului. Această separare a taxelor este justificată pentru întreprinderi mari (unități de producție), la care serviciul de mediu include mai mult de -10 persoane.

2. Etologichesky tipul de serviciu integrat. Angajații de servicii ecologice de acest gen, ca parte a unității responsabile pentru activitățile de mediu în cadrul companiei, împreună desfășoară activități legate de protecția mediului și utilizarea rațională a resurselor naturale. Acest tip de întreprindere structura de servicii de mediu este destul de comună pentru întreprinderile mici și mijlocii.

3. Servicii de mediu de tip mixt. Angajații acestor servicii de mediu pot îndeplini sarcinile asociate diferitelor tipuri de impact asupra mediului, precum și care se ocupă cu probleme de mediu etapa de proces specific. Servicii de mediu de acest tip sunt avantajele inerente și dezavantajele tipurilor descrise mai sus de servicii.

Tipul optim de organizare a producției de servicii ecologice pentru întreprinderile mici și mijlocii este un tip de serviciu integrat cu lipsa de segregare a sarcinilor în funcție de tipul de impact asupra mediului.

Pentru întreprinderi mari și asociații industriale, cu numărul de angajați în serviciul de mediu de mai mult de 10 de persoane este mai eficient tip de servicii diferențiate cu repartizarea responsabilităților în rândul personalului.

În orice organizație de servicii de mediu importante abordare integrată industriale în punerea în aplicare a managementului de mediu eficient și de management de mediu, inclusiv dezvoltarea politicilor de mediu ale întreprinderii, care identifică principalele scopuri și obiective în acest domeniu, organizarea, motivarea și controlul.

Mediu Companie de service Informații referitoare la compartimentările, cum ar fi Departamentul de Inginerie, mecanic șef, o divizie care se ocupă cu eliminarea deșeurilor și altele.

Unul dintre domeniile de management de mediu este direct legată de activitatea managerului: este managementul performanței, asigură punerea în aplicare a măsurilor organizatorice, tehnice și de altă natură pentru a implementa managerii de lucru mediu sigur, cum ar fi:

- o garanție a siguranței mediului pe durata managementului ciclului de viață;

- informații obiective despre capacitățile tehnice ale echipamentelor de birou moderne și respectarea standardelor de mediu;

- să promoveze cooperarea în domeniul securității și sănătății în muncă a antreprenorilor și a personalului de la toate nivelurile de guvernare.

Audit de mediu (scopuri, obiective)

Audit de mediu - un nou tip de servicii de audit, primite în România, ca urmare a dezvoltării preocuparea publicului tot mai mare pentru mediu pe de o parte, iar pe de altă parte - lipsa de informații fiabile în acest domeniu.

Auditul de mediu - o evaluare independentă, cuprinzătoare, documentată de respectarea cerințelor economice și a altor activități, inclusiv a standardelor și reglementărilor în domeniul protecției mediului, cerințele standardelor internaționale și recomandări pregătesc pentru a îmbunătăți astfel de activități.

Auditul de mediu din următoarele obiective:

pentru a obține o evaluare obiectivă a activităților de mediu ale entității economice, nivelul de siguranță ecologică a întreprinderii;

să identifice soluții prioritare cu care se confrunta acum cu probleme de natură ecologică;

să ia decizii în cunoștință de cauză cu privire la strategia și tactica ale întreprinderii în sarcina de a îmbunătăți performanța de mediu a întreprinderii;

precizia de detecție și de caracterul complet, acum a emis oficial documentele cu privire la activitățile sale;

verificați regulile, regulamentele, planurile de acțiune necesare;

identificarea lacunelor și a erorilor în contabilitate, raportare, documentația operațională și financiară în curs de desfășurare.

sarcinile de audit de mediu:

elaborarea unui cadru pentru utilizarea mai eficientă a materiilor prime și a resurselor energetice;

concentrarea eforturilor și a resurselor pe domenii de mare prioritate legate de privatizare și investiții;

prevenirea problemelor acute de mediu locale și situații de urgență și să elaboreze propuneri de soluționare a acestora în timp util;

crearea bazei de informații necesare pentru dezvoltarea și îmbunătățirea eficienței altor tipuri de activități de mediu: de monitorizare, de control, de verificare.

Auditul costurilor de mediu ale organizației

Pentru organizațiile de mediu includ următoarele tipuri de costuri:

1) plățile efectuate în cadrul asigurării obligatorii de mediu;

2) costul laptelui și a organizațiilor lucrătorilor de nutriție preventive angajate în muncă cu condiții de muncă vătămătoare;

B) „taxe de la terți a activităților de mediu;

4) Cheltuielile organizației pentru protecția mediului;

b) sancțiuni pentru infracțiuni de mediu;

7) cheltuielile pentru eliminarea accidentelor și dezastrelor de mediu.

Scopul auditului - formarea și exprimarea opiniei cu privire la conformitatea operațiunilor acum angajate în legislația rusă.

Obiectivul de audit este de a controla exactitatea:

1) documentarea fiecărui tip de costuri de mediu;

2) reflectă costurile de mediu în conturile organizației.

Cerința principală pentru recunoașterea cheltuielilor în contabilitate pentru ei este documentat. În contabilitate, în conformitate cu art. 9 din Legea federală „Cu privire la contabilitate“ toate tranzacțiile comerciale efectuate de societate, se va face documente Aceste documente servesc ca documente contabile primare pe care contabilitatea de sprijin. Principiul costurilor documentare este unul dintre principiile contabile.

Astfel, decizia este sarcina de control corectă și completă a documentarea procesului de audit al costurilor de securitate ale organizației este importantă.

Nerespectarea legislației de mediu poate conduce la impunerea de amenzi. Ca penalități, și eliminarea accidentelor și dezastrelor de mediu, în conformitate cu alin. 13, 15 PBU 10/99 se creditează în contul de profit și pierdere a organizației.