managementul CNO și valoare ca o activitate în condiții moderne

Dezvoltarea și îmbunătățirea managementului, adaptându-l la situația specifică în acest moment este una dintre principalele pârghii pentru îmbunătățirea rezultatelor performanței firmei. În multe cazuri, este mult mai eficientă decât investițiile suplimentare sau crearea de noi capacități de producție ale întreprinderii. Dovada acest lucru poate servi ca o practică de management, precum și realizarea unor manageri în străinătate și în România. În primul rând, este necesar să ne oprim pe experiența a două mari puteri industriale ale lumii - Statele Unite ale Americii și Japonia.

La orizont vestic o stea din primul management magnitudine cred L. Iacocca. El a fost presedinte al Ford Motor Company, dar a fost respinsă în mod neașteptat dl Ford. Apoi, L. Iacocca a luat aproape o sarcină fără speranță de a salva în picioare pe marginea companiei faliment Chrysler. Și el a fost nu numai posibilitatea de a salva compania, dar, de asemenea, pentru a face prosperă. Punctele lor de vedere cu privire la aspectele de producție, el a subliniat în cariera sa de manager de carte, a devenit un bestseller în toate țările în care a fost publicat. Următoarele sunt extrase scurte care descriu talentul managerial al omului și importanța unui management modern, eficient pentru succesul corporației. [2, c. 103]

În 1978, la apogeul activității sale în calitate de președinte al L. Iacocca a fost demis în mod neașteptat dl Ford. Acest lucru se pare că se datorează faptului că L. Iacocca a devenit figura foarte popular, eclipsând popularitatea domnului Ford, Jr .. L. Iacocca a fost făcută o ofertă de a deveni presedinte al Chrysler, care se afla la un pas de faliment, și a acceptat oferta. Dacă aș fi avut cea mai mica imaginat ce doom-te adoptarea unei propuneri de Chrysler, nu aș merge acolo pentru nici un ban din lume. [4, c. 39]

Măsurile primare luate de L. Iacocca, dupa ce a aflat starea de lucruri ale societății sunt: ​​vânzarea de entități low-profit; reducerea costurilor fixe pe o bază anuală; manageri salariale de reducere; abolirea tuturor planurilor de creștere a salariilor.

Activitatea umană este complexă și cu multiple fațete, și este fundamentul existenței sale. Efectuarea cele mai multe tipuri de muncă necesită implicarea efortului muncii nu este un proces de lucrători individuali și colectivele de muncă. Procesul muncii colective scop de nevoile organizației sale. Astfel, managementul ca un tip special de activitate a personalului administrativ însărcinat cu funcția de asociere, coordonarea, armonizarea acțiunilor angajaților individuali, grupuri, echipe, unități de afaceri, în scopul de a obține o performanță eficientă și productivă.

Managementul ca un fel de activitate administrativă este o parte integrantă a unui sistem economic eficient, conceput pentru a facilita alocarea eficientă a resurselor întreprinderii și direcționate efortul comun de lucru al angajaților. Managementul ca activitate este o formă a procesului de muncă, și caracterizat prin următoarele elemente:

-obiect al muncii (informații);

-rezultatul muncii (managementul deciziilor).

Astfel, managementul ca activitate presupune apariția și reglementarea relațiilor de subordonare între unitățile structurale ale sistemului de control, precum și între manageri și subordonați la diferite niveluri. Relația de coordonare în organizație poate avea loc atât pe orizontală cât și pe verticală. Coordonarea dintre unitățile structurale care nu se supun reciproc, relația se numește coordonare orizontală. coordonare ori verticală Raportul dintre unitățile de conducere ale diferitelor niveluri ale ierarhiei. Aceste relații sunt formalizate coordonarea managementului companiei cu prevederile subdiviziunilor și fișele de post ale angajaților. Ele reflectă funcțiile, drepturile și responsabilitățile în raport cu alte unități structurale și angajați. Astfel, managementul ca activitate conceput pentru a rezolva următoarele sarcini:

-formularea unor obiective specifice (strategice și operaționale), menite să asigure supraviețuirea afacerii, dezvoltarea și creșterea acesteia;

-dezvoltarea de metode (strategii) atingerea acestor obiective; organizarea eficientă a activităților de producție și de vânzare ale întreprinderii pe baza studierii stării pieței și a cererii de consum;

-căutarea continuă pentru noi piețe și dezvoltarea de canale de distribuție eficiente;

-monitorizarea activităților întreprinderii și realizarea obiectivelor.

Managementul ca activitate sunt tot mai folosite în fabrici moderne crește ca în mod semnificativ randamentul economic de producție și, în consecință, crește obținute ca urmare a activităților de profit.