Managementul ca unul dintre principalii factori de producție

Managementul firmei - managementul ca un tip special de deyatelnos ani este de a organiza coordonarea factorilor pro-ducere pentru a maximiza eficiența lor IP-utilizare. Managementul producției este baza materială a existenței societății.

Self management este considerat ca fiind unul dintre factorii de producție. Este o parte integrantă a acesteia, consiliile-subsistemului-guvernare.

Funcțiile managementului constau în realizarea și organizarea punerii în aplicare a deciziilor privind utilizarea factorilor de producție (terenuri, capital, muncă și capacitatea antreprenorială), introducerea de noi produse și tehnologii. Deoarece producția factor este un sistem de management.

În general, conceptul de „sistem“ - un întreg conectat, posedă-ing consistență a pieselor și a componentelor sale. Pe baza definiției de „management“, ca pe un sistem, este posibil să se prezinte o serie de domenii funcționale (o dată oamenilor de afaceri), reflectând pe deplin provocările pentru organizarea și producția de up-sistematice fel, și anume:

planificarea producției interne;
de investiții de management (financiare);
managementul inovației;
managementul personalului (managementul forței de muncă);
management de proiect;
de gestionare a informațiilor;
tehnice și de management tehnologic;
Managementul activității economice externe;
managementul logisticii;
marketing și management, etc.

Cu toate acestea, sistemul de control - nu este doar o colecție de elementele sale constitutive (linii), dar, de asemenea, funcționarea în combinație cu un obiect gestionat.

Cea mai frecventă situație, caracteristica „menedzhmen-ta“, ca sistem, după cum urmează.

strategie de management inovator, care prevede:

cercetare și dezvoltare inovatoare;
schimbări în stilul companiei, în scopul de a crea condiții mai favorabile pentru clienții săi;
introducerea unor noi forme de organizare a muncii și de management, oxvatyvayuschih nu numai o entitate separată, ci totalitatea lor;
dezvoltarea de noi produse sau servicii în condiții mai acceptabile pentru clienți decât curentul.

Managementul este mereu în căutarea de pârghii și stimulente revitalizare.

Managementul și managementul forței de muncă - managementul personalului.

Munca necesită o anumită ordine și organizare. Cineva trebuie să stabilească obiective de angajați, distribui sarcini, urmări performanțele lor, pentru a încuraja oamenii să lucreze, să își coordoneze acțiunile. etapele de gestionare a muncii de dezvoltare asociate cu activitatea teoreticienilor managementului din secolul XX - F. Taylor, E. Mayo, L. et al Likert management oferă diferite tipuri de management de muncă, inclusiv următoarele .:

Craft - o formă simplă de gestionare a forței de muncă, diviziunea, combinație, înainte de a fi prezentat funcționarea independentă a unei echipe și disciplină;

managementul tehnocratică a muncii - bazată pe diviziunea maximă-tsipax primit de muncă și de specializare a lucrătorilor, departamentul de muncă de la efectuarea managerială cu eliberarea de muncă administrativă, se concentreze pe forme severe de constrângere economică.

Trecerea la un nou mod tehnologic de producție (70-80.) A condus la o restructurare profundă a activității de management pe principii inovatoare.

inovator de management al forței de muncă este etapa științifică și tehnică cea mai relevantă a creșterii economice. Acest control oferă o înaltă performanță adevărată și calitatea muncii, flexibile și utilizarea adaptivă a „resurse fruntea-vecheskogo.“

Managementul desfășoară o politică diferențiată a forței de muncă. Acesta este principiul de bază al controlului inovator.

Un aspect important al organizării și gestionării muncii este o extensie a interpreților participă la pregătirea și adoptarea deciziilor economice, autoadministrării și grupuri de muncitori. Colectiv (brigadă) organizarea muncii în cea mai mare măsură se acumulează cerințele moderne de management inovatoare a muncii.

Pagina generata pentru: 0,007 sec.