managementul activităților umane și managementul grupului

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Grupurile și Conducere

Grupurile și importanța lor în organizație. Conceptul de un grup mic. Model de educație și dezvoltarea unor grupuri mici. Grupurile formale și informale. Experimentele Hawthorne. Concluzii experiment Hawthorne.

Mecanismul de formare și dezvoltare a organizațiilor informale. Caracteristicile lor. Comune și a diferențelor de organizații formale și informale. managementul organizației informale. Motivele pentru intrarea persoanelor în organizarea informală. Dificultățile și avantajele organizațiilor informale.

Factorii care afectează eficiența grupului. Puterile și comitete. Controlul prin intermediul comisiilor.

Marvin Shaw dă următoarele grupuri definiție: - două sau mai multe persoane care interacționează unele cu altele, astfel încât fiecare persoană are o influență asupra altora și, în același timp, este influențată de ceilalți. Orice organizație mărimea constă dintr-un număr de grupuri. Conducerea organizației creează un grup formal care produce diviziunea muncii peste - de departamente și pe verticală - pe nivelurile de guvernare. O organizație mare poate consta din sute sau chiar mii de grupuri mici.

Grupurile formale sunt create la cererea expresă a conducerii, funcția lor în legătură cu organizația în ansamblul său este de a efectua sarcini specifice și realizarea unor obiective specifice. În organizație, există trei tipuri principale de grupuri formale: lideri de grup, grupuri de lucru și comitete, comisii, consilii.

Comandă, sau subordonare, grupul este format din managerul capului și subordonații săi imediați, care, la rândul lor, pot fi, de asemenea lideri. CEO și adjunctul său, rectorul universității și prorectorii, comandantul companiei și comandanții subordonați plutoanelor - grupul de comandă tipic.

De lucru - Grupul țintă este format din oameni care lucrează împreună pe aceeași sarcină. Într-un astfel de grup are un lider, dar aceste grupuri sunt diferite de echipa pe care le au cu mult mai multă autonomie în planificarea și desfășurarea activității lor. Grupurile de lucru sau grupuri de lucru sunt baza multor organizații științifice, tehnologice și educaționale, și operează în cea mai mare din anii mondial în ceea ce privește producția de companii industriale.

Toate echipă și grupuri de lucru și comitete, comisii și consilii ar trebui să funcționeze în mod eficient ca o singură echipă coordonată. Cu toate acestea, există mulți factori care complică sau împiedică grup formal ca o singură asociație coordonată.

Motive pentru a intra într-o organizație informală este faptul că aparțin unor grupuri informale pot da oamenilor o beneficii psihologice, nu mai puțin important decât salariul rezultat: un sentiment de apartenență de sprijin, reciproc, de protecție reciprocă, comunicare strânsă și interes reciproc.

1. Se face deosebirea între grupurile formale și informale.
2. Definiți grupul de comandă al grupului de lucru și a comisiei.
3. Cum având în grupuri și organizații informale?
4. Ce trebuie să satisfacă oamenii, care intră în grupuri informale?
5. Descrie caracteristicile grupurilor informale.
6. Care este rolul audierilor informale din organizație?
7. Ce probleme sunt generate de existența unor grupuri informale în organizarea formală?
8. Lista principalii factori ai eficienței grupului.
9. Ce roluri sunt jucate de către membrii grupului și modul în care aceste roluri sunt împărțite?