Management Training alții cum să devină un lider de succes (București)

• Pentru a fi un lider - nu este doar un anumit statut, dar, de asemenea, taxe. Are în mod eficient de gestionare a ta?
• Poți atribui sarcini echipa și motiva subalternii la împlinirea lor cu bună-credință?
• Ați reușit să evalueze corect și să dezvolte personal? Cum pentru a afla nivelul propriei lor competențe și de a începe să lucreze pe ele?

Acestea și multe alte întrebări pe care le puteți răspunde în timpul formării.

Formarea este proiectat pentru profesioniștii din rezerve de personal, senior manageri de mijloc și, directori de afaceri, manageri de afaceri și directori de vânzări.

• Ciclul de management standard: stabilirea obiectivelor, planificarea și organizarea performanței, motivarea și controlul.
• De stabilire a obiectivelor și de planificare: formatul stabilirea obiectivelor SMART, reguli și instrumente de planificare și aranjamente ale punctelor de control.
• managementul timpului operativ în managementul personalului: cum să învețe în mod corespunzător alocarea timpului de lucru, să acorde prioritate folosind ABC-analiza, pentru a scăpa de majore „hoți“ timp și „întrerupătoarele“.
• Cum de a organiza locul de muncă înseamnă stabilirea obiectivelor angajaților cu privire la pașii de pe țintă și cu privire la problema, alegerea metodei de cea mai adecvată.
• Delegarea de autoritate și responsabilitate: ansamblu, există întotdeauna multe de făcut pentru tine?
• Algoritmul și delegarea barierelor.
• managementul contingență: tipuri de lideri și stiluri de conducere.
• Cum de a alege și de a folosi cel mai bun stil de conducere, în funcție de situația și nivelul de competență și de motivare a subordonaților.
• Principiile sistemului de motivare material de construcție în cadrul companiei: pentru ce să plătească angajații?
• Cum de a intra KPI pentru poziții diferite.
• motivare non-financiară a personalului: modul de a face oamenii doresc să lucreze, fără a crește costurile forței de muncă: aplicarea practică a teoriilor motivației în activitatea capului.
• Controlul ca parte a ciclului de management.
• Tipuri de control, forme de control, în special în practicile de management al aplicațiilor reale.
• Ca personalul de operare corect: metoda feedback eficient.
• Șeful de influență personală asupra subordonaților: cum să influențeze și, în același timp, cum să recunoască și să nu cadă pe trucuri angajat-manipulator.

Metode și forme de mini-prelegeri, jocuri de afaceri, exerciții practice.