management social - studopediya

Compania și fiecare de operare într-o organizație există sisteme de control.

· Asigurarea funcționării societății și a subsistemelor sale;

· Păstrarea integrității societății;

· Îmbunătățirea și dezvoltarea societății.

· Formarea culturii corporative;

· Motivația pentru atingerea obiectivelor;

· Formarea organizației într-o ordine de organizare controlată;

· Dezvoltarea și implementarea schimbării tehnologiei;

· Punerea în aplicare a deciziilor de management [6, p. 469].

Managementul modern este ghidată de câteva principii fundamentale.

· Principiul interdependenței organice și integritatea subiectului și a obiectului de control;

· Principiul statului de drept;

· Principiul unei reglementări juridice interne;

· Principiul managerilor de angajare;

· Principiul unității de specializare și unificarea proceselor de management;

· Principiul soluții de management multi-variante;

· Principiul stabilității în ceea ce privește mediul extern al sistemului;

· Procesul de management al mobilității Principiul;

· Principiul de control de automatizare;

· Principiul unității conducerii [6, p. 466-467].

Cele două componente pornind este structura de gestionare a obiectului și obiectul de control.

Tipuri de facilități de management:

· Culturale, etc. [6, p. 468].

Structura organizatorică a managementului următoarele elemente de bază: nivelurile (pași), controlul și legăturile de comunicație (orizontale și verticale).

· Unități inferioare (valabile la nivel tehnic);

· Unitate administrativă (coordonează acțiunile în cadrul unei organizații, adică nivelul de management);

· Managementul superior (nivel instituțional, de exemplu, la nivel de stat).

Structura de conducere sunt două tipuri de legături: orizontale și verticale. comunicațiile verticale sunt caracterizate de subordonare ierarhică (unități inferioare subordonat unui superior) și legăturile orizontale sunt de un singur nivel de conducere (de exemplu, la o întreprindere de mai multe departamente de producție) [6, p. 474].

· Funcția de stabilire a obiectivelor și tseledostizheniya;

· Funcția de corectare a activităților;

· Anomalii ale funcției HOLD în funcționarea sistemului în anumite limite;

· Crearea unui climat favorabil pentru munca;

· Asigurarea integrității sistemului;

· Îmbunătățirea calității și eficienței performanței [6, p. 479-481].

Raportul optim dintre funcțiile considerate ale activității de management presupune integrarea acestora pe baza oportunităților și limitele fiecăreia dintre ele, combinația lor consecventă și interacțiune. Orice proces de management este ciclică. Acest proces este luat sub forma unei singure, începe cu o definiție a scopurilor și obiectivelor și planificarea activităților menite să le atingă, și se încheie cu punerea în aplicare a acestora, atingerea rezultatelor dorite și planificate [6, p. 482].

Recomandări privind organizarea activității de management sociologi se concentreaza pe managementul oamenilor, motivarea acestora de a delibera și activitatea creatoare scop în interesul nu numai de producție, dar și pentru dezvoltarea umană.

Sinopsis a materialului educațional se bazează pe literatura de specialitate: