Management - evoluția gândirii de management

Management - este procesul de planificare, organizare, motivare și control necesare pentru a formula și de a realiza obiectivele organizației.

Organizație. Este suficient de mare pentru a oferi o distincție clară în activitatea managerilor și nerukovoditeley, de obicei, au o astfel de lucru mare obemupravlencheskoy. că ea, de asemenea, trebuie să fie împărțită. Una dintre munca administrativă formrazdeleniya este orizontală în natură. plasarea de lideri specifice, a condus unități individuale. activității manageriale Gorizontalnorazdelennaya ar trebui să fie coordonate. Pentru ca o organizație să reușească în activitatea lor. Această diviziune verticală a managementului muncii, face nivelurile de management.

Mai utilizabil, un mod de a descrie nivelurile de guvernare este de a aloca lideri (manageri) nivelul de iarbă-rădăcini, sau manageri de operare, manageri (manageri) și manageri de nivel mediu (manageri) de conducere. Forma piramidei este folosită pentru a arăta că, la fiecare nivel succesiv este mai puțin oamenii de management decât anterior.

Ghid nivel de bază sau capete operaționale - este nivelul organizațional imediat deasupra muncitorilor și alți angajați (nu de control). Ei au practic controlul asupra punerii în aplicare a sarcinilor de producție pentru a furniza în mod continuu informații directe despre executarea corectă a acestor sarcini. Un titlu tipic de locuri de muncă la acest nivel este maestru maestru, schimbare, asistenta cap. Majoritatea liderilor - șefii de acest nivel de iarbă-rădăcini. manager de locuri de muncă la nivel de iarbă-rădăcini este intensă și umplut cu o varietate de activități. Acești lideri comunica mult cu subordonații lor, cu puțin alți maeștri, și foarte puțin cu seful.

Senior directori - este cel mai înalt nivel organizațional, este mult mai puțin numeroase altele. pozițiile tipice ale directorilor executivi - este Președinte al Consiliului, președinte, vicepreședinte. Acești lideri sunt responsabili pentru luarea deciziilor importante pentru organizație ca întreg sau partea principală a organizației.

Este important să se înțeleagă că termenul „antreprenor“ și „manager“ nu sunt sinonime. Antreprenorul Termenul a fost introdus de economistul francez Richard Kantilonom care a trăit în secolul al 18-lea. De atunci, cuvântul înseamnă o persoană care își asumă riscul asociat cu organizarea unei noi societăți sau o idee nouă, un nou produs sau a unui nou serviciu oferit de companie.

Cinci motive pentru eșec în liderii de carieră:

1 Chiefs împinge în sus necesitatea de a obține un salariu mai mare. Liderii - perdanți au o mare dorință de a primi salarii mari si au un confort personal. Foarte adesea, scopul lor nu este acela de a realiza unități, și ceea ce trebuie să faci pentru a obține un salariu mai mare.

2 Managerii sunt prea preocupați de simbolurile lor de stare. Birou, mașină de birou. Dacă managerul vine ceea ce nu a fost încercarea de a obține aceste personaje, este - un semn rău.

3 Managerii în cauză persoană în primul rând propriu. Capul Bad are grija de sine, un bun - pentru poporul său.

4 Bad cap de auto-marginalizare. E ocupat cu persoana lui și îi place să-și petreacă timp singur, pierde treptat toate de comunicare cu partenerii și subordonații. Când capul este izolat de informațiile curente de zi cu zi, acesta este de obicei un semn rău.

5 Liderii ascund gândurile și sentimentele lor.

Organizația este considerat a fi atins succesul. în cazul în care acesta a atins scopul. Componentele de succes ale organizației:

- Supraviețuirea - abilitatea de a exista atâta timp cât posibil. Cele mai multe organizații trebuie să se schimbe periodic obiectivele, alegerea acestora în funcție de nevoile în schimbare ale lumii exterioare.

- Eficiența și eficacitatea - eficiența este rezultatul a ceea ce trebuie făcut, ceea ce este corect, iar eficiența este rezultatul a ceea ce este corect sunt aceste lucruri.

- Productivitate - raportul dintre numărul de unități de producție la numărul de unități din intrare. O componentă cheie este performanța de calitate.

- Punerea în aplicare practică - soluție de succes este considerat a fi unul care este pus în aplicare în practică, și anume, Se transformă în acțiune în mod eficient și eficient.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter