Management, cultura organizațională ca un obiect al activităților de management

11.6 Cultura organizațională ca un obiect al activităților de management

Nivelul modern de management presupune că obiectul activității administrative sunt culturi organizaționale de diferite tipuri, nu procese, oameni și activitățile lor, etc. Prin urmare, stăpânirea celor mai noi tehnologii de management este imposibilă fără a stăpâni elementele de bază ale abordării organizaționale și culturale, care oferă o înțelegere globală a proceselor de evoluție și funcționarea diverselor organizații, ținând seama de mecanismele care stau la baza comportamentului uman în bogat, dinamic schimbă contexte.

De obicei, existente în organizații Cultura corporativă - o ipoteze complexe primite unsubstantially toți membrii echipei și cadrul general care definește comportamentul este amestecul original al tipurilor de mai sus de culturi organizaționale istorice.

Liderii moderni și manageri consideră cultura organizației ca un instrument strategic puternic pentru a viza toate unitățile și persoane fizice pentru obiective comune, de a mobiliza inițiativa angajaților și de a facilita comunicarea productivă între ele. Ei se străduiesc să creeze propria lor cultură pentru fiecare organizație, astfel încât toți angajații să înțeleagă și să adere la ea. Organizațiile moderne. în mod caracteristic reprezintă formarea policultura.

Cultura organizațională - un sistem de valori și norme de comportament împărtășite de toți membrii organizației. având scopul funcționării sale efective.

Cultura organizațională este baza potențialului de viață. și anume motivul pentru care oamenii au devenit membri ai organizației și cum să construiască relații între ele; unele reguli și principii de viață și activități ale organizației care împărtășesc stabile; ceea ce ei cred că este bine și ce este rău, și multe altele, care se referă la valorile și normele. Cultura organizațională nu apare pe suprafata, este imposibil „să se atingă“ și această armonie ascunsă în cuvintele lui Heraclit mai evidente. Cultura organizațională poate fi caracterizată de către organizația de la inimă. în cazul în care oamenii sunt purtători. Cultura organizațională devine un atribut al organizației și modul în care ar costa asupra membrilor săi prin furnizarea de efectul lor activ comportament, în conformitate cu normele și valorile care alcătuiesc fondare.

Există mai multe opinii despre ce fel de atribute în cultura organizațională ar trebui să fie alocate ca fundamentale.

SP Robbins propune să ia în considerare cultura organizațională bazată pe 10 caracteristici, apreciind cel mai mult în organizație. inițiativă personală, risc. curs de acțiune, coordonare, suport de management. de control, identitate, sistem de recompense, conflict, modele de interacțiune.

MenedzhmentNaibolee concis și curs de formare fundamentală moderne accesibile, care sunt conceptele de bază ale zonei de studiu, ofera o introducere detaliată a subiectului, prezentare a fundamentelor teoriei și practicii managementului. Într-o formă accesibilă descrie întreaga gamă de instrumente și tehnici, elemente ale activității de management în cadrul întreprinderii, organizarea și de afaceri. Ea arată cum să utilizeze principiile și metodele de administrare, forma o strategie si tactici de a organiza și de a gestiona operațiunile, pentru a rezolva problemele care apar în managerii de lucru, economiști și organizațiile altor specialiști, activitatea întreprinzătorilor. Acesta este destinat pentru studenți, profesori, șefi de întreprinderi, organizații, instituții și unitățile lor, antreprenori.

Șef - echipa - lichnostKniga scoate în evidență o serie de probleme importante ale managerilor, relația dintre întreprinderi și organizații cu echipa b lucrătorilor individuali. Dezvoltarea inițiativei lucrătorilor în rezolvarea problemelor sociale și politice, formarea personalității, lucrul cu personalul și dezvoltarea competențelor, recrutarea și formarea, planificarea și organizarea muncii rukovoditeley- acestea și multe alte întrebări au fost subiectul unui studiu realizat de o echipă de oameni de știință și specialiști ai RDG-ului. Cartea este destinată pentru șefii de organizații și întreprinderi. Acesta poate fi, de asemenea, utilizat în cursuri de perfecționare.

Stiluri de management. Eficientă și neeffektivnyeTsitata „Management - este prea complex un proces de o singură persoană ar putea face față cu ea.“ Isaac Adizes Ce este cartea despre care „liderul ideal“ nu există, pentru că o singură persoană este pur și simplu nu este în măsură să efectueze la fel de bine toate cele patru roluri necesare pentru gestionarea eficientă a organizației: a fi și producătorul rezultatelor, și manager, și antreprenor și integrator. Se pune un non-existent „lider ideal“ trebuie să ia o echipă de management complementare, fiecare membru din care este capabil să efectueze unul din rolurile la perfecțiune, iar celălalt are un nivel acceptabil. În același timp, este important ca echipa nu a avut lideri care se concentrează pe un singur rol, uitând complet ceilalți. Astfel de dezechilibre fac managementul ineficient și pun în pericol soarta organizației. De ce carte merită citit această carte este scris guru de management de renume, unul dintre liderii.

MenedzhmentSovremenny curs fundamental „Management“ conținută în cartea conține conceptele de bază ale subiecților studiului, o introducere detaliată a subiectului, prezentarea teoriei, metodologia și practica de management. Complexul de mecanisme, metode și elemente ale activității administrative în cadrul organizațiilor comerciale și non-profit, este prezentat modul în care să utilizeze principiile și metodele de management, forma o strategie si tactici de a organiza și de a gestiona procesul de dezvoltare a acesteia, pentru a rezolva problemele care apar în activitatea de manageri, economiști și alte organizații specialiști gestiona personalul organizației. Pentru universitate studenții înscriși în specialitățile economice și de gestionare și direcții.