Locul de management în sistemul de cunoștințe economice

Curs 1. Managementul ca știință. Natura și caracteristicile managementului modern

Conceptul și esența managementului

Management - este studiul de tehnici și metode de management.

În practică de afaceri să ia în considerare managementul ca:

1. Procesul de control.

2. Sistemul de control

În general, controlul - este un tip specific de interacțiune existente între cele două entități, dintre care una este în această interacțiune în poziția de control a subiectului, iar al doilea - în poziția obiectului de control.

Această reacție se caracterizează prin următoarele puncte:

• entitate de management trimite entitate de control impulsuri feedback-ul, care conțin informații în mod explicit sau indirect, cu privire la modul în care ar trebui să funcționeze în continuare entitate de control (reglementate acele aspecte ale funcționării obiectului de control, care se încadrează în cadrul entității administrative de control feedback-ul). Aceste impulsuri sunt numite echipe de management;

Diagrama generală a procesului de control prezentat în Fig. 1.

Obiectul de control este privit ca sistem arbitrar complex care convertește acțiunile de control de intrare U (t) la semnalele de ieșire (traiectorie) V (t), care descrie starea obiectului de control la momentul t.

Fig. 1. Sistemul de control

Obiectul de control efectiv poate avea o multitudine de intrări și ieșiri, determinarea interacțiunii sale funcționale cu mediul extern. Toate aceste canale de comunicare cu mediul în Fig. 1 nu sunt afișate. Aceasta reprezintă doar acele intrări și ieșiri, care sunt esențiale pentru formularea sarcinilor de management.

Obiect de control și care acționează asupra dispozitivului său de control pentru a forma un sistem de control. Se presupune că obiectul de control acționează și perturbație E (t) modificarea de regulă, într-o direcție imprevizibilă a principalelor caracteristici ale obiectului de control.

Semnalul de control este generat în conformitate cu un obiectiv de control predeterminat, definit prin sarcinile care pun la sistemul de control. Destul de des în sistemele de control pentru generarea de acțiuni de control este informațiile necesare cu privire la starea reală a obiectului de control. Aceste informații sunt furnizate de către circuitul de feedback prezentat în Fig. 1 prin săgeata punctată.

Ca obiect al managementului, compania poate acționa, prelucrarea materiilor prime în produse finite. Nu poate fi înțeleasă sub controlul întregului sistem de măsuri și inovații care vizează atingerea obiectivelor sau a obiectivelor specifice, cum ar fi cele asociate cu calitatea și cantitatea produselor, precum și cu anumite cerințe privind calendarul de eliberare a acestui produs.

Managementul deoarece pătrunde întreaga organizație, atingând și afectând aproape toate sferele activităților sale.

Managementul organizației este prezentată sub forma punerii în aplicare a unui anumit tip de acțiuni interdependente privind formarea și utilizarea resurselor organizației pentru atingerea obiectivelor sale, aceasta. Managementul include funcțiile și activitățile care sunt asociate cu coordonarea și stabilirea cooperării în cadrul organizației, cu îndemnul de a se angaja în producție și alte activități cu orientarea țintă a diferitelor activități, etc. (Fig. 2).

Fig. 2. Se pune procesul de management în organizație

· Tipul de organizare (de afaceri, administrative, sociale, educaționale, armata, etc.)

· Domeniul de aplicare al activităților sale (producția de bunuri, prestarea de servicii)

· Nivelul ierarhiei de management (managementul superior, managementul intermediar, controlul nivelului inferior)

· Funcția în cadrul organizației (producție, marketing, resurse umane, finanțe)

În ciuda tuturor diversității, tot managementul proceselor într-o organizație caracterizată prin prezența unor activități similare.

Puteți grupa toate tipurile de activități administrative în patru funcții principale de management:

1) planificarea, este de a selecta obiectivele și planurile de acțiune pentru a le atinge;

2) funcția de organizare prin care sarcinile sunt distribuite între unitățile individuale sau angajați ai unității, precum și interacțiunea între ele;

3) de conducere, care constă în motivarea artiștilor pentru punerea în aplicare a acțiunilor planificate și coordonare pentru atingerea obiectivelor;

4) de control, care constă în legătură rezultatele reale obținute cu cele care au fost planificate.

Locul de management în sistemul de cunoștințe economice

Managementul se bazează și este strâns legată de discipline, cum ar fi teoria organizației, teoria economică generală, drept și psihologie.

Teoria economică generală formulează principiile de bază ale managementului într-o economie de piață. Managementul ajustează conexiunile și relațiile din etapele ciclului economic între societatea, familia și statul.

Dreapta. Managementul se bazează pe legislația în vigoare, acesta îl utilizează atunci când luarea deciziilor de management.

Psihologie. Interacțiunea dintre manageri și subordonați este construit luând în considerare particularitățile factorului uman, relațiile interpersonale și comportamentul de grup. Managementul consideră că aceste caracteristici în luarea deciziilor.