Liniile fine in coaching-ul de interpretare utile (și

Prietenul meu ma ascultat cu toată iritarea cumulativă. Și, în cele din urmă l-am întrebat:

- Ce vrei să spui, cu toate toate OK Trebuie să ai ceva care nu a înțeles.

- Ce crezi, nu am înțeles?

- Cum poate fi cu toate toate OK Este evident că în jurul valorii de un număr foarte mare de cei cu care, evident, nu bine.

- Iată de ce, în conformitate cu Erickson, și nu funcționează! Dacă crezi că cineva că ceva este greșit, atunci nu avem nici o șansă să-l susțină în el că va reuși. Și cu ea însăși aceeași poveste! Dacă eu cred că cu mine că ceva este greșit, atunci am nici o șansă în această schimbare ceva, pentru că am ceva nu supune controlului. Prin urmare, este necesar să se uite pe ei înșiși și pe alții, oricum! Cu toate bine!

- Asta este, de a pretinde?

- Deoarece este evident că există oameni care nu sunt în ordine. Și să spunem că au fost bine, atunci, de a pretinde, preface, etc. Cum se poate spune că la un om fără brațe și picioare bine. Și are toate resursele? El nu are mâini și picioare! El nu poate merge! El chiar zgâria nasul lui nu se poate! Și nu-i drept! Și unii maniac? El, de asemenea, nu?

Am fost confuz. Și nu știu ce să spun. Doar am simțit că trebuie să existe o greșeală în dialogul nostru, și există ceva care explică totul.

Mai mult, când am continuat să se angajeze în coaching-ul, am găsit din nou și din nou, postulate, declarații, principii, care ar putea fi pusă la îndoială. Și este un motiv pentru a se pierde, se pierd, oprește-te ...

Vreau să ofere propriile lor versiuni de interpretări utile ale celor mai controversate aspecte (în experiența mea) de coaching. Aș fi fericit dacă reflecțiile mele vor fi de ajutor de sprijin pe cineva.

5 principii de Milton Erickson: sloganuri eficiente dummy, sau principii de vizibilitate profundă

Deci Cele cinci principii de Milton Erickson:

1. „Cu toate toate O.K.» principiu.

2. Principiul cea mai bună alegere

3. Modificările nu sunt doar posibile, dar inevitabil.

4. Fiecare persoană dispune de toate resursele pentru a realiza ceea ce vrea.

5. Principiul intenției pozitive.

Dacă există acum un prieten de-al meu ma întrebat ce înseamnă, „Cu toate toate OK,“ mi-ar fi spus: acest lucru înseamnă că nu ar trebui să comparăm oameni. Fiecare este ceea ce este, toată lumea este diferit și nu este nici bun, nici rău. E doar ceva care este, unele date inițiale. Pe care acestea sunt dependente de modalități de realizare a obiectivelor. Dacă cineva este diferit de cele mai multe, aceasta nu înseamnă că nu poate fi faptul că alții pot, ceea ce înseamnă că de obicei pentru majoritatea sarcinilor, aceasta poate decide în mod diferit. O astfel de atitudine a oamenilor în mod eficient, deoarece vă puteți uita la orice situație ca o sarcină care poate fi rezolvată.

Principiul cea mai bună alegere. Acest principiu, care spune că în a decide, de fiecare dată când o persoană care face cea mai bună alegere. Ce înseamnă? Și cum poți vorbi despre cea mai bună alegere, în cazul în care în fiecare zi oamenii fac lucruri stupide, dăunătoare, inutile, care apoi se regreta? Văd aici următoarea logică - oamenii fac cea mai buna alegere a celor care văd în acest moment fac. Acest lucru înseamnă că, pentru a fi eficiente, puteți extinde viziunea pentru a crește numărul de soluții posibile și acest lucru va fi suficient pentru o persoană să acționeze mai bine decât de obicei. Principiul cea mai bună alegere sugerează că fiecare alege a priori cele mai bune. Și pentru omul a luat o decizie utilă pentru ei înșiși, nu au nevoie de nimeni sau nimic pentru a convinge, induce în eroare sau violent forțat să facă ceva. Acesta ar trebui să arate doar avantajele tuturor opțiunilor posibile, spectacol astfel încât oamenii să le vadă. Și dacă acest lucru se întâmplă, el va alege cel mai bun.

Modificările nu sunt doar posibile, dar inevitabil. Acest principiu - un sprijin puternic pentru fiecare. Temerile concept pe care oamenii nu se schimba, și altele asemenea, sunt de multe ori un obstacol în calea îmbunătățirii eficienței personale. Principiul Milton Erickson de modificări vă permite să vedeți în continuare - apar modificări și confirmare - toate în jurul valorii. schimbare Times, circumstanțe, oamenii de varsta, experienta, totul se schimbă. Și dacă da, ce este posibil alegere este sa ma uit pur si simplu pentru modificări sau de a începe să le influențeze, gestiona, de control. O astfel de atitudine poate da curaj, determinare și inspirație.

Toată lumea are toate resursele necesare pentru a realiza ceea ce vrea. Se poate argumenta? Prietenul meu a argumentat. Doar în a vorbi despre un om fără brațe și fără picioare. Și această dispută este relevantă în cazul în care din nou (ca și în cazul cu primul principiu) să se uite la situația din punctul de vedere al standardelor, stereotipuri și comparații. Dacă interpretăm acest principiu, mutarea accentului pe creativitate și extinderea limitelor, atunci situația se schimbă. Toată lumea are toate resursele necesare pentru a atinge dorit. Acest lucru nu înseamnă că toți sunt egali, și că toate au aceleași oportunități. Acest lucru înseamnă că oricine poate găsi o cale de a atinge dorit. Și pentru că el întreaga lume. Principalul lucru de aici - să fie atent, să caute oportunități de a acționa cu curaj. Chiar și fără picioare pot merge, dacă într-adevăr doriți. Există proteze, scaune cu rotile. Știu o poveste despre un băiat cu handicap, care a devenit câștigătoarea concursului de artă a copiilor. Acesta funcționează bine - miniaturale jucării de lut multi-colorate cauzate încântare și admirație multora. El a făcut-o el însuși, în timp ce băiatul nu avea mâini.

Principiul intenției pozitive. principiu uimitor, eu cred în raționalitatea. Se spune că pentru fiecare acțiune necesară o intenție pozitivă. Se poate argumenta că crimele și așa mai departe. manifestări umane care pot fi considerate rele, nici un bine. Și vă puteți căuta o intenție pozitivă, să-l găsească, în conformitate cu cele găsite pentru a oferi alte soluții, care vor fi mai bine decât alegerea pe care o face un om fără să vadă alternative decente. Aici este un exemplu de metaforică: chiar dacă o persoană a ceva doare, doare, „pentru el.“ Ie stomacul doare să nu dăuneze stăpânului său și să avertizeze asupra pericolului, raporta otrăvire și așa mai departe. De asemenea, acționează și conștiința umană, ea are grijă de el. Și dacă nu întotdeauna această preocupare este evidentă și nu conduce întotdeauna la rezultatul dorit, dar dacă vă amintiți, este o șansă de a găsi punctul în care puteți începe să se schimbe în bine. Ie dacă vă amintiți, este în valoare de a avea grija de tine, puteți ajusta comportamentul oricărei manifestări / efect. Și dacă sistemul limbic asigură siguranța zborului, cortexul cerebral este capabil de a proiecta în viitor, pentru a vedea potențialele consecințe negative ale zborului și în conformitate cu prezentul propune alte soluții, probabil, mai eficiente.

un bluff sau un ghid pentru o eficiență maximă: Poziția Coaching?

Dacă presupunem că poziția ideală de coaching - este o astfel de poziție în care antrenorul este absolut disociază ceea ce spun clienții, din experiența mea personală, se pune întrebarea cum este posibil, la toate? La urma urmei, foarte posibilitatea de a simți și de a înțelege apare Clientul numai datorită faptului că există o experiență personală. Datorită faptului că este, putem spune „aceeași limbă“. Clientul începe să aibă încredere antrenor doar atunci când simte că înțelege ... Acestea sunt argumentele am auzit de la fostul său coleg de clasă, atunci când vorbim despre poziția de coaching. Versiunea mea de interpretare a poziției de coaching este după cum urmează:

Antrenorul experiență în construirea de poziția de coaching este cu siguranță importantă și utilă în ceea ce privește posibilitatea de a simți Client profund să-l audă. Experiența este mai dăunător să antreneze în cazul în care începe să „încercați“ Clientului ca o posibilă soluție.

Astfel, poziția de antrenor - este lipsa de evaluare, adoptare și maximizând libertatea Clientului în găsirea de soluții.

Poziția ideală de coaching, din punctul meu de vedere - este abilitatea de a vedea situația și clienții auziți Coach mai completă și profundă, în timp ce abstractizare posibilitatea de a proiecta propriile lor acțiuni / reacții / sentimente în astfel de situații.

Care este competența antrenor?

În ceea ce privește antrenori de competență mai ales o mulțime de dezbatem astăzi. Cele mai frecvente obiecții din partea clienților potențiali suna ceva de genul:

- Cum se poate pretinde să lucreze cu noi, dacă nu sunteți un expert în afacerea noastră?

- Care va fi rezultatul muncii tale? Pentru ceea ce plătiți banii?

- Este posibil de a lucra cu oamenii, dacă nu aveți o pregătire psihologică. Nu e periculos?

Răspunsuri la aceste și alte întrebări cu privire la criteriile de competență antrenor, cred că, definește conceptul de coaching-ul în sine. Îmi place foarte mult definiția ea ca o metodă de dezvăluire a potențialului personal, printr-o conexiune securizată cu valorile profunde. Antrenorul sarcină-cheie este de a găsi propriile soluții pentru clienți pentru scopurile și obiectivele lor. Și în acest sens, competențe de bază Antrenorul tocmai datorită faptului că, în procesul de „știu“ cât mai puțin posibil în legătură cu obiectul cererilor.

Aș numi trei competențe-cheie care asigură un rezultat Antrenorul eficiență: poziția de coaching, pune întrebări cu final deschis despre arta, arta de suport și să inspire clientul.

Vorbind în cea mai bună tradiție a lui Socrate, care este, de asemenea, Coaching parțial aplicată în practică „În fiecare persoană soarele. Doar lăsați-l să strălucească. "