lider Diferențele de manager - lider în sistemul de management

În ultimii ani, au existat multe publicații despre diferențele dintre management și leadership. Și de management și leadership sunt la fel de importante pentru organizație. Având în vedere că dreptul de a conduce derivă din structura organizatorică, aceasta contribuie la stabilitate și ordine și de a rezolva problemele din cadrul acesteia. Pe de altă parte, conducerea dreapta provine din calitățile personale ale indivizilor, cum ar fi de interes și să se concentreze și promovează viziunea perspective, creativitate și schimbare în organizație. Fig. 1 enumeră diferitele calități de lideri și manageri, deși trebuie amintit faptul că unii indivizi posedă și cei și altele.

Figura 1 Calitățile de bază ale unui lider și un manager

Una dintre principalele diferențe între manager și managerul se referă la sursa puterii lor, și este în mare măsură independent de nivelul angajaților subordonarea lor. Puterea - este capacitatea potențială a unui individ de a influența comportamentul altora. Puterea - acesta este principalul lider al resurselor disponibile, care permite să-și modifice comportamentul angajaților. De obicei, organizațiile sunt cinci surse de putere: drept, remunerația, experiența de aplicare (competențe) și dreptul de referință. Uneori, sursa de energie este ocupat de manager în organizarea Poștei, în alte cazuri - calitățile personale ale unui lider.

Toate diferențele dintre liderul managerului poate fi rezumată în tabelul (Tabelul 1). Principala diferență constă în faptul că managerul trebuie să aibă calitățile unui lider, iar liderul nu are întotdeauna calitățile unui manager.

Tabelul 1 Diferențele față de managerul lider

Managerul - este persoana care conduce activitatea altora și este personal responsabil pentru rezultatele. interacțiunile lor cu subordonații se bazează mai mult pe faptele și obiectivele stabilite. Liderul inspiră oamenii și inspiră entuziasm în angajați, oferindu-le viziunea sa asupra viitorului și ajutându-le să se adapteze la noul, trece etapa de schimbare.

Managerii tind să aibă un rol pasiv în raport cu obiectivele. Liderii, dimpotrivă, să stabilească propriile obiective și de a le folosi pentru a schimba atitudinea oamenilor față de problema.

Managerii tind să își dezvolte activitățile în detaliu și în timp, planul de a atrage și de a folosi resursele necesare pentru a susține eficiența organizațională. Liderii atinge același sau mai mare, prin dezvoltarea unei viziuni a viitorului și cum să-l atingă, fără a merge în același timp, în detaliile operaționale și de rutină.

Managerii preferă să comande în interacțiunea cu subordonații. Ei construiesc relațiile lor cu ei, respectiv, rolurile pe care sclavii jucat în secvența programată a evenimentelor sau în procesul formal de luare a deciziilor și de punere în aplicare. Liderii sunt alese și să păstreze oamenii care înțeleg și împărtășesc opinii și idei reflectate în viziunea conducerii lor. Liderii ia în considerare nevoile angajaților, valoarea percepută a emoțiilor și de conducere lor.

Folosind expertiza lor, diferite competențe și abilități, managerii concentrează eforturile în domeniul de luare a deciziilor. Ei încearcă să restrângeți setul de soluții la această problemă. Deciziile sunt adesea făcute pe baza experienței anterioare. Liderii, în schimb, a făcut eforturi continue pentru a dezvolta soluții noi și controversate la problema.

Astfel, este necesar, din nou, să spunem că diferența dintre conceptul de lider este suficient de mare de manager. Managerul este, de obicei, întotdeauna un lider. Liderul nu este necesar să fie un manager.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter