leadership eficient
În condiții moderne de conducere eficientă - nu este „de fier“ sau „mână fermă“ și o sensibilitate ridicată la nevoile urmașilor lor, ceea ce este evident în dezvoltarea angajaților, pentru a le include în munca de grup, pentru a le ajuta în atingerea scopurilor personale.
Un lider eficient:- Acesta este disponibil pentru orice angajat, și în discuția cu privire la orice probleme el invariabil binevoitoare;
- profund implicat în procesul de management al personalului, acesta sa concentrat în mod constant pe sistemul de promovare, personal familiarizat cu mulți dintre angajații;
- detestă stil de birou, el preferă să apară mai des în rândul lucrătorilor obișnuiți și a discuta problemele din domeniu, capabil să asculte și să audă, determinate și persistente viclean, nu reputat;
- tolerante de exprimare a dezacordului deschise, delegați autoritate artist, construiește o relație de încredere;
- în momentele dificile, nu încearcă să găsească pe cineva să dea vina, prefera o cale orala, mai degrabă decât informații scrise;
- propunerea de numire în funcții de răspundere recomandă, de regulă, angajații organizației - oameni aproape de el au valori manageriale, și numai în cazuri speciale, pentru a invita experți din exterior.
- instrucțiuni și ordine modalitate de a da convingere, un control strict - încredere; trecerea la o relație de cooperare;
- capete-lideri caută să dezvolte forme colective de muncă ca o echipă, care crește în mod dramatic schimbul de informații între membrii grupurilor de lucru;
- capete-lideri sunt întotdeauna deschiși la idei noi de la colegi, subordonați, clienții. Astfel de lideri libera exprimare a ideilor și schimbul de opinii sunt o formă naturală a relației;
- Head-lider se străduiește să creeze și să mențină un climat psihologic bună echipă, nu aduc atingere intereselor unor lucrători în detrimentul altora, de bună voie și în mod public recunoaște angajaților de contribuție.
Astăzi avem nevoie de lideri care pot retrage organizarea situațiilor de criză.
Trăsăturile caracteristice ale activității „krizisnika-lider“:- dorința de a deveni un lider în situații complexe și pentru a găsi plăcerea în îndeplinirea acestui rol;
- lupta pentru competitivitate în toate și întotdeauna;
- capacități mari de adaptare;
- tendința de a inova;
- nici o teamă de eșec, a le folosi ca un nou punct de plecare al dezvoltării.
Institutul de Economie și Drept Ivan Kushnir