Leader - un lider sau sef

Dovlatov a scris că oamenii se nasc pentru a fi comandate la bogați sau săraci. Născut „bogat“, chiar și lăsat fără un ban pentru a găsi un bilet de loterie norocos, sau piept o bunică detectează ceva neobișnuit, cum ar fi prima Biblie Gutenberg. Cei care trebuie să fie născut sărac, și toată lumea va pierde, iar Biblia lui Gutenberg aruncă în cuptor.

Genetica moderna behaviorist aceste cuvinte fac parte din dovezile pe care ne-am nascut cu anumite gene si instincte, iar pentru viata, acestea sunt suprimate sau deschise, în funcție de mediul și cultivarea mediului. Și oamenii de știință nu înțeleg pe deplin, ceea ce vine în primul rând - genele sau educatia. Este posibil, de exemplu, pentru a ridica un abstinent într-o familie de alcoolici, sau de a face Mumble - om brutal? Și ce impact mai mare asupra apariției lui Steve Jobs: genele de părinți-oameni de știință sau experiență non-nativi în educație, dar părinți iubitori de „simplu“? Este posibil de a aduce calități de lider într-o persoană care joacă instrumentul cel mai plictisitor - violoncelul? Și dacă el - Rostropovich. Cine a crescut într-o familie de muzicieni, dar in copilarie a rupt mâna „de lucru“, dar medicii l-a pronunțat: el nu va fi capabil să dețină arcul, un instrument va trebui să uite. Un mic Mstislav perseverat și sistemul său special dezvoltat de mână - și că este tenacitate admirabil el a făcut - nu, nu ministrul culturii, dar liderii de opinie, artist genial și profesor de mii de oameni din întreaga lume.

În Anul Nou vom face planuri pentru viitor și aruncă ochii minții o serie de rutine, succesele și eșecurile din trecut. Ne întrebăm, ceea ce ar putea fi rău, și că îmbunătățirea în viitor? Am fost un lider? Am fost acolo cu șeful meu ordinele de seful un dosar sau un lider, capabil să țină mingea prin furtună și furtuna? Fie că inspiră pe oameni să lucreze și exploatează personale - sau să se bucure de prescripțiile?

Primul - nu toată lumea poate fi lideri. Da, Dzhon Maksvell în „21 drept de netăgăduit a conducerii“, în multe privințe, dacă urmați cu strictețe „legile de conducere“, apoi să învețe să „inspire“ oameni. Da, competențele descrise de Stephen Covey și fiecare PNL ajuta o persoană „cu makings“ pentru a deveni o „stea“. Dar pentru a deveni un lider fără depozit - este extrem de dificil. Ele trebuie să fie ca câștigătoare genetica Locuri de munca - o carte tehnica de a le ajuta doar să se deschidă.

Al doilea - nu toată lumea poate fi seful. Creați procese, să se concentreze asupra lor, să acționeze în cadrul protocoalelor și circularele - nu este, de asemenea, dat pentru toată lumea, mai ales în timpul nostru agitat. Dacă liderul - este improvizație excitat și variabile matematice, seful - este o constantă inevitabil și inexorabil, care păstrează ecuația de afaceri multicast.

Ei bine, atunci când șeful - lider, și coincide cu informale de afaceri formale într-o persoană carismatică. Aceasta se întâmplă, dar nu de multe ori, pentru că un alt adevăr - că ne lipsesc, iar cele și altele. Și lipsa de înțelegere că liderul opoziției, șeful - nu neapărat. Dacă măsurați linia practică de subiect la modă Boss vs Leader, vor exista multe exceptii de zi cu zi.

Boss este impersonală - lider de compasiune.
Boss se concentrează asupra procesului - lider - în public.

Pentru liderul sef sa stie ce trăiască subalternii săi, desigur - pentru că el creează un mediu de încredere și sprijin reciproc. Problema începe atunci când șeful imatur după citirea teorie, începe să „genereze încredere“ și merge prea departe. Intr-o companie de IT proprietarii de dorit să angajeze absolvenți de universitate și „le ridica profesional într-o mare familie bună.“ Poate că au pierdut copiii lor, sau re-citit cărțile de comandă de peste mări, sau de auto-realizare ca mentori. Fiecare stagiar au fost ocupat timp de mai multe luni, constant deplasare data lansării produselor, proceselor de remodelare și susținând nou rol de lucru. În același timp, foarte atasat de procesul de dragul procesului - injectat în mod regulat diferite CPM, testate de noi servicii, dezvoltând în același timp propriul software de management de proiect. Șase luni au decis că este mai convenabil: Bitrix-24, SharePoint sau Basecamp, și nu au fost în măsură să aleagă. Rezultatul acestei Bossa amestecare - pierderea „alăptării“ client: el nevoie de un produs de la Android, pe care societatea nu a putut „terminat“ timp de doi ani.

Seful spune „I“ - Liderul spune „noi“.
Seful spune: „Du-te și fă-o«- lider spune:»Să o facem“.

Ei bine - lider participă la un efort comun, motiva, și rezumă succesul „noi“ acțiunile sale l cu echipa. Bad - seful ia decizii unilaterale, comenzile și atribui ideile altcuiva. Dar, după cum se spune, „există o nuanță.“ Karel Capek a scris că mult mai ușor să aplice „grele, dar de puțin semnificativ decât modeste, dar legarea la responsabilitatea personală am.“ Boss = puterea formală de partea sa - personal și superiorii, deci nu evita „I“ de responsabilitate personală. Cineva trebuie să pună un punct real în orice discuție.

Seful folosește oameni - lider dezvolta oameni.
Seful inspiră frică - Liderul impune respect.
Boss atribuie Declaratie de recompense - Liderul distribuie premii.

Boss tem adesea - și, prin urmare, într-o manieră caracteristică a locurilor de muncă din România care implică toate mâinile pe locul de muncă și de epuizare. Liderul este respectat, ca primul între egali - și sub el lucra la entuziasm. Mai ales în cazul în care șeful - lider, și în primăvară, „un voluntar“, împreună cu toate mișcările de mobilier. Seful tipic este, greu de mulțumit. Acest lucru este caracteristic șefilor neexperimentați să ia în mod accidental scaun de conducere și nou-veniți la echipa bine stabilit.

Un nou-cap, lovind seful spațiu, care a condus departamentul de marketing de aproape 7 ani, a pornit de la rău prin studierea activității unității, el a lucrat la birou, cu nimeni nu vorbește, trimite directive și instrucțiuni prin e-mail. Motivul pentru care a fost necesitatea de a rapid proces de „ridicare“, și parțial - teama de a nu face față cu responsabilitate. Liderul echipei a fost o fabrică, care a format o atitudine adecvată noului sef (el a contat pe locul în sine). Deschideți greva nu a fost, dar rezistența a fost în mod clar o plictisitoare și mladoboss a început cu întârziere, să „participe“ la departamentul de viață, ci să-l omoare pe liderul de atitudine a fost dificilă. Trei luni mai târziu, șeful încă a apelat la specialisti HR, care au monitorizat starea de spirit. Ca rezultat, tânărul seful a dat seama cum de a construi relații cu echipa: sa dovedit că oamenii nu au suficiente evaluări pozitive ale experienței lor anterioare (pentru a aprecia oamenii și impartind premii), s-au temut de noi (liderul opiniilor ia pus pe ceea ce le vor folosi și deprecia). Dar, cel mai important, foarte lider-candidat a fost găsit „moale“: el a vrut de mult timp compania să plătească studiile la Programul prezidențial. Un sef anterior a fost timid și a simțit că, dacă un angajat vrea să învețe, el va demisiona, fie, sau să ceară salarii mai mari. Young Boss asista decizia pozitivă a liderului studiului - și faptul că nu a fost ușor, a adăugat numai la punctele finale. Liderul lor potențialități, el a fost capabil să dezvolte, astfel încât el a fost capabil de a deveni un „lider“ în echipa, ca lider de candidat a devenit adjunctul său.

În industria IT, în cazul în care jumătate dintre muncitori, conform unui dezvoltator, există o „formă ușoară de mizantropie și sociopatie“, astfel de cazuri foarte rar. tehnologii de upgrade de viteză, multe procese virtuale (lipsa lor în lumea reală, ca în „vechiul tub“ offline), creează posibilitatea unei „construi rapid și să reconstruiască“ comunicare și rolul în cadrul companiei. Cine este liderul - cel mai probabil, și șeful, și totul se amestecă într-un amestec de roluri și proiecte.

Boss crede perioade scurte de timp - Liderul crede strategic.
Seful este rege - lider pe picior de egalitate cu tine.

Nimeni nu atrage astfel de planuri financiare uriașe, planuri de a profitului, și rentabilitatea investiției, ca șefii lor. Planificarea strategică - datoria sacră. Un expert de la faptul că nu există întotdeauna, mai ales în această perioadă de schimbări rapide. În industria tech, se pare, de planificare strategică, în general, și-a pierdut orice sens. Precum și problemele de inegalitate - compania care opereaza pe principiile holakratii, nici un sef sau lider nu poate concedia un angajat fără acordul tuturor - așa cum se face în buton, de exemplu. nu pentru că este important dominație, și rolul funcțional al personalului și calitatea executării sale. Nu este o strategie, și în înțelegerea relației dintre oameni și procese, și în același „Ciuikov“, care face un lider - un lider, indiferent de poziția sa oficială.

Stanislav Belkovsky are o teorie frumoasă despre oameni buni și generoși. Un om bun nu comite fapte imorale, ea ii pasa de reputația lor în actele comunitare ca un „judecător moral.“ Omul bun, în primul rând doresc un alt fel, nu neapărat de a face fapte bune, nu vă faceți griji cu privire la reputația și nu judecă pe nimeni pe principiile de moralitate. Oamenii buni sunt de multe ori nu sunt bune, iar binele - rău. În anticiparea anul următor dorim - să anul viitor în jurul tău va fi înconjurat de oameni buni în curând. Asta este, cei care vin din aspirațiile luminoase, făcând greșeli, ei pot recunoaște și de a trage concluzii. Să-i fie sefi. Și lideri. Și tu vrei să fii cineva. Și amintiți-vă Dovlatov: „oameni cumsecade - este cel care face lucruri rele cu plăcere.“
An Nou fericit!

Text. Alexander Kuhtenkova