Introducere - motivație ca bază pentru managementul resurselor umane

Nivelul de producție moderne nu se poate dezvolta fără personal de sisteme de stimulare eficiente, care trebuie să fie în mod constant îmbunătățite sub influența condițiilor economice și politice. Astăzi puteți cumpăra un produs competitiv, dar pentru a cumpăra în competitivitatea pe piață și stimulente pentru este imposibil. Prin urmare, întreprinderile autohtone trebuie să caute în mod independent metodele cele mai adecvate și eficiente de organizare și promovarea muncii.

Este cunoscut faptul că lucrătorii pot contribui în mod activ la creșterea eficacității organizaționale, și poate fi indiferentă față de rezultatele activităților pentru a contracara inovațiile care încalcă ritmul lor familiar de muncă. Numai interesați în activitatea lor și o persoană satisfăcută poate lucra cu adevărat eficient și beneficiul organizației și a societății. In aceasta - principala sarcină a elaborat sistem de motivare.

În general, sub motivația se referă la procesul expunerii umane la factorii interni și externi agregate care îl motivează activitățile, definesc limitele și formele acestei activități, obiectivele stabilite pentru care această activitate trebuie să fie direcționată.

Scopul principal al dezvoltării și aplicarea practică a sistemelor de motivare este direct în cadrul organizațiilor posibilitatea de a pune în aplicare noile principii de management al personalului. Ca scop privat de punere în aplicare a sistemului de stimulente includ:

- recrutarea de personal în organizație;

- păstrarea angajaților din organizație;

- stimularea comportamentului de producție a lucrătorilor, dorința sa de a obține cele mai bune rezultate la locul de muncă, ca mijloc de realizare a obiectivelor organizației în ansamblu.

În acest caz, metodele de motivare pot fi împărțite în mai multe grupe:

- motivația de reglementare - un set de măsuri de influență ideologică - psihologică, persuasiune, sugestie, informații specifice, etc;.

- Motivația forțată - utilizarea puterii și amenințarea sancțiunilor în cazul creanțelor implicite împotriva angajatului;

- stimulare - un efect indirect asupra comportamentului angajaților prin stimulente. Sub stimul înseamnă orice obiect acțiunile altora, promisiuni au posibilitatea, etc. care pot fi oferite angajatului ca o compensație pentru acțiunile sale.

Astfel, problema dezvoltării unor sisteme eficiente de motivare, ținând cont de particularitățile mentalitatea românească, este foarte relevant astăzi.

Pentru a motiva personalul în decizia unei probleme, aveți nevoie pentru a găsi motivația care ar fi dus la o acțiune.

In ciuda o abundenta de sfaturi și recomandări, scheme universale nu există. Fiecare angajat nevoile și dorințele lor se schimbă sub influența diferiților factori. Pentru a le înțelege, cu atât mai puțin de schimbare nu este ușor. La urma urmei, nu numai că motivele nu apar direct în comportamentul, dar de multe ori nici măcar nu-și dau seama omul însuși.

Tema cercetării este relevantă, deoarece una dintre condițiile pentru a asigura competitivitatea organizației moderne este motivația eficientă. O mare varietate de literatura de specialitate cu privire la problemele de motivare a personalului este însoțită de o la fel de mare varietate de puncte de vedere asupra naturii lor.

Scopul acestei lucrări curs este de a studia motivarea personalului din cadrul companiei.

Pentru a atinge acest obiectiv este necesar pentru a rezolva problema:

1. Pentru a studia aspectele teoretice ale motivației.

2. Analizeaza cel mai bine cunoscut teoria motivației.

3. Pentru a vizualiza metodele actuale de construcție a sistemelor de motivare.

4. Analiza sistemului existent de motivare în cadrul companiei „Omega“

5. Analiza rezultatelor studiului și pentru a trage concluzii.

Obiectul de studiu: Motivație Ltd „Omega“.