Întrebarea 1 carieră, natura și scopul acesteia; specii de carieră; configurare cariera

Întrebarea 2 Managementul carierei în cadrul organizației

Întrebarea de serviciu prorofessionalnogo 3 Sistem și de promovare în organizație

Întrebarea 1: cariera, natura, obiectivele și tipurile.

Cariera - rezultatul unei poziții conștiente și comportamentul persoanei în activitatea legată de creșterea oficială sau profesională.

Cariera de afaceri include atât aspecte profesionale și locuri de muncă.

Cariera implică trece prin intra-toate etapele de creștere a carierei în cadrul unei organizații. Aceasta cariera poate fi un dedicat și specializat.

Cariera inter-organizațională implică faptul că un angajat trece prin toate etapele de dezvoltare a carierei în diferite organizații. Acesta poate fi un dedicat și specializat ..

Cariera de specialitate caracterizată prin faptul că angajatul diferitelor etape ale activității lor profesionale are loc în aceeași profesie. Astfel, organizația poate rămâne aceeași sau schimba.

cariera de specialitate sugerează că diferitele etape ale carierei sale profesionale angajat ruleaza ca un specialist, care deține diverse meserii, profesii. Organizarea în același timp, ambele pot fi schimbate, astfel încât rămân aceleași.

Cariera verticală implică ridicarea la un nivel la altul ierarhie structurală. Există o creștere a post, care este însoțită de creșterea salariilor.

Cariera orizontală - tipul de carieră care implică mutarea în altă zonă funcțională, extinderea și complicație a problemei sau de a înlocui rolul serviciului în termen de un nivel al ierarhiei organizaționale, însoțită de o creștere a salariilor.

Stepped cariera - cariera de tip - care combină atât elemente de carieră pe verticală și pe orizontală.

Ascuns cariera - genul de cariera cel mai puțin evident pentru alții, presupunând că mișcarea în miez, la conducerea organizației. În acest caz, angajatul poate lua poziția de rânduri, dar nivelul de plată pentru minereu va depăși plata altor angajați în această poziție.

Întrebarea 2 Managementul carierei în cadrul organizației

Managementul carierei - influență sistematică sistemică asupra proceselor de formare, distribuirea, redistribuirea și utilizarea capitalului uman. Managementul eficient al carierei contribuie la valoarea capitalului uman.

sarcinile de gestionare a carierei

· Alinierea capacității și a comportamentului uman productive modele cu cerințele de particularitățile organizației;

· Profesioniști de dezvoltare proces Organizarea carierei, fără a compromite dezvoltarea sănătății și personală a angajaților.

Organizația angajatorului face obiectul cariera de management al personalului.

Funcția de management al carierei

Există trei grupe de funcții: generale, speciale și oferă.

Caracteristici comune includ:

Analiza, planificarea, organizarea, controlul, coordonarea proceselor de management al carierei.

Caracteristicile speciale includ:

· Formarea și dezvoltarea capitalului uman;

· Utilizarea capitalului uman;

· Distribuția capitalului uman.

Prin furnizarea de caracteristici includ:

nivelurile de management al carierei

· Corporate - managementul superior nivel al organizației. La acest nivel, a elaborat și pus în aplicare o strategie de management al carierei are ca scop creșterea competitivității personalului.

· Nivelul Funktsionalnyy- de șefi de departamente funcționale. La acest nivel, a elaborat și pus în aplicare un plan strategic corporativ care vizează îmbunătățirea competitivității zonelor funcționale individuale ale lucrătorilor.

· Managerii de linie de nivel Lineynyy-

Principiile de management al carierei.

Principiile comune de gestionare a carierei.

Principii specifice de gestionare a carierei

· Principiul organizării muncii de marketing prevede sistem de management al carierei bazat pe informații cu privire la caracteristicile de preț, calitate și cantitate ale forței de muncă și poziționarea diferiților participanți la piața forței de muncă.

· Riscul de dezvoltare a carierei Principiul capacității organizației de a-și asume responsabilitatea pentru riscurile umane de natură cantitativă și calitativă cu privire la adoptarea, în domeniul deciziilor de gestionare a carierei.

· Principiul sprijinului instrumental necesită dezvoltarea unor specifice de luare a deciziilor proceduri, metodologii și scorecard-uri pentru a gestiona cariera.

· Principiul avantajului competitiv impune organizatiei pentru a forma un sistem de management al carierei, bazat pe avantajul competitiv al lucrătorilor în calitate de vânzători de muncă pe piața internă a muncii.

carieră metode de control

Tehnici de gestionare a carierei administrative a oferi un accent organizațional unic în sistemul de management al carierei, proporționalitatea și coerența în dezvoltarea organizației. Pentru aceste metode se caracterizează prin aducerea la decizii administrative sau executanți într-un mod clar, indicând termenii și condițiile de punere în aplicare a acestora, monitorizarea rezultatelor, stabilirea de standarde.

Tehnici de management de carieră economică oferi organizațiilor sa concentrat pe impactul asupra comportamentului de muncă al lucrătorilor asociate cu dezvoltarea capitalului lor uman prin factorii economici. Acestea sunt caracterizate prin utilizarea unor reglementări prudențiale, stimulente materiale și sancțiuni, răspunderea pentru calitatea și eficacitatea carierei de management.

Strategia de organizare a carierei - un set de obiective strategice ale managementului carierei abordări pentru a le atinge, și de realizare a acestor abordări.

· Obiectivele organizației de a reglementa piața internă a muncii și de a spori competitivitatea pieței forței de muncă externă:

· Condiții de mediu care determină caracteristicile funcționării organizației;

· Caracteristici ale culturii corporative organizației, imaginea internă și externă.

Fundamentul strategiei de management al resurselor umane este scopul carierei personalului de management.

obiectivele de management al carierei ar trebui să se concentreze pe următoarele obiective:

· Implementarea unui personal de planificare cu caracter obligatoriu la strategia de personal;

· Corelarea activităților de toate nivelurile organizației în acest domeniu;

· Capacitatea de reacție a personalului crescut pentru acumularea de capital uman.

în vederea îndeplinirii cerințelor de gestionare a carierei:

· Claritatea și concizie.

Principiile de formare a strategiei carierei

Dezvoltarea carierei în organizație este ciclică și implică recurența acelorași procese în fiecare etapă a unui traseu de carieră.

Cariera tsikl- secventa a proceselor de dezvoltare a carierei se repetă. Trecerea la o nouă etapă a scării carierei presupune punerea în aplicare a unui nou ciclu de carieră.

Ciclul este format din următoarele procese: focus - formare și evaluare de selecție - adaptare - care lucrează în birou - promovarea. Apoi, ciclul se repetă din nou

Întrebarea de serviciu 3 Sistem și avansare profesională a personalului.

Serviciu și avansare profesională - o serie de mișcări progresive în poziții diferite, care contribuie la dezvoltarea organizației și a individului. Acesta este oferit de către organizație, succesiunea diferitelor etape pe care un angajat ar putea trece potențial. Pentru organizarea eficientă a mișcărilor necesare pentru a crea servicii edinoysistemy și avansare profesională.

servicii și avansare profesională sistem - un set de instrumente și metode de promovare oficială a personalului angajat în diferite organizații.

Există două tipuri de instrumente - promovarea profesională:

· Promovarea managerilor, care este împărțit pe promovarea de manageri și manageri de linie funcțională de promovare.

Serviciul FUNCȚII și avansare profesională

Determinarea necesarului de personal, elaborează planuri pentru satisfacerea nevoilor de personal, planuri individuale de stagiu, servicii și avansarea profesională, managementul carierei; programe de formare de formare pentru reconversie profesională și instruire avansată; procesul de planificare, recrutare și de a lucra cu o rezervă.

Formarea sistemului de servicii și de avansare profesională și managementul carierei; selecție exercițiu, plasare, consiliere în carieră, adaptarea, validarea și promovarea personalului; organizarea practicii, adaptarea, evaluarea și promovarea tinerilor profesioniști; formarea unor grupuri de niveluri diferite de furnizare, pentru a oferi formare, recalificare și dezvoltare și de formare a angajaților înscriși în furnizarea, achiziția, revizuirea, aprobarea și adoptarea rezervei profesionale; Studiul de afaceri și personale calități, concursuri pentru organizarea posturi vacante, substituții; insuficiență managerii de extensie de evaluare de pregătire în rezervă pentru numire, punerea în aplicare de selecție pentru postul de lideri manageri funcționale și neliniare și de organizare pentru a se adapta la post.

Coordonare și reglementare

Dezvoltarea dispozițiilor privind serviciul și dezvoltarea profesională a personalului și admiterea în rezerva de numire, circuite posturi vacante echivalente, caracteristicile de calificare, lucrătorii karerogramm; documentația de proiectare pentru avansarea în carieră și fără rezerve; formarea comisiilor de evaluare și de a face recomandări bazate pe rezultatele certificării.

Motivație și stimulente

Implementarea de stimulare și motivare de servicii și dezvoltare profesională, recompense pentru succesul în domeniul dezvoltării carierei și a serviciilor și promovarea profesională; promovarea în funcții de conducere, cu excepția rezervei, creșterea salarială.

Contabile și de control

Monitorizarea punerii în aplicare a conducerii de departamente lucrează în managementul carierei și de servicii și avansarea profesională a lucrătorilor; monitorizarea punerii în aplicare a planurilor și programelor de selecție și pregătire a experților, selectate într-o rezervă; raportarea cu privire la o avansare în carieră de management de afaceri, profesionale și de locuri de muncă, performanța planurilor de carieră individuale ale angajaților și promovarea personalului.

Elaborarea unei liste de activități pentru avansarea profesională sluzhebno- a tinerilor profesioniști.

Elaborarea unei liste de activități pentru serviciul și dezvoltarea profesională a managerilor de nivel de bază.

Ø Care este managementul relațiilor de dezvoltare și management al carierei personalului profesionist

Ø Care sunt metodele de dezvoltare a carierei angajaților pe care le cunoașteți

Ø Care sunt nivelurile de management al carierei pe care le cunoașteți

Ø Ce misiune specială de management al carierei subiect

Ø Ce tipuri de carieră, știi?

Ø Ce configurație de carieră, știi?

Ø Care este sistemul de servicii și avansare profesională?

Ø Care sunt funcțiile sistemului de servicii și avansare profesională știi?

Ø schimbarea oricare dintre caracteristicile individuale caracterizează cariera?

Ø Ce fel de principii de management al carierei sunt comune și care sunt specifice?

1.Postupatelnoe avansarea individului în orice domeniu de activitate asociat cu o schimbare a nivelului de profesionalism, de remunerare și de stare dimensiuni numit:

3.Karera la care un angajat trece prin toate etapele unui traseu de carieră într-o organizație într-una sau specialități diferite, profesii numite:

4.Karera la care un angajat trece prin toate etapele unui traseu de carieră în cadrul mai multor organizații în aceleași sau diferite specialități, profesii numite:

5.Karera la care un angajat trece prin toate etapele unui traseu de carieră în cadrul uneia sau mai multor organizații în aceeași specialitate, profesie numită:

6.Karera la care un angajat trece prin toate etapele unui traseu de carieră într-una sau mai multe organizații în diferite specialități, profesii numite:

7. Cariera View, sub care se ridică naștere la un nivel superior

nivel al ierarhiei structurale, promovarea, însoțită de o creștere a salariilor se numește:

8. tip de carieră, care implică o mutare în altă zonă funcțională, extinderea puterilor în cadrul aceluiași nivel al ierarhiei structurale se numește:

9. tip de carieră, care implică o alternanță de creștere pe verticală și orizontală se numește:

10.Vid cariera, am asociat mișcarea miezului, la conducerea organizației se numește:

Ø Alaverdov AR Managment: M. ucheb.posobie.- Market DS