instrumente de productivitate
Cum de a realiza o mai mare productivitate?
Productivitatea muncii - o măsură a eficienței angajaților întreprinderii, productivitatea activităților lor de producție. Creșterea această cifră se realizează prin următoarele metode:
Substituirea muncii de către capital. Punerea în aplicare a acestei metode este efectuată de către reutilarea tehnică de producție, introducerea de noi echipamente și tehnologii eficiente.
intensificarea muncii. Această metodă este implementată prin aplicarea compania unui număr de măsuri administrative, care sunt menite să accelereze punerea în aplicare a angajaților companiei locurile lor de muncă.
Îmbunătățirea eficienței organizării muncii. Această metodă implică identificarea și eliminarea tuturor factorilor care duc la pierderea de producție, determinarea celor mai eficiente modalități de creștere a eficienței, precum și dezvoltarea întreprinderii metodelor optime de organizare a proceselor de producție.
În întreprinderi a crescut productivitatea este definită ca:
• creșterea cantității de produs produs per unitate de timp, la capacitatea sa constantă;
• a îmbunătăți calitatea produsului într-o nemodificată valoarea sa produs pe unitatea de timp;
• reducerea costurilor forței de muncă pe unitate de produs;
• reducerea ponderii costurilor forței de muncă în costul produsului;
• reduce timpul de producție și de manipulare a produsului;
• creșterea ratei și masa profitului.
În scopul de a gestiona performanța de calitate a angajaților, este necesar să fie în măsură să evalueze și să măsoare la nivel de întreprindere în mod corespunzător. Alocați 7 criterii de performanță diferite ale sistemului de organizare a producției:
1. Eficiența - măsura în care întreprinderea obiectivele sale.
2. Costul - utilizarea resurselor întreprinderii disponibile.
3. Calitatea - gradul de conformitate cu cerințele întreprinderii, așteptările și specificațiile.
4. Factorul de profit - raportul dintre venitul brut și costurile totale.
5. Productivitatea - raportul dintre întreprindere de produse și valoarea costului de producție al produsului corespunzător.
7. Introducerea inovațiilor - artă aplicată.
Observați că de multe ori personalul în biroul unui concurent să funcționeze mai bine timp pentru a vorbi și de ceai cheltuiesc mai puțin, iar comenzile sunt executate mai repede. Productivitatea muncii - substanța este subțire. Uneori, se pare că aceasta depinde nu numai de profesionalism, ci, de asemenea, starea de spirit a lucrătorilor, gradul de severitate al ofițerului sau mărimea salariilor s. Cum vă construiți de muncă întreprindere, astfel încât chiar și cu un personal mic de angajați au dovedit a extrage profituri mari?
Orice întreprindere ca un sistem format din trei elemente - un om sau o producție de mașini-unelte și subiectul muncii, adică produsul în sine. Interacțiunea dintre aceste componente formează un proces de fabricație. Și să învețe cum să se determine eficiența acestor elemente, obținem un instrument universal pentru îmbunătățirea I orice întreprindere, indiferent dacă este vorba de o companie stand sau industria aerospațială.
Modalități de îmbunătățire a productivității pot fi împărțite în economice și administrative. Instrumente economice care vizează modernizarea producției, optimizarea proceselor de producție, reducerea timpului de lucru pentru producția de produse, ceea ce duce la o creștere a producției și, prin urmare, profiturile.
Instrumente de administrare vizează în principal creșterea implicării personalului, personalul se concentreze pe munca eficientă și productivă. Cu alte cuvinte, angajatul ar trebui să fie interesat de modul de a lucra mai bine.
Pentru a implica o munca de factori, cum ar fi posibilitatea de creștere profesională și de carieră, dobândirea de noi cunoștințe și abilități, câștigând recunoaștere. Acestea creează unitatea, dorința de rezultate mai bune și eficiență sporită. Aceste grupuri de factori în diferite grade de impact asupra personalului de la toate nivelurile. Ca o regulă, de la specialiști și manageri ne așteaptă în primul rând pentru motivația de a realiza. Pe pozițiile de personal obișnuit este mai înclinat spre stabilitate, care este, de fapt, cheia existenței sale confortabil la locul de muncă.
Astfel, se pune următoarea întrebare: cum într-o situație de concentrare totală pe creșterea productivității afectează motivația angajatorilor, îmbunătățirea eficienței organizației și, în același timp, să păstreze angajații? Soluția ar putea fi construirea unui sistem eficient de compensare care păstrează un sentiment de stabilitate pentru personalul, pe de o parte, și permițându-le să lucreze mai greu - pe de altă parte. Rețineți că nu este o chestiune de cazul în care personalul cu întârziere sau nu plătește salariul, sau este prea mic. Vorbește despre o situație în care performanța și motivarea angajaților a scăzut în conformitate cu toate obligațiile angajatorului. De exemplu, ați livrat mașini noi efectuate reparații în birourile, și chiar să plătească 20% a crescut, în timp ce personalul încă starea de spirit nu este de lucru - de lucru, neglijent, ca și în cazul în care serviciul militar obligatoriu servi, pentru a lucra cu întârziere, dar la locul de muncă nu este întârziată .
Poate că problema este lipsa de motivare a funcțiilor sistemului de remunerare sau aspecte problematice, care pot include:
1. transparență scăzută. Angajații pur și simplu nu știu că societatea dispune de un sistem de bonusuri pentru productivitate, ca și în cadrul sistemului actual de remunerare pentru înregistrare o parte din personalul de-a lungul anilor nu au primit un bonus chiar și o dată;
- lipsa de oportunitate de a influența mărimea personalului să fie de venit. De exemplu, într-o organizație nu există un sistem de recompense, ceea ce face imposibilă promovarea unui personal eficient;
- bonus disparitate. Aceasta este, de mărimea primelor nu corespunde contribuției fiecărui angajat. Prin primele angajații lucrează cu o altă responsabilitate, iar prima pentru trimestrul sau pentru vacanța la toate aceeași x. Se pare, bonusul nu motivează angajații crește productivitatea acestora.
În cazul în care sistemul de salarizare în linie al companiei sus, concentrându-se pe principiile transparenței și promovarea personală, atunci acesta va fi un factor motivațional puternic. Cel mai adesea, sistemul de stimulare monetar construit din două componente - o fixă și o parte variabilă. Primul - salariul, al doilea - bonusuri.
Este demn de amintit faptul că orice schimbare semnificativă în compania suportă riscul. Introducerea noului sistem de remunerare - una dintre modificările cele mai dureroase și riscante. Oamenii care sunt obișnuiți cu obtinerea plătit numai pentru faptul că ei vin la locul de muncă, va fi foarte dureros pentru a lua o evaluare a contribuției personale la producția. Cu toate acestea, fără ca acest lucru este imposibil de a sparge mișcarea de matriță pentru o productivitate mai mare. Ai nevoie pentru a monitoriza în mod constant toate etapele de punere în aplicare a inovațiilor, a urmări feedback-ul și de a face ajustări în timp util, dacă este necesar.
La punerea în aplicare necesare pentru a furniza următoarele riscuri de bază. De exemplu, implicarea scăzută a șefilor de unități sau departamente, lipsa de sprijin din partea lor să se schimbe. Asigurarea implicarea și susținerea liderului echipei sau alte unități din grupul le va include în proiect se află încă în faza de dezvoltare a noului sistem. Acest lucru va crea un sentiment de apartenență la un control al produsului final și de a asigura loialitatea lor față de introducerea.
Pentru a porni sistemul de recompense pentru a lucra în mod eficient, trebuie să transmită cât mai multe detalii noi „reguli ale jocului“ întregii echipe. Este important să ne amintim că, în procesul de comunicare orice informație își schimbă aspectul și distorsionat. Prin urmare, este foarte important nu numai să informeze angajații, dar, de asemenea, să ia timp pentru a lucra cu preocupările lor, obiecțiile, noua rezistență.
Pentru a obține rezultatul dorit, este necesar să se utilizeze canalele de comunicare formale și informale. În primul rând - aceasta este întâlnirile echipelor, buletine informative, panourile informative ționale. În al doilea rând - evenimente corporate, concursuri, odihnă în comun.
Factorii de creștere și rezerve de creștere a productivității
Factorii care influențează creșterea productivității muncii pot fi grupate în 3 grupe:
ü Logistice. Ele sunt asociate cu utilizarea de noi tehnologii, noi tehnologii, materiale și materii prime.
ü Organizațional-economice. Acești factori sunt determinate de nivelul de organizare a managementului, producției și a muncii.
Toți factorii de mai sus au un impact asupra creșterii sau dimpotrivă, o scădere a productivității. Se determină impactul fiecăreia dintre ele este o condiție necesară pentru planificarea și modalități de a crește producția întreprinderii.
Creșterea productivității - nu este o sarcină ușoară. Companiile autohtone au un drum lung privind modernizarea producției și introducerea unor sisteme eficiente de guvernanță corporativă pentru a schimba mentalitatea lucrătorilor înșiși. Cu toate acestea, sistemul competent și echilibrat de compensare, ținând seama de toate criteriile relevante, și în special motivarea personalului este un factor important în creșterea productivității la locul de muncă.
Inovare - un instrument eficient pentru creșterea productivității
Inovarea - inovarea este să conducă la creșterea eficienței proceselor de producție și creșterea calității produsului.
Obiectivele principale ale inovării:
· Valoarea bunurilor și serviciilor nevoile consumatorilor;
· Creșterea capacității de producție;
· Reducerea costurilor de producție;
Progresul și succesul companiei este imposibilă fără modificări regulate asociate cu utilizarea noilor tehnologii și instrumente de management. Prin urmare, dezvoltarea de a fi mereu în afaceri și punerea în aplicare a proiectelor inovatoare. Acestea pot viza echipamente pentru modernizarea, extinderea zonelor de producție și reutilarea tehnică, modificări în structura organizatorică a societății, metodele de actualizare de lucru a personalului administrativ.
Cu toate acestea, conversia se poate face în activitatea financiară a întreprinderii, abordarea de audit contabil de stabilire a prețurilor și perfecționarea personalului profesionist.
Introducerea oricărei inovații trebuie să fie precedată de un audit complet al companiei. El va dezvălui problemele existente și să propună măsuri corective adecvate.
Modalități de a rezolva problemele identificate:
· Îmbunătățirea produselor și a serviciilor tehnologice de producție;
· Trecerea la utilizarea mai înaltă calitate, materiale inovatoare;
· Reducerea costurilor pentru materiale neutilizate și a materiilor prime;
· Tehnologii nizkoenergozatratnyh de aplicare;
· Normalizarea corectă a timpului de lucru
Rezultatul principal al inovației: efectul economic. Asta înseamnă costul total al producerii unei unități de ieșire după introducerea inovațiilor ar trebui să fie mai mici în comparație cu perioada înainte de modificare.
Inovația în procesul de producție contribuie la competitivitatea companiilor în cadrul aceleiași regiuni, țara și dincolo, indiferent de economie.
Ce este optimizarea activităților de producție
Reducerea producției, pierderile economice și psihologice în cadrul operațiunilor curente. Aceasta este principala sarcină a procesului de optimizare. Înainte de a trece la aceasta, este necesar să se afle răspunsurile la două întrebări importante: „ea bunuri de consum și servicii profitabile este“ și „Cum să reducă la minimum pierderile?“.
Conturat principalele tipuri de pierderi:
v supraproducție de mărfuri, adică produsele sunt produse și cererea pentru aceasta nu a fost încă crescut.
v Depozitarea materiilor prime și a materiilor prime între etapele de producție.
v inutile de transport a materialelor din cauza amplasării non-compacte de magazine.
v etape suplimentare de prelucrare din cauza lipsei de echipamente sau omisiuni comise în proiectarea
v mari stocuri de „asigurare“ de materii prime și materiale în depozite
v circulație a persoanelor ineficientă, de exemplu, în căutarea de piese, scule și materii prime
v O mare parte din producția de produse cu defecte
În cazul în care majoritatea acestor pierderi au loc în mod regulat în întreprindere ar trebui să ia în considerare necesitatea de optimizare totală a producției.
Care este optimizarea totală a producției? Este crearea mecanismului administrativ în care sugestiile de îmbunătățire provin de la „mai jos“, adică direct de lucrătorii de producție, de asemenea, au pus în aplicare și evaluate.
Pasul următor: constructiv discuție de optimizare Grupul de lucru pentru modurile posibile dintre care cele mai potrivite. Apoi a calculat valoarea investițiilor necesare și a beneficiilor economice, se pregătește să înceapă punerea în aplicare a planului. Alte propuneri luând în considerare Consiliul guvernatorilor, care acceptă sau respinge propunerile de raționalizare.
Principiile de optimizare de succes:
v întreprinderile de personal să înțeleagă mai bine toată fața industriei, și, prin urmare, acestea determină direcția și creșterea eficienței sale.
v chiar și ideile cele mai neobișnuite ar trebui să fie luate în considerare atunci când se discută proiectele.
v Pentru lucrătorii sugestiile adoptate și puse în aplicare trebuie să motiveze și să încurajeze premiul sau bonus.
v Conducerea firmei este necesară pentru a menține procesul de optimizare și păstrați-l sub control.
Adăugați principiul optimizării „bottom-up“ stimulează creativitatea și implică toți angajații. Aceasta include, de asemenea, un efect integrat de funcții de afaceri mai eficiente datorită faptului că personalul implicat în procesul de optimizare și au o șansă de a îmbunătăți condițiile și plata muncii lor.
Reengineering: repornire totală a afacerii dvs.
Re-engineering - este regândirea fundamentală și restructurarea radicală a societății și a proceselor sale cele mai importante.
Scopul principal al acestei acțiuni: o adaptare flexibilă și rapidă la schimbările preconizate în cererile consumatorilor: o schimbare corespunzătoare în strategia, tehnologia, organizarea de producție și de management pe baza informatizării eficiente.
Rezultatul procesului de afaceri de re-inginerie este de a îmbunătăți cei mai importanți indicatori cantitativ măsurabile, iar succesul său este strâns legată de dezvoltarea organizațională a întreprinderii.
Gradul de influență asupra structurii organizatorice a proceselor de afaceri distins reingineria evolutiv și revoluționar.
Când Reingineria evolutiv optimizat de integrare internă a diferitelor procese de afaceri, dar nu introduce modificări semnificative în funcționarea organizației.
Când reproiectarea revoluționar reengineering proceselor de business și schimbarea organizării sale la noua activitate.
Factorul decisiv în restructurarea - o activitate creativă a artiștilor. Pentru a trezi imaginația, pentru a da un impuls imaginației, cere angajaților dumneavoastră următoarele întrebări:
1.Predstavte-vă că aveți nevoie pentru a crea o imagine a unui concurent al propriei întreprinderi. Cum ai face pentru a obține un rezultat mai bun?
2. Ca un proces ideal de arata?
la 3. Dacă ați putea crea întreaga companie cu peste un ardezie curat, cum s-ar părea organizarea și procesul său specific?