Inginer de proiect șef (GUI)

Una dintre figurile cheie în construcția de toate dimensiunile - de la cabana mici, la o „construcție a secolului“ gigant - este inginerul-șef al proiectului.

Statutul specialistului principal în orice domeniu al vieții necesită prea mult.

Prin urmare, calificarea de inginer-șef al cerințelor de proiect sunt întotdeauna greu: învățământ superior profesional și experiență în proiectarea de cel puțin 8 ani, și în special în proiectarea de obiecte mari și complexe - de cel puțin 10 ani.

Astfel, cel mai realist, adecvat acestor cerințe este principalii ingineri cu vârsta mai mare de 28 de ani. Limita superioară de vârstă nu este, în general importantă. Deși vârsta de pensionare mulți specialiști este încă plin de energie, au o experiență valoroasă în proiectarea și construcția, continuă să fie „minți strălucitoare“, să fie interesați și de a ține la curent cu cele mai recente inovații și tehnologii în construcții. Prin urmare, fiecare GIPA test poate fi privit ca un „bunuri“, fiind tratate în mod corespunzător. Pentru responsabilități care realizează specialistul este foarte largă și, mai presus de toate, responsabil.

Există mai multe structuri în clădire, acolo unde este necesar GIPy. Cea mai mare parte genproektnye organizație. Inginerul-șef al proiectului (sau proiecte) în organizarea genproektnoy - o figura cheie. GIPy diferă încă în termeni de referință.

Există specialiști care sunt responsabili pentru un anumit proiect, pe care îl semnează. Aici inginerul șef dezvoltă proiectul, verificarea conformității cu toate standardele de stat și SNIP, coordonează proiectul și componentele sale cu autoritățile competente, este implicat în managementul de proiectare, supervizează construirea, testarea, expertiza tehnică, protejează proiectul la toate nivelurile relevante. E. Are întreaga responsabilitate pentru proiect.

Pe scara mai mare proiect de inginer-șef pe deplin responsabil nu numai pentru pregătirea de proiectare și de a face lucrul la proiect, dar, de asemenea, pentru corectitudinea deciziilor. De fapt, acesta este managerul de proiect. Omul sub autoritatea care a întregului proces de construcție a unui anumit obiect - de la proiectare până la livrarea acestuia. Prin urmare, în responsabilitățile sale include aspectul organizatoric al construcției de proces, căutări și cooperarea cu subcontractori, supravegherea echipamentelor de întreținere și materiale de construcții, soglasovyvaniya și gestionarea tuturor fazelor și unități ale instalației. Joacă un rol important și măsurile luate de optimizare GIPom și economia de construcție. De exemplu, foarte apreciate de către experți cu ajutorul programului Progect Managerul (și altele) - Management de proiect și planificarea rețelei.

La specialistul principal în orice zonă de principalul avantaj este capacitatea de a prioritiza corect sarcinile și locul de muncă. În contextul actual - un proiect bine conceput și să pună în aplicare, trecerea „la cheie“ în ceea ce privește timpul și economii de costuri.