Indicatorii integrale de bază ale eficienței proiectului sunt 1) indicele de profitabilitate, sau

Indicatorii integrale de bază ale eficienței proiectului sunt:

1) indicele de profitabilitate sau coeficient redus antiNogo randament (PI);

2) valoarea actualizată netă sau venitul net actual ny (NPV);

3) Rata internă de rentabilitate sau investițiile marginale eficacitate-eficiență (factor de rentabilitate în vestitsy) (IRR).

Pentru a determina acești parametri folosind discount Rowan suma de încasări și plăți. Valoarea veniturilor include veniturile din activitatea de PE „Levința“. Plățile Suma-ma include costuri fixe, costuri variabile, taxe (impozit unic pe imputată-mutare), plata dobânzilor la credit.

Pentru planul de afaceri, toate cele trei indicator al eficacității proiectului se calculează în conformitate cu scenariul realist intenționat. factor de actualizare în toate cele trei versiuni ale aceluiași și este luată egală cu Banca România, rata de actualizare (21%).

Evident, în cazul în care veniturile anticipate vor corespunde scenariului pesimist, indicatorii de bază integrale va fi mai mic, iar în cazul în care scenariul optimist - mai mari decât cele indicate în planul de afaceri.

Valoarea actuală a venitului minim, redus la acest nivel este de 6,694,215 de ruble. și plățile suma actualizată, de asemenea, reduse la acest nivel, egal cu 6,167,273 de ruble.

indicele de profitabilitate, sau indicele de venituri reduse (PI), pentru proiecte eficiente nu ar trebui să fie mai mică decât unu. Acest indice este definit ca raportul dintre suma actualizată a încasărilor la valoarea actualizată a beneficiilor:

Valoarea netă actualizată sau valoarea prezentă netă (NPV), definit ca diferența dintre suma actualizată a veniturilor și a plăților suma actualizată. Această cifră este o estimare a valorii curente a veniturilor viitoare. Pentru proiecte eficiente NPVdolzhen să fie pozitiv. În cazul nostru,

Rata internă de rentabilitate sau limitarea efectivă a-Ness Investment (coeficientul ROI) (IRR). Acesta calculează rata de actualizare pentru care valoarea actualizată a veniturilor nete din proiect este am redus valoarea investiției. Pentru acest proiect, indicele de RIR determinat prin utilizarea de calcul tabelar MS Excel calculator folosind sumele reduse acordate în perioada viitoare: rata internă de rentabilitate este de 41.75%, adică Proiectul de dezvoltare rentabilă-Ness de aprovizionare este mai mult de 31,25% pa-O (41,75% - 10,5%).

Concluzii și sugestii

În timpul pregătirii planului nostru de afaceri, sa ajuns la următoarele concluzii:

# 8213; există mai multe teorii ale motivației, care sunt împărțite în două grupe, procedurale și de fond. Teoriile corectoare ale motivației se bazează în primul rând pe modul în care se comportă oamenii. Acest lucru ia în considerare factori cum ar fi percepția individului asupra situației, capacitatea sa de a învăța și cunoașterea realității înconjurătoare. Teoriile de conținut ale motivației se bazează pe identificarea motivelor interne numite - nevoi care fac ca oamenii să acționeze într-un fel sau altul. Astfel de teorii reflectă mecanismele care leagă comportamentul de oameni pentru a satisface nevoile lor.

# 8213; întreaga întreprindere PE „Levința“ funcționează în mod normal, cu excepția cazului când a întârziat plata datoriilor, care este ușor destabilizate viabilitatea financiară a întreprinderii, dar este cel mai probabil din cauza specificul afacerii. În ceea ce privește structura de management al întreprinderii de mai sus, vom vedea că principiul unității de comandă a funcțiilor în întreprindere, esența, care este faptul că subordonații să efectueze ordinea de un singur cap.

# 8213; managementul companiei un pic ingrijorat cu privire la nevoile angajaților lor, chiar dacă, în principiu, angajații au o șansă să crească și să se deplaseze în sus „scara ierarhica“, dar, în principal datorită propriilor eforturi și eforturi, la fel de mult de orientare în acest lucru nu este interesat. Prestigiul și imaginea întreprinderii nu este o prioritate în întreprindere. Calificarea și promovarea muncii bine format este realizată numai de bonus, în conformitate cu standardele existente. Nu există alte tipuri de recompense. Toate acestea determină angajații întreprinderii motivația slabă a activității de muncă și a productivității astfel redus. Cu alte cuvinte, angajații întreprindere funcționează „moale“, în măsura în care se simt nesigur cu privire la capacitatea lor de a obține rezultatele dorite, îndoială că performanțele lor vor fi notate și recompensate, și în cele din urmă, o estimare redusă a recursului așteptat de „premiu“.

# 8213; compania PE „Levința“ își desfășoară activitatea în conformitate cu normele în vigoare și legislația rusă. Încălcări și reclamații compania are.

Conform rezultatelor următoarele propuneri au fost făcute concluziile trase de noi:

# 8213; eforturile de a dezvolta sistemul de management al carierei în întreprindere poate ajuta lucrătorii să identifice propriile nevoi de a promova, să ofere informații despre oportunități de carieră adecvate în cadrul companiei și se potrivesc cu nevoile și obiectivele angajaților cu obiectivele organizaționale bine articulate. Formarea unui astfel de sistem poate reduce îmbătrânirea resurselor umane, care sunt atât de costisitoare întreprindere.

# 8213; proiectat în conformitate cu principiile lucrării ideale - lucru oferă satisfacție internă. Acesta este un factor motivant foarte puternic, care stimulează performanța calitativă a lucrărilor, precum și, în conformitate cu legea cerințelor în creștere, pentru a stimula punerea în aplicare a muncii mai complexe.