ierarhie organizațională - o enciclopedie mare de petrol și gaze, hârtie, pagina 1

ierarhie organizațională

ierarhie organizațională determină ierarhia funcțională și temporală a modelelor economice și matematice folosite pentru a aborda sarcinile de planificare și de management. [1]

ierarhii de organizare sunt cele mai frecvente în viața de zi cu zi, și ceea ce este conectat cu suficientă ușurința înțelegerii. Prin urmare, fără a intra în detalii, să ne ia în considerare caracteristicile lor comune. Astfel, trebuie remarcat faptul că ierarhia organizațională presupune: 1) Sistemul de subsisteme care interacționează în mod clar alocate; 2) prezența unor subsisteme secundare (elemente), decizie (elemente critice); 3) reacția unui element critic, reflectat într-o subordonare parțială sau totală. [2]

ierarhie organizațională reflectă structura administrativă a industriei chimice. [4]

Situația persoanelor din ierarhia organizațională le conferă o autoritate formală asupra celuilalt, ocupă o poziție inferioară. Aceste persoane au autoritatea de a lua decizii, de gestionare și control. [5]

Situația persoanelor din ierarhia organizațională le conferă o autoritate formală asupra celuilalt, ocupă o poziție inferioară. Aceste persoane au autoritatea de a lua decizii, de gestionare și control. [7]

Pentru a avansa în ierarhia organizațională, este necesar ca managementul știa de existența angajatului, realizările și abilitățile sale. [8]

Pentru nivelele adiacente ale ierarhiei organizaționale, aveți nevoie pentru a determina cine deține dreptul de luare a deciziilor în toate domeniile de activitate. ierarhie organizațională se poate transforma într-o pur formală, în cazul în care fiecare cap de un nivel mai ridicat va atribui dreptul de luare a deciziilor în toate domeniile de activitate. [9]

În ceea ce privește ierarhia organizațională a surselor de rezistență sunt situate la trei niveluri: la nivel organizațional, nivel de grup și la nivel individual. [10]

În ceea ce privește stabilirea ierarhiei organizaționale în construcția hidrocentralei ACS ar trebui să fie conștienți de structura de control operațional hidrocentralei de control de supraveghere relevante și de comandant la nivel înalt șef al Ministerului Energiei. Mai mult decât atât, în proiectarea și structura sarcinilor OASU trebuie furnizate diverse subsisteme, pentru a evita suprapunerea funcțiilor de diferite niveluri și se suprapun uplink fluxurile de date. [11]

Esența organizării interne este determinată de ierarhia organizațională. Există diferite structuri de management. Cea mai comună structura de comandă liniar. [12]

Astfel, în realitate, ierarhia organizațională a fost în întreprindere este extrem de aplatizat. [13]

diferențierea pe verticală sugerează adâncimea ierarhiei organizaționale în organizarea și este de obicei caracterizat prin numărul de niveluri de conducere în structura organizatorică, prin urmare, este o măsură a gradului și natura controlului asupra acțiunilor subordonaților de către supervizori. Gradul ridicat de diferențiere pe verticală demonstrează dorința conducerii organizației pentru a reduce numărul de lideri subordonate la nivel de bază și crearea unui număr mare de niveluri de control. [14]