Ierarhia în organizații - Teorie Organizația

În primul rând, ierarhia înseamnă centralizare. Este neutru în raport cu interesele participanților la numirea acestui principiu. Rezultă din imposibilitatea (pentru anumite limite) interacțiune directă a unui număr de persoane și nevoia naturală de a aloca un intermediar care primește pe ele. La acest nou nivel, prin centralizarea par coordonarea și integrarea acțiunilor individuale într-un întreg.

În acest sens, ierarhia este o formă de diviziune a muncii, nu numai pe orizontală, ci și pe verticală, la funcții publice și private, decizie și execuție. Ca orice diviziune a muncii, ierarhia este introdusă pentru eficiență, pentru a salva munca de centralizare.

O consecință gravă a acestui aspect al relației ierarhice este faptul că relația de subordonare (și alte relații) nu pot fi reglementate complet. În comportamentul de locuri de muncă al angajatului de nivel superior (cap opțional) norme administrative lăsați un interval considerabil de alegere a caracterului și a metodelor de influență asupra nivelului inferior al angajatului. Din punct de vedere juridic, o serie de probleme rămân pe „discreția“ angajat superioară. Acest lucru înseamnă că, în egală măsură valabilă și legitimă, deoarece este considerat a fi, și o altă decizie de aceeași problemă a statutului și comportamentul unui angajat subordonat. De aici există o relație personală sau așa-numitul modul de organizare personală, și anume efecte juridice, juridice calități subiective ale unui angajat pa altcineva.

În al treilea rând, ierarhia funcțiilor de putere ca, de exemplu, subordonarea membrilor regulilor de organizare și instrucțiunile. Specificul acestui aspect al relației ierarhice este cerințele de control impersonale ale organizației angajatului va fi, în adaptarea personalității sale la funcții de organizare. Acest lucru se realizează prin limitarea libertății de comportamentul individual în regulamentele de organizare și i-au cerut să efectueze. Deoarece puterea de constrângere și implică necesitatea unor sancțiuni pentru abateri de la ordinea prescrisă.

Organizațiile de muncă în sfera economiei manager de putere (sau organism de management) este cel mai adesea bazată pe autoritatea delegată de către proprietar și decorate în mod corespunzător cu documente de reglementare, juridice și administrative. Cu toate acestea, în cadrul organizațiilor astfel de putere pot acționa direct ca atribut de proprietate (în cazul combinării funcțiilor de proprietate și de gestionare, în cazul în care proprietatea subiect este, de asemenea, manager).

Puterea implică o responsabilitate obligatorie. Puterea, subliniat de A. Fayolle. este de neconceput fără responsabilitate, care este, fără autorizație - o recompensă sau pedeapsă, care însoțește acțiunea ei. Ori de câte ori acțiunile guvernului, există o responsabilitate.

Teoria este că, în prezent, în țările cu economii de piață dezvoltate sunt în creștere este doctrina de putere corporativă, consolidarea și extinderea puterii în organizație de către autoritatea altor persoane, delegarea de delegare a autorității cel mai scăzut nivel. A doua tendință la fel de important este deplasarea centrului de greutate al puterii formale sau bazate în principal pe coerciție, forța la forme de guvernare, care se bazează pe recompensa potrivită pentru competența și cunoașterea, credibilitatea managementului, pe carisma personală a unui lider care servește ca un model de rol subalternilor săi sau este popular datorită calităților profesionale și personale.

Astfel, puterea există ca un fenomen administrativ și juridic. puterea de numire pozitivă -pentru a depăși bine-cunoscut „oscilație“ a iraționalitatea comportamentului uman în cadrul organizațiilor, dându-i certitudine de afaceri. Puterea este uneori înțeleasă ca abilitatea de a forța pe cineva la ceva. Dar, strict vorbind, poate că forțarea printr-un sistem de reguli și constrângeri (în cazul în care nu ține cont de violența fizică). Prin urmare, expresia „puterea în mâinile cuiva“ și înseamnă că anumită structură impersonal controlată de un anumit individ sau grup. Prin urmare, este impersonal, care este în mare măsură neutră în ceea ce privește caracteristicile celor care dă drumul spre partea de sus. Deși aceste caracteristici afectează, de asemenea, comportamentul sistemului.

relațiilor ierarhice în organizațiile dezvoltă nu numai liniar și pe verticală. Există diferite forme de ierarhie. Acest lucru, de exemplu, un efect indirect, formează o putere orizontală și „piramidă inversată“, „piramida cu geometrie variabilă“, et al.

De exemplu, în organizațiile cunoscute efect indirect, prin intermediul expertului, încredere. Ea apare ca un efecte secundare „“ de putere sau de influență informală privind efectuarea comportamentului în sine.

Elemente ale relației în formele orizontale ale puterii inerente în cadrul organizațiilor între control, servicii de autorizare (contabilitate, resurse umane, securitate) și alte entități. Astfel de relații sunt comune în relațiile inter-organizaționale: stații sanitare și epidemiologice, de incendiu și de inspecție fiscală, procurorii supraveghează activitățile privind parametrii oricăror altor organizații.

Organizațiile sunt, de asemenea, evoluează situația „piramidă inversată“, adică managementul relație inversă pentru a efectua, în cazul în care calitățile unice ale lucrătorului obișnuit definesc munca altora; iar acest lucru se întâmplă atunci când lipsa forței de muncă. Diferite forme de participare în managementul duce la apariția „unei piramide cu o geometrie variabilă“ - de exemplu, la alegerea liderilor. În unele societăți, organul suprem de voluntariat este adunarea generală (în alte - delegați la congres).

Astfel, manifestarea ierarhiei în organizarea de diverse și variabile. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că, în unele forme de ierarhizare stabilite sursele structurale ale patologiei organizatorice: birocratie, carierism, separarea manuală a execuției, conflicte, etc.

Poate că o anumită formă de ierarhie va fi punct de vedere istoric, care devin principii ale organizației. Între timp, la începutul secolului XXI. studiul legilor dispozitivului și funcționarea ierarhiei organizaționale este foarte importantă în ceea ce privește îmbunătățirea mecanismului instituțional în ansamblul său.