Ierarhia de organizare, centralizare și descentralizare, diferențierea și integrarea - managementul în

835 Ierarhia organizației

Ierarhia înseamnă introducerea părțile întregului din partea de sus până jos, și pentru organizație - este doar structura de putere sau lanțului de comandă

nivel de management - acea parte a organizației în care și pentru care pot face propriile decizii fără aprobarea obligatorie a părții de mai sus, sau iarbă-rădăcini a numărului de niveluri de management definește „organizarea etajelor e“ Avand in vedere serviciile funcționale care realizează conexiunea liniară, numărul de niveluri de organizații de servicii moderne poate ajunge la dev'yati Devyatogogati.

Primul sistem de practici de management al întreprinderii de servicii pentru a utiliza sistemul de două drepturi de distribuție și responsabilitatea sau autoritatea de nivelurile ierarhiei (Figura 89) - „spic“ Esența ei constă în faptul că angajatul primește instrucțiuni de la un singur lider și drepturile și responsabilitățile șefului drepturilor care se suprapun parțial și responsabilitate podchinennogoPreimuschestva: fixare de înaltă precizie a drepturilor și responsabilităților, este ușor de a găsi persoana responsabilă pentru eșecul în organizatsiiNedostatki: a slăbit drepturile funcționale

Al doilea sistem - „Matryoshka“ Drepturile și responsabilitățile conducerii superioare să acopere în totalitate drepturile și responsabilitatea unui subordonat

836 Centralizare și descentralizare

La întreprinderile mici, toate deciziile sunt luate de cap Prin creșterea mărimii întreprinderii, amploarea și complexitatea muncii creează o situație în care capul este inundat cu soluții adoptate ttyam Această problemă poate fi rezolvată prin centralizarea și detsentralizatsiії.

Centralizarea - este concentrația drepturilor de luare a deciziilor și concentrarea puterii la managementul de nivel superior al întreprinderii

Descentralizarea - transferul sau delegarea responsabilității pentru deciziile-cheie, și, prin urmare, transferul drepturilor la nivelurile inferioare de management al întreprinderii

Este întreprinderile centralizate sau descentralizate nu sunt aceste concepte nu sunt grad exclud reciproc de centralizare sau de descentralizare depinde de variabile, cum ar fi numărul de decizii luate ymayutsya la fiecare nivel de guvernare, importanța soluțiilor pentru întreprindere în ansamblu, efectele deciziei, gradul de control asupra îndeplinirii a resheniyanya .

În cadrul aceluiași un departament al companiei poate fi mai centralizat decât altele atunci când vine vorba de diferite grade de centralizare sau de descentralizare, definim de fapt stupa ciot delegare a conducerii superioare sub nivelul de control al autorității lor de a lua decizii importante în domenii precum determinarea prețurilor, dezvoltarea de produse, marketing și problemele asociate cu orice performanța unităților individuale, chiar și în întreprinderi foarte descentralizate de management superior rămân un ghid yaet dreptul de a lua decizii cu privire la aspecte cum ar fi definirea obiectivelor și sarcinilor companiei Zaga GUVERNAMENTALE, planificare strategică, în diferite domenii de elaborare a politicilor, acordurile colective cu sindicatele, dezvoltarea predpriyatiyva sistemelor de contabilitate financiară și.

837 Diferențierea și Integrare

Diferențierea - distribuția muncii în organizație între părți sau unitățile sale în așa fel încât fiecare dintre lucrările au avut un anumit grad de perfecțiune în această diviziune

Integrarea - înseamnă nivelul de cooperare care există între părți ale organizației și asigură atingerea obiectivelor lor în cadrul cerințelor mediului extern

Pentru a determina gradul de diferențiere în organizarea Lawrence Lorsch și a sugerat utilizarea a patru parametri [11]

1 Certitudinea cu privire la scopul sau obiectivele sunt obiectivele clare și ușor să le măsoare, sau ele sunt ambigue și au o nuanță puternică de calitate

2 dacă structura formală a structurii rigide cu politicile și procedurile, sau este liber și flexibil, cu o politică care este în prezent

3 Nivelul de interacțiune se realizează considerabil interpersonală și intergrup de comunicare și cooperare sau nu

4 persoane de frontieră de feedback temporare obține informații cu privire la rezultatele lucrărilor la intervale scurte sau lungi

Cele mai multe unități din cadrul unei organizații diferă unul de altul pe aceste patru variabile, cu atât mai diferite este liderii organizației trebuie să înțeleagă că lucrează în organizații Hovhan de mare diferentsiyo este foarte dificil de a coordona Atunci când o organizație este atât foarte diferite în ceea ce privește gestionarea acestuia, este necesar să se introducă rolurile integratori, și anume, M Auger anumiți oameni au, chiar întreaga unitate ar trebui să efectueze un loc de muncă special pentru a coordona și integra diferitele părți organizatsiitsії.