Ia conturile de gestiune în propriile mâini - Centru de formare - formare corporativă - seminarii

Ia conturile de gestiune în propriile mâini

Managerul nu poate înțelege întotdeauna ceea ce el vorbește. De exemplu, bilanțul pentru el - doar o formă de răspundere, care trebuie să elaboreze și să livreze la inspecția contabilului-șef Serviciul Federal Fiscal. Dar totul se schimbă atunci când compania interesată în activitățile de bancheri, investitori și acționari. situațiile lor financiare un pic ingrijorat, au nevoie de date de contabilitate de gestiune.

Ia conturile de gestiune în propriile lor mâini, Dmitry Vasiliev, contabilul-șef al ISMM managerii de fonduri nu pot înțelege întotdeauna ceea ce el vorbește. De exemplu, bilanțul pentru el - doar o formă de răspundere, care trebuie să elaboreze și să livreze la inspecția contabilului-șef Serviciul Federal Fiscal. Dar totul se schimbă atunci când compania interesată în activitățile de bancheri, investitori și acționari. situațiile lor financiare un pic ingrijorat, au nevoie de date de contabilitate de gestiune.

Dintr-o operațională până în ziua

Prima întrebare care apare - în cazul în care și cum să le obțineți și care sunt cerințele de bază pentru rapoartele de management? reteta universal aici și nu va. Fiecare companie are propriul mod de a rezolva problema. Mai întâi trebuie să înțeleagă ceea ce este valoarea de contabilitate de gestiune. Precizia, simplitatea, beneficiile practice? Desigur, toate acest lucru este adevărat, dar în primul rând este în valoare de eficienta! Chiar și în detrimentul preciziei. Da, da, așa e! Dacă faci vreodată de planificare de afaceri, asigurați-vă că pentru a face prognoze de intrările și ieșirile de numerar (Cash-Flow). În același sens, puteți construi zilnic activități de contabilitate de management ale organizației. Pentru a face acest lucru, fiecare tranzacție cu numerar și fără numerar mijloace de trecere în conturile în valută și cu rubla ale întreprinderii și biroul său de box, intrările dublate în contabilitatea de gestiune. Ei nu au nimic de-a face cu evidența dublei înregistrări, deoarece numai aceeași cantitate totală a tranzacției, iar sensul său poate fi destul de diferite.

Exemplul C contul de decontare al organizației „Beta“ a plătit 100 de mii de ruble pentru mărfurile furnizorului. În registrele contabile de funcționare și de impact: credit sau de debit 60 51-100 000 ruble. Cu toate acestea, ceea ce înseamnă contabilitatea de gestiune a operațiunii ar putea fi destul de diferite: 90 000 ruble - a revenit la creditul bancar; 10 000 ruble - au plătit dobânzi la împrumut.

Acum explica de ce suma a coincis numai. Această situație este foarte probabil ca, în cazul în care există plăți către banca emitentă „credite pe termen scurt“, care plătește pentru firma cumpărat de la furnizori externi de bunuri în valoare de echivalent euro, astfel, 90000 de ruble. Și compania după ce a primit banii de la cumpărători se calculează pentru împrumut. Sau ai putea interpreta această operațiune, după cum urmează: 100 de mii de ruble - a emis un împrumut pentru orice companie care a luat ulterior forma în contabilitate ca livrarea de bunuri sau servicii de la ea.

Cu toate acestea, de ce contabilul face aceleași intrări în evidențele contabile și ceea ce împiedică să reunească gestiune și contabilitate?

În primul rând, informațiile contabile de management nu este întotdeauna disponibil pentru el de statutul său.

În al doilea rând, contabilitatea se bazează tocmai pe reflectarea operațiunilor pe baza numai documentele primare din această valoare cont. În gestionarea documentelor contabile primare, pur și simplu nu au, iar acest lucru este slăbiciunea lui principală, puteți apela un regim vamal de afaceri.

În al treilea rând, contabilitate de gestiune „nu știe“ nici TVA sau impozitul pe venit, care este de o valoare practică pentru autoritățile de reglementare nu există nici un general, nr.

Din cele de mai sus, putem concluziona - contabilitatea managerială a făcut echilibru nu destul, este doar diferit pentru alte grupuri de utilizatori, iar principala diferență de contabilitate este că o eroare în responsabilitatea sa nimeni nu a amendat. Cu alte cuvinte - fiecare cu ale lui.

Cu toate acestea, timpul are încă un record de astfel - prin urmare, ar trebui să fie de raportare.

Pe baza datelor de contabilitate de gestiune pentru rapoartele de management, care este de a oferi utilizatorului o date absolut corectă privind activele și pasivele societății (a se vedea. Tabelul 1).

Care este principala diferență formă numărul 2 al managementului bilanțului și bilanțul? Veniturile, precum și costurile, de asemenea, calculate în mod diferit decât în ​​contabilitate. Ca întotdeauna, întrebarea principală: ce să fac cu TVA? În cazul în care veniturile și cheltuielile companiei sunt înregistrate, fără taxa pe valoarea adăugată în scopuri de raportare de management, definiția venitului are loc în deplină conformitate cu normele contabile.

Problema devine atunci cum să construiască această raportare aceeași gestionare, în cazul în care punerea în aplicare are loc la impozitare diferite de percepere ratele de TVA sau chiar la cota zero. Veniturile sunt menite să arate câți bani a venit de la cumpărător. Dar supuse TVA-ului, care a venit în contul de bani sau nu, nu contează. O poziție similară este susținută de marea majoritate a companiilor care alcătuiesc raportarea de management. La urma urmei, nimeni nu va, de exemplu, valoarea actualizată a care a venit de la cumpărător, cu o întârziere de o lună, de rupere in bani reali vin și de credit comerciale pentru cumpărător. Costurile de TVA Arată de plătit furnizorilor, de asemenea, în spiritul standardelor romanesti de contabilitate. Cu toate acestea, în practică, această reflectare bezNDSnoe de venituri și cheltuieli este extrem de rară, așa cum este părtinitor din cauza pierderii de 18 la suta din valoarea veniturilor sau cheltuielilor. Asta nu-i toate problemele de construire de raportare de management.

A pierdut în traducere

O altă sarcină de elaborare a raportării întreprinderi comerciale este că, datorită dinamicii ridicate a mișcării de inventar este foarte dificil de a determina rezervele reale la depozitul companiei. inventar atent că fără să se oprească complet operațiunile imposibilă. Bazându-se pe datele furnizate de software-ul de urmărire depozit, vă sunt garantate pentru a merge prost, și nu există un avantaj de eficiență și dezavantaj.

Al doilea punct - definirea tipului de creanțe, care poate fi bun, rău și foarte rău, în funcție de momentul comenzii și maturitatea acestuia. Aici ajuta software-ul de contabilitate întreprindere, dar numai în cazul în care este instalat ca un filtru. Dar acest cost și timp suplimentar, ceea ce nu este.

Rata de Management Contabil nu mai puțin decât salariul contabilului-șef. În plus, ceea ce a fost cunoscut doar la primele persoane ale companiei va fi cunoscut de un străin. De aici concluzia. În calitate de administrator director - carduri. În cazul în care propunerea de a contabilitatea de gestiune nu se oprește, cel mai bine este să-l cap. Potrivit contabililor din capitală să plătească cel puțin 12 de mii de ruble pentru astfel de declarații pur și simplu incorecte.

Cu toate acestea, faptul că nu s-ar fi vorbit despre importanța contabilității de gestiune, principala sarcină a contabilului-șef - reflectarea corectă a operațiunilor economice în conturile BU și calculele fiscale. Este o denaturare a normelor și reglementărilor de numeroase PBU și Codului fiscal sancționarea controlorilor, precum și cu privire la îndeplinirea acestor atribuții ar trebui să se concentreze în primul rând.