Hr partener de afaceri au o afacere, dar nu partener

Trecerea spre parteneriat de afaceri HR, mulți sunt blocat undeva la jumătatea drumului: HR este deja în afaceri, dar nu a fost încă un partener. Care este motivul pentru întârziere? De ce, în ciuda avantajelor evidente ale unei abordări care poate dezvălui potențialul resursei principale - personalul, mulți continuă să păstreze HR-ul in aripi?

Înțelegerea argumente pro și contra de parteneriat de afaceri HR HR-tv.ru invitat Natalia Fedosov. HR Business Partner Unilever.

- Natalia, de ce parteneriat de Institutul de resurse umane de afaceri și mai urgente?

- Trăim într-o VUCA mondială, totul este în continuă schimbare, concurență în creștere. Într-un astfel de mediu este imposibil să pună în aplicare sarcina în mod izolat de obiectivele pe termen lung de zi cu zi și de afaceri și obiectivele, să fie o resursă valoroasă pentru organizațiile să aducă rezultate de înaltă calitate. Fiecare funcție este evaluată în ceea ce privește contribuția în primul rând în rezultatul de afaceri.

HR - nu este o excepție. Compania este important să se înțeleagă valoarea fiecărei resurse utilizate pentru rezultatul final. Scopul HR Business Partner al muncii sale vede dip în strategia și funcția companiei și caută oportunități de a îmbunătăți eficiența unui anumit domeniu sau de un proces de afaceri ca un întreg modul de a utiliza instrumente de HR și influența pentru a lucra cu managerii de îmbunătățire a calității.

Ce anume se înțelege prin aceasta: structura organizației și a dezvoltării sale, instruirea angajaților pentru provocările viitoare, inclusiv realizarea potențialului fiecărui angajat, organizarea de management al talentelor, modalități de implicare a căutării pentru cea mai bună companie pentru punerea în aplicare a sarcinilor și mai mult.

- Partenerul de afaceri HR este diferit de obicei HR-manager?

- Probabil, o astfel de separare este puțin probabil ca în situația actuală a pieței. Eu cred că putem vorbi despre rolul HR de operare - sprijinirea proceselor cheie - punerea în aplicare a ordinelor de afaceri, implementarea KPI propriei sale - ca scufundat în uitare de lucru versiune cu personalul în organizație.

Ca și în zilele de demult - în orice ofițer de personal organizație a stat și a făcut din hârtie, și chiar angajat în managerii de angajare înșiși.

Apoi, el a devenit un ofițer de personal pentru a efectua comenzi și alte afaceri, cu excepția titlurilor de valoare - să accepte și să respingă, dacă este necesar, chiar a angajat un antrenor pentru dezvoltare. . Aceasta este, de fapt, HR parteneri de afaceri, fără a efectua, cel mai probabil, o lucrare operațională îngust - este implicat în recrutarea / concedierea angajaților, întocmește documente de personal.

Rolul HR BP - înțelegerea de afaceri, strategia HR-dezvoltare, în conformitate cu strategia de afaceri pe termen scurt și lung, de a conduce și gestionarea schimbării pentru rezultatul global.

Există diferite variante de organizare a proceselor de afaceri și a structurilor organizatorice - HR Manager în prezent este puțin probabil să rămână în afara strategiei de afaceri și punerea sa în aplicare. Poate se întâmplă doar cu diferite grade de implicare și influență și se numește în mod diferit.

- Care sunt unele parteneriat de afaceri profesioniști HR?

Principalul avantaj - o lucrare comună, eco-funcțional către un scop comun - are nevoie doar pentru a finaliza procesele de afaceri și de afaceri de înțelegere a HR poate fi ea nu este doar implicat, ci să joace un rol de lider, asista, ghid, să sprijine realizarea unui rezultat calitativ, utilizarea rațională a diferitelor tipuri resurse pentru a crește capacitatea organizației, pentru a deschide noi orizonturi. Iată o contribuție strategică.

- Care sunt dezavantajele?

- Deficiențele în acest moment, în mod evident, există. Și legat de o foarte mare măsură cu fondul. înțelegerea de afaceri, implicarea în afaceri, construirea unei relații de încredere cu dezvoltarea afacerilor proprii cunoștințe și abilități pentru rezultate de calitate - toate acestea necesită timp și efort.

Uneori, întreprinderile nu au încredere în expertiza HR. continuă să se aplice partenerilor de afaceri ca un suport de operare, și nu pot aduce valoarea dorită a activității din cauza lipsei de (sau chiar valoarea neînțelegere) a competențelor de mai sus.

Ie În primul rând, trebuie să dezvolte o înțelegere a afacerii, ține evidența tuturor modificărilor posibile, să construiască o relație de încredere cu mediul de afaceri, pe baza obținerii unor rezultate de calitate comune, ține o evidență a rezultatului, a primi feedback și de a lucra cu privire la auto-îmbunătățire.

- Cum prognozați - ce viitor așteaptă parteneriat de afaceri Institutul de HR?

- Eu cred că în România, la Institutul de parteneriat de afaceri potențial de dezvoltare. Mulți parteneri de afaceri încă nu înțeleg pe deplin rolul lor. în acest sens, sau lipsa de resurse, sunt rupte între sisteme de operare și impact strategic asupra afacerii. Prin urmare, este dezbateri foarte frecvente în afaceri, și în comunitatea de resurse umane cu privire la necesitatea unui parteneriat de afaceri în organizație ca atare.

Cu toate acestea, eu cred că această întrebare este greșită a priori - să îndeplinească calitativ funcțională HR Business Partner - este un element esențial în dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei oricărei organizații. Cel puțin, atâta timp cât munca umană nu este pe deplin robotizată. Și este posibil?