Hr-Academy, eychar ca un partener de afaceri

Eychar ca un partener de afaceri

Când HR-director vine la companie, în cazul în care tot ce trebuie să înceapă de la zero, el își dă seama că el va lucra din nou cărți, de management al documentelor, recrutare. Detinerea tehnologia și instrumentele necesare pentru a construi procesele de bază nu este foarte dificil, dar schimbarea de dezvoltare motive profesionale, deja doresc să facă lucrurile în mod diferit, în conformitate cu valorile lor.

Și ce altceva se întâmplă în eychary? La urma urmei, în diferite companii - diverse constrângeri: buget, resurse, de fabricație, înțelegere a obiectivelor de afaceri ale proprietarului. Această companie special poate inspira și motiva? În acest articol vreau să împărtășesc experiența lor (peste 10 ani de experiență în diferite companii, atât interne, cât și multinaționale).

Reflectând la propria sa experiență, întrebați-vă: Ce rol joacă? Cum să vă poziția în companie. Cine am fost, managerul funcțional, de punere în aplicare a proceselor standard, partener de afaceri, care stabilește obiective strategice, sau conducătorul auto. direcție dată? Aceste întrebări apar, probabil, fiecare eychary. Desigur, găsirea unui rol nu este ușor, succesul depinde de educație. și a vieții scopurilor pe care oamenii și-a stabilit.

Principalele tipuri de roluri sunt descrise în literatură (Tabelul 1.); Fiecare dintre noi trebuie să înțeleagă rolul pe care alege pentru el însuși într-un anumit stadiu de dezvoltare a organizației, precum și pentru a înțelege dacă nevoile sale de afaceri curente de rol.

David Toller guru MRU (Managementul Resurselor Umane), spune: Pentru a fi util organizației, eychar trebuie să creeze valoare adăugată, și mijloace. să fie un jucător sau un driver. El nu poate rămâne pe pozițiile serviciului de back-office (lasa si opereaza instrumente speciale), ar trebui să fie în joc. În cazul în care echipa a pierdut, nu contează că suntem foarte bine spălate podea. este doar nimeni nu este interesat!

Ce trebuie să faci pentru a fi în joc? Cunoaște strategiile și obiectivele de afaceri, să înțeleagă rolul factorului uman în rezolvarea problemelor de bază ale companiei, să evalueze în mod competent resursele disponibile, priorități și de a construi HR-politică necesară.

Desigur, acest rol este pus în aplicare în mod diferit într-o companie internațională, în cazul în care toate strategiile sunt formate la sediul central și în piața internă, în cazul în care este posibil să se dezvolte scopurile și obiectivele trebuie să fie implicate încă din primele zile de muncă. Conducătorul auto sarcina eychara-. nu specifica proprietarii, în cazul în care pentru a merge și de a ajuta echipa negocia topuri, le motiva să sprijine ideile indraznete ale managerilor. În primul rând, mai bine se angajeze în jocul lor obișnuit. Nu există nici un astfel de oameni! - Da, Nu, dar vom căuta, recrut, preda. Nu premise. - Da, nu încă, dar vom construi. și așa mai departe. d. A fost doar în etapa următoare, când vom reuși în a ajuta la rezolvarea problemelor actuale de management, puteți începe să construiască propria strategie, HR-politica si HR-procedura. Dar este mai bine să înceapă cu ceea ce are nevoie de afaceri. În cazul în care proprietarul companiei (sau CEO) nu crede că avem nevoie de un certificat HR-instrument ultra-modern, nu încercați să-l vândă. Cel puțin - înainte de timp.

Fiecare dintre eycharov au posibilitatea de a încerca mâna în toate rolurile majore (tabelul. 2). Vă puteți alătura în joc, la toate nivelurile, în același timp, sau selectați partea care acum este nevoie de cele mai multe companii (și confortabil pentru eychary). Selecția este determinată de nevoile de afaceri, nivelul de eychary maturitate profesională și dorința de a purta mai multă responsabilitate. Un alt factor important este dacă există o situație specifică o oportunitate de a convinge, pentru a preda proprietarului și echipa sa, pentru a le vinde ideile tale.

Tabel. 2. Crearea de valoare pentru afaceri

Firește, el însuși eychar pentru a fi un lider. Dar liderul nu este cel care a venit pentru prima dată în cursa; un lider este cineva care poate da direcție și pentru a configura echipa: pentru a inspira, convinge, de a inspira oamenii. Liderul nu poate fi capabil să facă ceva pe cont propriu, dar dacă oamenii îl cred, ei l-ar urma în direcția corectă. Un lider adevărat sprijină oamenii, motivează, unește. Acești bani nu pot cumpăra.

În lumea noastră globalizată nu mai este posibil să se construiască propria lume mică puțin confortabil și închideți-l. Conducerea eychary se manifestă nu numai pe plan intern, ci și pe plan extern. participarea activă la dezvoltarea profesiei lor. Lider gata să vorbească despre ceea ce sa întâmplat, și că nu a fost posibil, să-și împărtășească cunoștințele cu colegii și realizări. Pentru el, este important să se caute și să sprijine oameni ca-minded. persoanele cu care puteți discuta problemele profesionale cele mai complicate, pentru a experimenta, de a se dezvolta.

Eychar ca partener strategic de afaceri ajută managerii de linie să pună în aplicare strategia companiei și pentru a atinge obiectivele noastre în fața birourilor lor. Acest lucru nu înseamnă că eychar interveni în responsabilitățile managerilor, nu, îi ajută să-și dezvolte competențe legate de managementul oamenilor: Da, oamenii mici, dar ele nu sunt perfecte. Dar cât de mult timp petreci fiecare persoană anume? Are fiecare angajat știe ce trebuie să facă la locul de muncă, și cum? Ce vrea pentru el pentru a finaliza sarcina? Este prea mult în îndatoririle sale: el poate face totul bine? Dacă structura organizatorică goluri? și t. d.

Ca un expert funcțional. eychar ar trebui să înțeleagă principalele procese de business. și lui și toate celelalte unități. Sarcina lui. ajuta toți angajații găsi avantajul lor competitiv, pentru a-și îndeplini planurile strategice ale companiei. Acest ajutor nu poate fi unificată. La șeful departamentului juridic și managerul proiectului diferitelor probleme, diferite sarcini, pentru a găsi un instrument universal, unificat pentru întreaga companie. imposibil! Avantajul competitiv. de asemenea, nu pentru totdeauna, pe piață o mulțime de adepți printre concurenți. Pentru a fi printre liderii pieței, companiile au nevoie pentru a îmbunătăți în mod constant.

Ca o persoană care dezvoltă potențialul angajaților. eychar responsabil pentru viitorul organizației lor. Ar trebui să identifice competențe care pot aduce liderii de afaceri de azi și avantaj competitiv în viitor. cei care contribuie la menținerea lider pe piața de mâine.

Eychar în calitate de consilier. nu un terapeut, și nu un sindicalist, el este un angajator, pentru a proteja interesele de afaceri. Business va prospera numai atunci când fiecare angajat va fi capabil să utilizeze pe deplin toate abilitatile sale, se va arde, ca să spunem așa, a pus pe munca sa. Pentru a face acest lucru, aveți nevoie pentru a găsi un echilibru de interese umane și de afaceri: orice lucru care îi ajută pe oameni să realizeze pe deplin potențialul lor. Este bine pentru afaceri! Acesta este cel mai greu lucru din eychary. un echilibru între nevoile de dezvoltare și garantarea stabilității, concurența dură și atenție la fericirea personală. Nu poți face simultan toată lumea fericită. Dar, de fapt, oamenii sunt fericiți atunci când contribuția lor personală la dezvoltarea afacerii, deoarece creează noi oportunități pentru auto-realizare, și auto-afirmare, și pentru o creștere.

În țara noastră, există mai multe companii publice să listeze acțiunile la bursă. Aceste cerințe sporite: acestea trebuie să fie implicate în rating de responsabilitate socială, au un cod corporativ și calificat consiliul de administrație, Comitetul de Numiri și de compensare, etc. Dar procesul de control al calității asigură calitatea managerilor, și este de competența eychary ...

Nu este cel mai puțin direcția de munca mea. dezvoltarea culturii corporative. Nu există fleacuri! Este important și modul în care lucrăm și modul în care comunicăm, și cum să se relaxeze.

Evaluarea experienței proprii în diferite companii - diferitele etape ale dezvoltării lor, precum și formarea lor profesională și personală, pot spune că am jucat toate rolurile, dar proporția de timp în care au plătit, schimbat. compania secolul XXI I nu lucrez prea mult timp, așa că trebuie încă să îndeplinească simultan toate rolurile (tabelul. 3). Aș dori unii dintre ei să delege, dar nu a fost încă dezvoltat la sfârșitul lucrărilor de sistem, delegația a amânat pentru viitor.

Tabelul 3. Trei tipuri de roluri

Judecând după distribuirea timpului meu, nu am avut situația ideală. Cu toate acestea, eu sunt. proprietarul procesului, deoarece dezvoltă și implementează mai multe procese HR. Probabil subordonații mei vor învăța mâine, devin mai puternice și să fie capabil să-l faci singur, atunci voi dedica mai mult timp și atenție la alte roluri.

De asemenea, am îngropa în fiecare dintre procesele de business implicate în descrierea sa, încerc să înțeleg cum și ce se întâmplă. Acest lucru este important, în caz contrar este dificil de înțeles ceea ce îi motivează pe oameni și descurajează. În mod corespunzător să evalueze activitatea lor poate fi numai dacă știți că în cazul în care acestea nu sunt finalizate, au făcut exact (sau nu face), de ce să se înrăutățească ar putea fi mai bine. Asa ca m-am un partener de afaceri ia în considerare.

Sunt în stare să fie un șofer, așa cum pot seta viteza și tonul a proceselor de schimbare, măsura rezultatele. Am avut noroc cu managerul și echipa. ei înțeleg repede în ce direcție vom muta, și poate fi accelerată. Deși este de resurse umane pentru sverhskorostey noi încă nu avem suficiente. Pentru mine este foarte interesant, mă simt puterea, și cred că în viitor va fi în măsură să dedice mai mult timp pentru acest rol particular.

În cazul în care compania eychar joacă un rol-cheie, ceea ce înseamnă că managerii de top si proprietarii de oameni de încredere. În cazul în care angajații sunt conștienți de ceea ce este în HR-director, acesta îi motivează mai mult decât orice sistem de bonus.

HRM vin la diferite persoane, ei au diferite realizeze potențialul în diverse companii. Ceea ce propun să discutăm. roluri profesionale schema eychary, aceasta este o versiune de lucru a invitației de participare la discuții suplimentare.

Interesat de acest subiect?

Înregistrați-vă pe cursul nostru „HR-director (managementul personalului)“
2 Prima lecție liberă

129323, București,
Str. Zăpadă, 25