Hotelul Plan de afaceri - abstract, pagina 4

Selectarea de impozitare și calculul taxei pe

Lucrările hotelului în cadrul sistemului fiscal simplificat, și anume În acest sens, obiectul impunerii este venitul minus cheltuielile de hotel.

Veniturile pentru luna din vânzarea serviciilor de cazare cu privire la starea de încărcare maximă sunt după cum urmează: (a se vedea apendicele pentru a estima №8.)

90 000 ruble. + 70 000 rub. + 22 000 rub. + 10 000 freca. = 192 000 ruble.

Veniturile din vânzarea de servicii suplimentare sunt după cum urmează: (a se vedea apendicele №9 pentru a estima) 1,442,700 ruble.

Venitul lunar total, astfel încât face 192 000 de ruble + 1.4427 milioane de ruble .. = 1634 700rub. (D)

Cheltuielile pentru luna sunt formate din costuri fixe:

salariile (inclusiv taxe) - 233 910 ruble.

chirii - 142 000 ruble.

plata fondurilor împrumutate - 540 de mii de ruble.

Consumul total minim lunar, astfel, este:

Plățile fiscale în ultima lună:

M - L = suma impozabilă

1,634,700 ruble. - 817 910 = 816 790 ruble. - suma impozabilă

816 790 * 15% = 122 518,5 ruble. - suma de deduceri fiscale

1634700 - 122 518.5 = 1 512 181,5 freca. - Venitul net pe lună

Sub pragul de rentabilitate este înțeleasă ca astfel de venituri și o capacitate de producție care să asigure firmei să acopere toate costurile și profit zero. break-chiar și de calcul punct permite hotel pentru a rezolva următoarele sarcini:

1. Ca viitoare vânzări și prețul serviciilor depinde în mare măsură pe piață, capacitatea, puterea de cumpărare a consumatorilor, elasticitatea cererii, producătorul trebuie să fie sigur că costurile sale vor fi rambursate și va aduce profit în viitor. În cazul în care valoarea cererii, care permite de a recupera costurile și de a face un profit, nu poate fi realizat din cauza, de exemplu, îngustimii pieței de desfacere, este întotdeauna mai bine să știu despre ea înainte de începerea producției și a investițiilor.

2. Deoarece venitul depinde de două componente: prețurile produselor și a volumului de vânzări, este posibil să se calculeze modificarea necesară în fiecare dintre ele dacă cealaltă componentă este schimbat. De exemplu, compania este nevoită să reducă prețul produselor pentru a menține poziția competitivă. Va trebui să crească vânzările pentru a menține mărimea profitului primit anterior.

3. În cazul în care compania câștigă venituri mai mari decât cea care corespunde punctului de rentabilitate, funcționează la un profit. Acest câștig este mai mare cu atât mai mare diferența dintre veniturile reale și veniturile corespunzătoare pragului de rentabilitate. Comparând aceste două valori ale veniturilor, este posibil să se evalueze dacă firma poate preveni o scădere a veniturilor, fără teama de a fi pierdere.

Procedura următoare pentru calcularea pragului de rentabilitate este foarte simplu și vă permite să să găsiți rapid și fără calcule complexe cantitatea necunoscută.

Determinarea pragului de rentabilitate

Costurile fixe pentru 1 lună - 817 910 ruble. (100%)

817 910 * 4% / 100% = 3271 ruble. - costuri fixe

3271 / (2500-1500) = 4 ori pentru a vinde cameră cu 1 pat pentru o lună

2) 817 910 * 10% / 100% = 8179 ruble. - costul fix de produse alimentare

8179 / (6000-4500) = 5-6 ori pentru a vinde serviciul pentru a oferi o saună în ultima lună

Analiza cost-eficacitate

Investiții - 9894 840rub.

P = 9 998 000/9 894 840 * 100% = 101%

Indicatorul de rentabilitate a proiectului de 101% indică politica financiară corectă și profitabilă a hotelului. Acest proiect este mai profitabilă și, ca valoarea costurilor companiei și o cantitate mică a rezultatelor proiectului este mult mai mare decât valoarea investiției.

Investițiile inițiale - 840rub 9894.

Venitul mediu net lunar - 1 512 181,5 ruble.

Specificul deschiderii hotelului este astfel încât, atunci când o cantitate mică de investiții se poate realiza producția de profituri mari pe termen scurt. În acest moment, descoperirea unui astfel de hotel este un minunat de afaceri de start opțiune de hotel.

Business Hotel - o afacere stabilă și profitabilă, care poate fi pornit în orice țară și în orice regiune. Business Hotel - unul dintre cele mai sigure în ceea ce privește tipul de risc de afaceri de afaceri, astfel încât deschiderea hotelului este un excelent mod de a investi.

Deschiderea hotelului „bulgăre de zăpadă“ astăzi este o afacere foarte profitabilă, deoarece numărul tot mai mare de persoane - fanii de sporturi extreme, gata să călătorească în cele mai îndepărtate colțuri ale țării, să se bucure de schi precum și turiștii care se mută din oraș în oraș pentru comisioane de afaceri, și altor calatori. Prin urmare, este evident că cererea de servicii de acest tip de hotel este la un maxim.

Anexa pentru a estima №1

Lucrari asemanatoare:

plan de afaceri de afaceri Ltd. Magic tur

Rezumat >> Cultură Fizică și Sport

un transfer: - plasarea de clienți la hoteluri. care au toate cele necesare. și conferințe științifice (în hoteluri există săli de conferințe, concepute în proiectul de investiții prezentate business-plan următoarele costuri :. Elemente de cheltuieli.

plan de afaceri Hostel

Turism de afaceri Planul de afaceri al întreprinderii (1)

Rezumat Teoria economică >>

Planul de organizare 1.6. Planul juridic 1.7. Aplicații de afaceri plan financiar - agenția de turism plan de afaceri Rezumat Acest plan de afaceri este dedicat pentru a crea. transferuri corespunzătoare: - plasarea de clienți la hoteluri. care au toate condițiile necesare.

plan de afaceri de afaceri Waterpark

oraș program pe scară largă de construcție de hoteluri. și, prin urmare, precise. inclusiv construirea de hoteluri. durabil atractie turistica St. = $ 1618754. Planul financiar. Această secțiune a planului de afaceri este destinat să rezume materialul.

Plan de afaceri salon de cosmetica, frizerie

salon de frumusete plan de afaceri, frizerie Neat. locuri: în zonele de dormit, gări, hoteluri. în aeroporturi, etc. Furnizarea de low-cost, rapid și. scumpe centre comerciale, lângă hoteluri de cinci stele și locuințe de elită. Pentru a rezuma.