Head, să fie un om! Sau cum să bea bere, ziar electronic de e-top persona

Ieri ai băut încă bere sub umbrelele cafenea în compania colegilor, prietenilor, și nu promit schimbări. Și astăzi - Bang, șef și ai fost numiți. Este frumos, desigur, dar „bou“ de acum încolo vor avea cei cu care folosit pentru a fi atât de frumos să-și petreacă timpul la locul de muncă, și după. Primii pași într-o nouă și mai mari posturi sunt întotdeauna cele mai dificile. „Persona E-top“ a realizat un sondaj în rândul experților belorumynskih companii: poate fi un lider eficient al nou-formatei și încă să fie „lor“ în echipă.

Head, să fie un om!

sau cum să bea bere

Vrei să fii primul? Și dovedesc!

Olga Tsivinskaya. Specialist în Dezvoltarea personalului SOK "Fitness World."

Mulți înșel, crezând că trebuie să încercăm să fim bine pentru toți și cu toate. Acest lucru este greșit, și poate duce la o pierdere de respect. De auto-îmbunătățire, flexibilitate, sociabilitate poate ajuta capul nou-a făcut pentru a câștiga subordonații săi.

Punerea în aplicare a planurilor lor de drastic, în timp util pentru a rezolva probleme, din moment ce au fost numiți în funcția de calități executive și profesionale, respectiv, si colegii te vor trata cu respect.

Plimbãri - continua. Dar ...

Xenia Kruchinina. Șef al Departamentului de Management de recrutare de personal MAX „Atlant-M“.

- Subordonații se va aplica șeful nou-a făcut cu respect și afecțiune dacă văd că locul era capul unui mod onest, pentru că „a câștigat“, mai degrabă decât podsidel sau declanșat cineva. Și în plus, este important de a alege cel mai bun stil de management pentru această echipă și compania. Ca o regulă, liderii buni sunt „bune“ pentru un motiv, și „rele“ în moduri diferite. Managerul trebuie să stabilească în mod competent obiective, să acorde o atenție la echipa ta, să înțeleagă și să simtă ce procese au loc acolo, pentru a include personalul lor în fluxurile de informații. Dacă este posibil, este necesar să se permită oamenilor să participe la nivel de luare de viață al companiei. Nu este necesar să se stabilească pe distanțe lungi, dar, de asemenea, în profundă prietenie strânsă nu merită să plece.

Cred că nu este posibil numai, ci, de asemenea, trebuie să continue comunicarea informală cu subordonații. Un „dar“. Dacă sunteți un lider care a doua zi nu se poate face un comentariu sclav, pentru că ieri sau acum două zile ai sta cu el la o masă într-o cafenea după muncă, astfel încât managerii trebuie să limiteze comunicarea sa informale cu colegii. Dar, în general, cred că șeful ar trebui să facă „atacuri“ preventive cu departamentul său. subalternii săi sunt mai puțin stoarse pentru el, mai deschis, nu mai este frică să vină la el cu întrebări sau dificultățile lor.

Numai fără familiaritatea

Olesya Solovyov. Directorul adjunct al personalului JV „Nero Electronics“.

- Cred că ar trebui să înceapă cu o adunare generală a unității de cap te, cu scopul de a scoring „regulile jocului“: a fost ca să fie și ce sunt necesare schimbări. Pentru a începe cu acțiuni radicale, cred că nu ar trebui să fie, cu excepția cazului în care este inclusă în programul de gestionare a crizelor.

Este mai bine să se precizeze în prealabil regulile de interacțiune, în timp ce nu construi bariere artificiale în managerul de comunicare cu subordonații. vizualizarea activă a statutului lor nou (accesorii de birou, un nou și scumpe aparate, mobilier, distanțarea spațială) este puțin probabil să fie acceptate de către colegi, ieri, ca fiind pozitiv.

Vă recomandăm păstrarea formei adoptate de tratament anterior (de exemplu, în cazul în care a fost acceptat - pe „tu“ și după nume). Asigurați-vă clar că apreciați fiecare și așteptați pentru lucrul în echipă.

Nu știi cum - atunci să învețe

Olga Usatskaya. Director adjunct al Companiei Resurse Umane „Minsk Vinuri de struguri Fabrica“.

- Managementul - o lucrare de artă prin procură. Cei mai multi manageri novice au experiență de lucru ca „artiști“, dar modul de a gestiona alții, noțiuni teoretice vagi.

Ceea ce face ca o persoană care a fost într-o situație necunoscută? El încearcă să acționeze pentru ei înșiși moduri familiare - greu „la plug“ (în loc de subordonați „pripahivaet“).

În opinia mea, ar trebui să elimine orice scuză pentru atitudinile negative ale angajaților administrației. Desigur, noi nu vorbim despre asta de dragul egalității de a renunța la personal de birou, masina si merge pe jos la lucruri de la mâna a doua. Ar trebui să fie suficient pentru a oferi subordonatilor preț clar va trebui să plătească pentru șeful beneficiile vizibile ale poziției sale. La urma urmei, invidia este poziția, dar nu și obligația, care este destul de greu.

- Respectul pentru sine și subordonații.
- Capacitatea de a combina relațiile umane, în conformitate cu distanța necesară.
- Posesia tehnicilor de interacțiune de afaceri.
- O combinație judicioasă de încredere și control.
- delegare

Natalia Makeenkova. Directorul adjunct al "Akvatehnika-M".

- În cazul în care angajatul a ridicat prin numirea șefului, și în orașul său natal ca o echipa, cu siguranță, în primul rând necesare pentru a determina lanțului de comandă. Dar acest lucru ar trebui să se facă încet și treptat. Nu mai plânge superiorilor coleg sau de familie probleme. Gura de castel! Noul șef va asculta cu atenție și politicos foștilor săi colegi, iar subalternii sunt acum promite să se uite în situația. Tu nu vrei „să se încălzească un șarpe pe piept“ - se referă la toți subordonații aceeași, fără a singularizarea animale de companie și favorite. Apoi, ei sunt prima și bazele!

Pentru a „bea bere cu subordonații,“ în timp ce restul de sef, noi trebuie să învețe să știe când să se oprească și du-te. Mult depinde de natura omului. Există un astfel de maestru de transformare: în seara la o bere - un prieten și frate, iar dimineața la birou - o găleată de apă cu gheață pe capetele pochinonnyh! Dar este dat vreodată naștere, sau pur și simplu pentru a învăța. Așa că berea poate bea, dar nu să se spele în jos!