guvernare formală și informală

Această problemă este strâns legată de problema stilului de management.
Deci, stil de management autocrat folosește în principal pârghii
și metode formale de control, liberal presupune că grupul informal. Utilizarea tipurilor formale și informale de management, precum și stiluri, depinde de mulți factori
șanț cu apă. Printre acestea se numără următoarele:

Divizarea managementului pe specificul formale și informale
Ea are o destul de convențional. Chiar și managementul formală
câmp etoi într-un mod democratic. Motivele pentru aceasta sunt multe. Unul dintre principalii factori care este nevoia de a integra
artist libertate de creație, fără de care nu poate fi un succes comercial al proiectului. Experiența a demonstrat că lipsa de libertate în reclamă
rezultate plane în conversia performeri marionetelor lipsit
origine personală, care este puțin probabil să fie în măsură să atragă atenția
audiență audiență.

În acest sens, echipa de creație a practicii de management este utilizat în mod obișnuit non-
tip formală de control. În același executant a fost inițial considerată ca personalitate, liber în manifestările sale, și nu ca un obiect de control mecanic.

Luați în considerare, ceea ce este diferența dintre guvernare formală și informală
. prezentând caracteristicile comparative ale ambelor tipuri
de management, precum și metodele și mecanismele lor uzuale OMS-
acțiuni.

În actele de control oficiale și reglementări stricte ca pentru care
caracterizat prin normele și condițiile oficiale de interacțiune a membrilor
de grup. Principalele caracteristici distinctive sunt delega competențele sale de funcții și responsabilități, impersonalitatea relativă
Porți sunt formate prin acorduri separate
participanți, scopul este de a realiza fiecare din dotare
Structura mai mare aplicații comerciale special modul cel mai rațional.
în funcție
importanța individuală a fiecărui participant al proiectului de distribuție are loc subactivități. Astfel, pentru
Pentru atingerea obiectivului principal stabilit structura mai mare,
Se execută o echipă de muncitori de diferite profesii.

gestionare formală implică în mod obișnuit formarea comerciale
proiect Cesky stil de management autocrat. către
participanții la proiect un grup formal și acționează ca un înveliș exterior
Aceasta nu depinde de voința, dorințele și emoțiile. Prin urmare, pentru acesta din urmă:

Ce mecanism este utilizat atunci când capul de forma de guvernare formală? Orice mecanism de control, ca un set de reguli
interacțiune, mijloace complexe de influențare utilizate în
management este de obicei format în conformitate cu anumite
principii și obiective, abordări și priorități. În funcție de
tipul dominant de management și dezvoltă mecanisme complexe de influență asupra personalului pentru a îndeplini obiectivele organizației.

Dintre cele cinci specii de gestionare a resurselor umane într-o formală
printre cele mai eficiente sunt:

Utilizarea unei anumite metode depinde de interacțiunea
mai mulți factori, în primul rând, capul persoanei. cele mai multe
Rentabilă este o cooperare bazată pe compromis.

Metodele economice implică utilizarea de stimulente materiale, care sunt sistemul de bază de plată a salariilor, comisioane, bonusuri, etc. Acest sistem, în primul rând, să ia în considerare rezultatul activităților participanților la proiect. Urmărind obiectivul de a obține beneficiile relevante, un participant al procesului are ca scop și obiectivele proiectului, care sunt instalate cap.

Trebuie remarcat faptul că, în domeniul proiectelor creative, toate foarte mult invidie de factori dincolo de ceea ce orice contabilitate și explicații, și, prin urmare, managerii unor astfel de proiecte tind să folosească munca plutitoare (% din venituri) pentru fiecare membru al echipei de creație, sau se aplică tarifele care sunt stabilite ca urmare a unor aranjamente personale și contacte stabilite. În principal, acest lucru se datorează dorinței ca riscul de pierdere, și de a reduce costurile pot fi reduse mai mult.

Metodele de management organizaționale se bazează pe termenii contractului încheiat cu interpreții și alți lucrători. Această metodă de expunere directă, poartă un caracter administrativ. Acestea se bazează pe responsabilitatea personală, autoritate, motivarea.

Creativ practica de management de proiect vocalelor utilizat pe scară largă (condiții contractuale, standarde și reguli interne, și altele.) Și implicite (relațiile existente) Regulamentul de interacțiune.

Pentru un grup informal (un grup avem în vedere nu numai unitățile centrale „cap“ și „artist“, dar, de asemenea, partenerii săi) se caracterizează prin relații mai libere participanți. Aceste grupuri implică comunicarea informală, în stil liberal-democrată de management și sunt formate de grupuri autodidact de promovare (forme alternative de artă).

Acest tip de organizare a relațiilor între membrii echipei, parteneri, colegi, care se caracterizează prin independență relativă față de structurile superioare indirect orice scop comercial, și controlul informal, pe baza sloivshihsya relație. Această așa-numitul grup de interese. Sensul acestei definiții este faptul că nucleul unei astfel de echipe sunt relațiile umane (prietenie, asemănările emoționale, interese comune, etc.). Inițial, o astfel de comunitate de oameni nu urmăresc obiective economice sunt clare, și tinde să se auto-realizare. Un rol important în formarea sa jucat situația. -

Astfel, pentru
tip non-formal de control se caracterizează printr-un accent pe
personalitate și inițiativă a participanților.

caracteristici informale de management sunt:

Și mecanisme de gestionare diferite de personal, cum ar
de grup. Atunci când interacționează cu participanții la principalele
utilizat:

Desigur, există, de asemenea, efectul de levier de organizare,
care nu sunt exprimate în grupul oficial de coaching, și
sub formă de recomandări sau sfaturi. Rolul stimulentelor economice este destul de specific: în cazul în care grupul formal, ele joacă un rol important în sistemul global de motivare, nu este deosebit de accentuată aici, și să acționeze pe cont propriu.

Luând în considerare problemele formale și informale
de control, luând în considerare toate existente privind formarea unui
alte tipuri de factori de control, condițiile de mediu, practic
experiență, este clar că liderul trebuie să fie formală
Liderul NYM cu partenerii și grupul creativ și informale, în
relațiile cu interpreții.

Astfel, în fiecare situație, cu fiecare membru al managementului de proiect creativ este o problemă importantă de po-
a dat în judecată o combinație optimă de formale și informale
de management.

În cazul controlului exagerare formale o formă distorsionată de guvernare - birocrația, mecanizare.

exagerare guvernare informală generează protecționismului, iresponsabil și conflict, care este de asemenea ineficient pentru proiect.

Prin urmare, sarcina principală a capului în sistemul de control explicit
Acesta dorește să creeze o combinație de gestionare informale și formale, în scopul de a spori potențialul creativ și comercial al proiecției sale
TA. Condițiile principale pentru atingerea acestui obiectiv sunt:

• se concentreze pe obiectivele proiectului (dorința de a crea

masă sau un produs foarte artistice);

• Având în vedere situația pieței;
• Cultura organizațională (compatibilitate, corporatism

personal, participanții la proiect);

• integritatea internă (implementatori directe de proiect ar trebui să vosprinimatsya consumator nu ca o entitate separată, ci ca un întreg);
• a participat la organizarea capului (efectiv Communications-
  TION, educație specială, diplomație);
• disponibilitatea de profesioniști motivați și calificați (cunoștințe de afaceri, expertiză, de conducere, noi metode de management).

Important pentru capul problemelor asociate cu alegerea stilului de conducere și de utilizare a unui anumit tip de control în managementul proiectelor creative definesc un proces administrativ semnificativ ca o motivație.

În al doilea rând, există diferite tipuri de efecte asupra comportamentului uman (activare, stimulare, motivație, inspirație), moduri diferite de a elimina dorința, satisfacerea nevoilor. Desigur, fiecare dintre ele este specific și în timp util
mod.

În procesul de interacțiune cu alți participanți la proiect, fiecare membru al echipei sebyaputi determină pentru a satisface nevoile lor. realizarea dorințelor. Aici, un rol important revine capului, ceea ce ar trebui să pună sarcina la timp, pentru a dezvolta tactici și strategii de punere în aplicare a acestora, pentru a sublinia perspectivele pentru recompensa și personalul Motiva, și anume Fiecare participant al proiectului, îndeplinirea sarcinilor atribuite de conducere, trebuie să fie personal interesat în realizarea lor, la fel ca în aceasta el vede realizarea propriilor obiective.

Procesul comportamentului caracterizat prin expunerea pentru a induce o persoană să opredennyh acțiune. Patru tipuri principale de impact evidențiate în managementul cercetării științifice - motivație, stimulare, activare și entuziasm.

În motivarea osonve stabili persoană sau un grup de interese, a căror cunoaștere sunt esențiale pentru manager în activitatea umană activă. Kernel este necesar motiv motivație. Sub motivația de a înțelege activarea comportamentului uman bazat pe sentimentele subiective ale deficiențelor sau interese personale.

Mobilul - este o manifestare internă a persoanei umane, și fiecare persoană are propriile motive pentru a lucra în proiect. Priorități și valori pot fi foarte diverse, dar formarea lor depinde de nevoile persoanei. În sfera relațiilor în procesul de promovare a proiectului, un rol important este jucat de nevoia de auto-exprimare, de auto-actualizare, de recunoaștere, popularitate. Având în vedere această gestionare a resurselor umane specificitate, construcții și.

tip Stimulirovanie- de impact, bazat pe stimularea motivele interioare ale omului. Stimulente ascuți procese motivaționale, forțând chiar mai mult pentru a nu sunt de acord cu un bărbat
status quo-ul și să depună eforturi pentru a atinge anumite obiective.

Diferența fundamentală dintre motivația de stimulare este faptul că baza celui de al doilea proces este recompensele „externe“ care îmbunătățește bunăstarea umană. Acesta este un sistem de salarizare, bonusuri, beneficii marginale, sau furnizarea de ore suplimentare plece, perspectivele de carieră sau
toesche ceva care interesează personal participantul de proiect în executarea lucrărilor.

stimulente morale pot fi foarte specific și specific în acest domeniu, deoarece nu trebuie să uităm că
oameni creativi, în special artiști, au ascuns lor,
de neînțeles pentru muritori simple motive și obiective.

stimulente morale pot servi pentru a atrage participanții proiectului pentru activitatea de creație comună, luarea deciziilor, etc.

Economistul britanic Adam Smith credea că banii este singurul factor motivant. Conform interpretării sale,
persoane - entități pur economice, care operează numai
pentru a obține fondurile necesare pentru achiziționarea de scriere, îmbrăcăminte, locuință, etc.

Deosebit de relevante acest concept clasic devine
o economie de piață, în cazul în care stimulentele financiare sunt cele mai semnificative.

În următorul impact asupra personalului mod este activarea, care este într-o anumită organizație, procedurile de operare,
interacțiunea dintre membrii săi, fiecare dintre ele se simte interesul pentru atingerea obiectivelor și devine satisfacție și
plăcerea de procesul de muncă. Complexul include raționalizarea arme de activare, responsabilizare,
dreptul de a lua o decizie, perspectivele pentru viitor, și altele.

Procesul de revitalizare în timp ce lucrează cu părțile interesate sugerează
Dezvoltarea de competență profesională, inițiativa, creând o atmosferă de realizare a abilităților creative ale fiecărui
artist.

Una dintre pârghiile de activare este de a menține nivelul de popularitate și prestigiu proiectului. În cazul în care proiectul este recunoscut și popular, orice profesionist se angajează să ia orice parte la ea, ghidat de nu numai material, ci și stimulii morale.

Impactul asupra personalului Way este, de asemenea, inspirat.
Acest tip de expunere este tipic pentru proiecte pe termen lung, în care de înaltă performanță se datorează otnosheniya- speciale
E între membrii echipei.

Empower se bazează pe persoanei satisfacție interioară din rezultatele viitoare. Aici joacă un rol important este capacitatea capului, ceea ce permite să descrie diferite perspective
Proiectul Vitia în cele mai bune culori. Prin factori de inspirație
pot fi atribuite, și un sentiment de semnificația prezenței lor în proiect, un sentiment de apartenență la o anumită echipă, satisfacția de a comunica relații de prietenie cu colegii, corporate
cultură și, desigur, în sine, un proces creativ, care este proiectat pentru a distruge realitățile de rutină ale vieții.

În ciuda unui record de toți factorii motivaționali în procesul de
proiect coregrafic de management, mai devreme sau mai târziu, există de-
factorii motivaționali, care au ca efect sunt circumstanțe care împiedică atitudinea interioară a omului de a face lucrarea care apar chiar și după o perioadă scurtă
birou prebvaniya.

Motivele acestei abundă, și șef printre ei - este condiții relativ dificile de lucru: stres fizic și emoțional constant, atenție la procesul de lucru din partea oamenilor din jurul lor (părinții elevilor), atenția criticilor și a presei. Da, faima
Acesta atrage mulți la acest domeniu de activitate, dar factorii care
oamenii motivați inițial și a atras după non-
care începe în timp să acționeze ca demotivatsionnye,
și anume stinge entuziasmul angajaților atunci când efectuează sarcini creative.

Luați în considerare principalele cauze ale factorilor demo
tivatsii care au loc în timpul promovării proiectului.