funcţia de organizare

Organizarea ca funcție a managementului este procesul de a aduce oameni și resurse pentru atingerea obiectivelor și punerea în aplicare a planurilor. Punerea în aplicare a funcțiilor de organizare include:

formarea structurii organizatorice de gestionare;

distribuția nivelurilor de putere și diferitele unități de control;

software-ul funcționează cu resursele necesare;

realizarea coerenței și continuității prin stabilirea unor relații raționale;

coordonarea comunicațiilor bazate pe artiști;

de stabilire a responsabilității pentru rezultate.

Scopul funcțiilor organizatorice - crearea unor condiții reale și pentru a putea atinge obiectivele planificate. Locul central în punerea în aplicare a funcțiilor organizației dețin anumite competențe delegate pentru punerea în aplicare a acestora și stabilirea răspunderii.

Scrisorile de acreditare ar trebui să fie înțeles ca dreptul, oficial de birou reglementat și necesare pentru îndeplinirea sarcinilor sale. Exercitarea atribuțiilor are un formale (reglementate) și informale limite (nereglementate).

Tipuri de birou pot fi:

liniar (scalar) transmise prin ierarhia lanțului de comenzi; referitoare la stabilirea principiului unității de comandă în organizarea și administrarea durata controlului;

Hardware-ul (personal) permite utilizarea de specialiști ai departamentelor; recomandare poate fi obligatorie, funcționale și paralele.

Delegă este procesul de transfer al sarcinilor și a competențelor persoanei (grupului de persoane) care își asumă responsabilitatea pentru executarea lor. Este important să se țină seama de faptul că puterile delegate postul și nu la o anumită persoană.

Principiile de delegare a autorității, după cum urmează:

competențele respective sarcinilor atribuite;

coordonarea interpretii de la toate nivelurile și nivelurile de management;

o cantitate suficientă de putere pentru a rezolva probleme;

interpreții motivație în a face autoritate și care poartă responsabilitatea.

În practică, punerea în aplicare a delegației administrative provoacă adesea o serie de dificultăți. Motive pentru eficiența scăzută a delegației sunt:

reticența de a delega autoritatea de a managerilor - lipsa de încredere în subordonați, teama de risc, dificultatea de monitorizare a amenințării din partea unor personalități „puternice“, complicând procesul de luare a deciziilor, necesitatea unei relații mai avansate cu subordonații;

reticența subordonaților să își asume responsabilitatea - inerția și pasivitatea, frica de critici pentru greșelile, lipsa de informații și resurse necesare pentru finalizarea cu succes a sarcinilor, supraîncărcare de muncă, lipsa de încredere, lipsa de stimulente pentru mai responsabil.

tehnici de delegare eficiente includ următoarele recomandări:

stabilirea de comunicare de organizare și de gestionare eficiente;

corespondența între puterile și responsabilitățile unui anumit funcționar;

- introducerea unui stimulent important pentru rezultatele operațiunii, etc ..

condiție obligatorie pentru organizarea activităților de punere în aplicare este responsabilitatea rulmentului. Responsabilitatea este interpretată ca fiind un angajament al funcționarului de a efectua sarcini în timp util într-un anumit fel și să fie responsabilă pentru eșecul lor (performanțe necorespunzătoare). Este important ca responsabilitatea nu poate fi delegată.

Astfel, ca funcție a managementului organizațional include managementul, executivă și activitățile operaționale, asigurând astfel continuitatea și continuitatea întregului proces de management.