Folosind „scenarii viitoare“, metoda în managementul strategic

Scenariu - o imagine descriere a viitorului, constând din acc-bufniță, evenimente legate între ele în mod logic și secvență de pași, cu o anumită probabilitate de a conduce la co-starea finală proiectată (imaginea organizației în viitor). Ca regulă generală, scenariile sunt descriere calitativă, deși de gregated care cuprinde estimarea cantitativă separată. Acest lucru este diferit de predicții convenționale făcute pe indicatori cantitativi, în cea mai mare accent co-toryh.

scenarii dezvoltate pentru industrie, organizația în ansamblul său și unitățile lor de afaceri strategice, funcții, zone raționale de activitate, cele mai importante piețe factorii de mediu. Această metodă este foarte utilă în selectarea misiunea și obiectivele organizației, determinarea strategiei de dezvoltare la-pronosticare zirovanii 10-20 de ani, atunci când pierd sensul lor realizările de astăzi și extinde gama de noi oportunități.

Scenariile trebuie din situația actuală, să dezvolte imagini organizarea boo-duschego. Această activitate se desfășoară în mod sistematic și având în vedere principiul fundamental al managementului strategic - Al influențează alegerea nativă. Prin urmare, a dezvoltat mai mult decât o scenă-riu, și mai multe opțiuni care permite managerilor ORGANIZARE vedea consecințele posibile ale alegerii unui anumit bord al dezvoltării. Într-o demonstrație a setului de imagini ale viitorului, precum și dezvoltarea de opțiuni și scenarii este scopul metodei.

Tabel. scenarii de formare a prezentat algoritm, rezuma experiență în acest domeniu.

Putem dezvolta două tipuri de script-uri. Primul tip conține INH-descriere a succesiunii etapelor care conduc la predictiv-emomu a (imaginea) organizației, precum și factorii Soby un rulment, are o influență decisivă asupra acestui proces. Al doilea tip de scenariu descrie posibilele consecințe ale organului-zation, în cazul în care ajunge la imaginea proiectată dorită. Există mai multe abordări pentru scenariul de dezvoltare, dar toate implică trei poziții comune.

1. Punctul de plecare pentru dezvoltarea unor „scenarii de viitor“ ar trebui să fie întotdeauna o evaluare corectă a situației strategice actuală a organizației. O astfel de evaluare conduce la înțelegerea dinamicii va rambursa-stvuyuschih factori: valoarea a ceea ce factori și ceea ce se încadrează este montarea peste orizontul de timp.

2. Factorii care influențează cu tendințe incerte-tiile de previziuni specifice și propuneri raționale făcute de experți trebuie să fie făcute.

3. Ar trebui dezvoltat mai multe alternative „scenarii nariev bazate pe viitoare, care reprezintă imaginea logică-ică determinată. Este necesar să se respecte o condiție prealabilă - scenarii alternative nu ar trebui să conțină contradicții, și anume, pași și evenimente care se exclud reciproc.

Este cunoscut faptul că metodologia „scenarii viitoare“, până de curând, utilizate numai organizațiile mari, inclusiv în diferite domenii ale științei, tehnologiei și economia România. În scenariul de față beneficiază în creștere Atten-Manie, acestea încep să fie utilizate în planificarea pentru companiile mijlocii.

TablitsaAlgoritm dezvolta „scenarii de viitor“