Externalizarea a ceea ce este, tipurile, scopurile și principiile

Outsourcing (de outsourcing engleza out - .. Aspect, sursa buna - sursa) - este o modalitate de a optimiza toate procesele în cadrul companiei, cu ajutorul concentrându-se asupra activității sale de bază și să delege funcțiile de bază non-core unor terțe părți. Prin urmare, compania de outsourcing - este o organizație a cărei activitate este furnizarea de servicii de externalizare.

externalizare Aplicarea poate crește eficiența întreprinderii, aceasta ajută companiile să rezolve problemele legate de operarea și dezvoltarea în economia de astăzi, pentru reducerea costurilor, accelera procesul de adaptare la noile condiții, îmbunătățirea calității produselor și a serviciilor, reducând riscurile posibile. Distinge outsourcing din subcontractare strategie de management al companiei, și nu tipul de parteneriat care implică restructurarea proceselor interne și a contactelor externe ale firmei.

Principiul de bază al externalizării

Principiul de bază de externalizare va avea următorul cuprins: „Ma lasa doar ceea ce pot face cel mai bine, treci executorul extern ce face mai bine decât altele.“

În opinia noastră, în fața astăzi o concurență acerbă, acest principiu este o soluție genială pentru a realiza o eficiență ridicată și competitivitate a întreprinderii. pentru mai ales în cazul în care acest lucru se observă cel mai puțin nu „preț-calitate“ consolidare de durată pe piață,.

Principalele obiective ale externalizare

Externalizarea obiective principale sunt:

îmbunătățirea calității bunurilor și serviciilor în costurile de producție specifice;
reducerea prețurilor la serviciile oferite și a produselor vândute, menținând în același timp un nivel optim de calitate prin maximizarea reducerea costurilor de producție;
spori stabilitatea financiară a întreprinderii din cauza minimizarea costurilor, dar în același timp, menținerea unui anumit nivel de produse și servicii de calitate.

Astfel, esența lucrării de externalizare este de a economisi timp și bani, precum și în organizarea concentrării asupra activității sale de bază

tipuri de externalizare

Externalizarea este împărțită convențional în două tipuri - producția și optimizarea proceselor de afaceri. Prima implică delegarea unora dintre procesele de producție sau întregului ciclu de companii terțe. Și posibila vânzare a unor unități, o reacție suplimentară este deja în cadrul programului de externalizare. Acest lucru va permite companiei să se concentreze pe noi produse și servicii în fața schimbărilor rapide în tehnologie și cererea tot mai mare pentru a asigura un avantaj competitiv. Și, de asemenea, crește flexibilitatea proceselor de producție.

Companiile de outsourcing de aplicare a dezvolta propriile lor opinii, dar acestea sunt clasificate după cum urmează:

În funcție de tipul de valori transmise:

În funcție de natura relațiilor de externalizare:

Full (maxim) - o societate transferă nu sunt funcții separate de orice departament, și anume procesul de producție sau de servicii în întregime;
Parțiale (selectiv) - societate transferă numai o parte a sarcinilor sale specifice, de exemplu, de programare web-site-ul, precum și dezvoltarea strategiei globale și punerea sa în practică, sunt încă o problemă internă;
Consolidată - ca regulă, acesta a fost utilizat pentru companii bine-cunoscute, care transmit outsourcerilor anumite funcții, rezervarea rolul distribuitorului;
Intermediarul - organizarea transferă controlul la funcțiile lor secundare unei terțe părți, considerând că experții săi sunt capabili să dezvolte principalele direcții de inovare, demonstrând astfel nivelul ridicat de încredere în capacitatea profesioniștilor săi;
Transformare - Organizația invită un furnizor de servicii, care reorganizează unitatea de lucru, dezvoltarea de noi sisteme și o bază solidă de cunoștințe și competențe la finalul proiectului el își recapătă controlul deplin și devine obligațiilor sale normale;
Articulația - utilizat pentru diversificarea riscului în proiecte complexe, care este folosit la încheierea subcontracte care implică furnizori de servicii multiple;
Externalizarea joint venture - crearea unei noi companii pentru viitoarele oportunități de afaceri, personal, și activele clienților sunt transferate societății în comun, clientul și cota de furnizor de servicii de beneficiile realizate de noua companie.

În funcție de beneficiile derivate din diviziunea muncii:

Specializat - transferul de producție sau a altor funcții în alt punct geografic asociat cu o specializare unică a țării (regiune);
Geografică - transferul de producție în cele mai profitabile companii din lume în regiune. cele mai mari corporații din lume (Nike, Ikea) de transfer de producție în regiunile din Asia de Sud-Est, acest lucru se datorează muncii lor ieftine, tratament fiscal preferențial.