exemple Structura de organizare a sistemului de
Descrierea detaliată a modului în care structura societății, bazată pe principiile de organizare a schemei pot fi găsite în articolul „Cum structura organizatorică a societății și afectează calitatea câștigurilor.“
Acest model organizează scheme de Management System Hubbard. Aici vom vedea 7 departamente. Fiecare ramură a organizației responsabile pentru un anumit domeniu de activitate. Principalele funcții îndeplinite de fiecare divizie sunt enumerate în coloanele corespunzătoare.
Acesta este un model simplificat, care oferă o imagine de ansamblu a sistemului de organizare. În realitate, fiecare divizie este format din trei divizii.
Această structură organizatorică a societății, care este angajată în servicii juridice. Servicii simple pentru persoane fizice, care se află în fapt. compania ajută pentru a aranja un pachet de documente pentru a obține o viză, un permis de muncă, și așa mai departe.
Aici puteți vedea că fiecare ramură a companiei este format din trei divizii. Fiecare departament și fiecare departament are propriul MSC (Valoarea produsului final). CCU - este rezultatul activității de părți separate ale organizației sau rezultatul post activității umane. Atunci când CCU formulat cu precizie și înregistrată la schema de organizare, fiecare angajat al organizației înțelege în mod clar ceea ce este necesar și ce rezultat ar trebui să depună eforturi pentru. De exemplu, departamentul de personal PCU (Divizia 1, Divizia 1) - „personalul productiv alocat posturi.“ Acest lucru înseamnă că managerul și tot personalul organizației, este clar că criteriul de evaluare a departamentului de personal, doar un singur - dacă organizația este echipat cu oameni productivi. Dacă da, atunci personalul departamentului bine făcut personal! Dacă nu, atunci justificarea pentru tipul de „avem o mulțime de muncă“, nu sunt acceptate.
Un alt exemplu al structurii organizatorice a companiei - SRL „Agrozapchasttorg“. Este o ramură a companiei Moscova „S-Agroservis“, pe care am descoperit în regiunea Voronej.
Aceasta companie este angajat în comerțul cu ridicata și cu amănuntul de piese de schimb pentru utilaje agricole. Diferența dintre această A propusă de cel anterior, în care există două departamentul de vânzări - Departamentul № 16 „Departamentul de vânzări cu amănuntul“ și Departamentul de №17 „Departamentul de vânzări en-gros.“ Ambele departamente nu se află în cea de a doua parte, „Sucursala de distribuție“, iar numarul departamentului „Client“. Oh, și aici nu este „separare“ și „diviziune“, dar acest lucru nu este esențial. Principalul lucru - nu numele părților structurale ale întreprinderii, principalul lucru - pentru a arăta în diagramă, cum de a construi companiei, deoarece există o mișcare a elementelor de care dispune și de produse trebuie să fie luate în considerare.
Structura organizatorică este redusă, opțiunile de afișare prezentate aici. Pe o adevărată structură organizatorică de lucru de companii sunt înregistrate nu numai produse finale valoroase, dar, de asemenea, toate funcțiile de bază care trebuie să fie efectuate pentru a se asigura că societatea a înflorit și sa extins.
În „Servicii“, „Structura organizatorică a companiei“, puteți afla detalii despre modul în care este activitatea de organizare a schemei de construcție a celor șapte departamente.