Etapele de formare a forței de muncă și a nivelului de maturitate

Formată de colectivul de muncă, ca orice organism viu, în mai multe etape de dezvoltare a acestuia: prima corespunde copil, adolescenta (timpurie); în al doilea rând - perioada de funcționare efectivă și maturitate (intermediar); a treia - capacitate redusă, îmbătrânirea și, eventual, de lichidare sau de actualizare (scadența finală).

Etapa de formare a personalului:

  1. etapa "Lapping". Aceasta este etapa în care nici o echipă de lucru nu este un grup coeziv de oameni. El descrie procesul de creare a unei echipe formale întreagă stnosti externe. În acest stadiu, oamenii se uită la ele și la cap. Head, la rândul său, analizează compoziția Lich-TION a echipei.
  2. etapa "Conflict". În competiția pentru Do-derstvo există tot felul de grupuri, neînțelegeri că punctele forte și punctele slabe ale oamenilor Sia-manifest. Numărul lect caută modalități de a ajunge la un acord și pentru a îmbunătăți relațiile.
  3. Etapa de experimentare. Acest pas în care echipa de lucru funcționează destul de eficient, potențialul său este în continuă creștere. În această etapă, obiectivul este managerul de dezvoltare a unor metode de gestionare, care ar fi pe deplin îndreptate spre ridicarea team-building.
  4. „Eficacitatea“ a etapei. Este o etapă pe care oamenii au primit deja anumite abilități și experiență.
  5. etapa „Auto“. Rezultatele colective demonstrează funcționare semnificativă stabilă și stabilește standarde înalte de conduită. Echipa formată legături puternice, oamenii să accepte și să aprecieze adevărata, relația-TION constau, în principal, diferențele Nye interpersonale informale sunt eliminate rapid.

niveluri de maturitate al forței de muncă:

  1. Echipa este pe deplin capabil să execute sarcina, au capacitatea și dorința;
  2. Echipa Sensibile, capabilă parțial;
  3. Echipa care percepe, de aprobare, dar care nu sunt capabile de punere în aplicare;
  4. Echipa poate și nu vrea să rezolve anumite probleme.
  1. Focus pe realizare;
  2. Focus pe satisfacție;
  3. orientare pentru dezvoltare;
  4. Focus pe auto-dezvoltare;
  5. Un sentiment de responsabilitate;
  6. armonie;
  7. Implicarea în management;
  8. compatibilitate;
  9. Stabilitatea potențială;
  10. Sete pentru inovare.