Etapele de dezvoltare a teoriei managementului resurselor umane

Etapele de dezvoltare a teoriei managementului resurselor umane.

În prezent, există trei grupe de teorii:

· Teoria clasică. reprezentanții proeminenți ai teoriilor clasice sunt F. Taylor, A. Falkol, G. Ford.

Principalele prevederi ale teoriei: munca în majoritatea lucrătorilor nu aduc satisfacție. Ceea ce fac ei este la fel de important pentru ei decât ceea ce câștigă în același timp. Lucrătorii care sunt dispuși și capabili să facă loc de muncă necesită creativitate, o inițiativă puțin.

manageri de sarcină: sarcina principală este un control strict asupra subordonaților săi. Managerul trebuie să se descompună problema în operații ușor digerabile și simplu, să dezvolte proceduri simple de lucru.

Rezultatele așteptate: Angajații vor funcționa bine, cu condiția să se stabilește salariul corespunzător și în cazul în care capul este doar. În cazul în care sarcinile sunt suficient de raționalizate și angajații vor fi sub control strict, ei vor fi în măsură să îndeplinească standardele de producție standard, definite

· Teoria relațiilor umane. Reprezentanții sunt E. Mayo, R. Lama și altele.

Principalele prevederi ale teoriei: lucrătorii tind să fie utile și recunoscută ca persoană. Aceste nevoi sunt mai importante în motivația de a lucra decât salariile.

manageri de sarcină: Sarcina principală este de a face fiecare angajat simt util și necesar. Managerul trebuie să informeze angajații, ia în considerare propunerile lor care vizează îmbunătățirea funcționării organizației.

Rezultate așteptate: schimbul de informații cu faptul că angajații și participarea lor la rutine de luare a deciziilor permite capului pentru a satisface nevoile de bază în cooperare și un sentiment de auto-valoare.

Principalele prevederi ale teoriei: Lucrarea pentru majoritatea lucrătorilor dă satisfacție. Ei caută să contribuie la realizarea obiectivelor, dezvoltarea pe care ei înșiși sunt implicați. Majoritatea lucrătorilor sunt capabile de încrederea în sine, auto-control.

manageri de sarcină: Sarcina principală este utilizarea mai rațională a resurselor umane. Managerul trebuie să creeze un mediu într-o echipă în care fiecare angajat poate maximiza abilitățile lor de a manifesta. Lider promovează participarea fiecărui angajat în rezolvarea unor probleme de organizare.

Rezultatele așteptate: o influență sporită asupra cursului de producție, lucrătorii care desfășoară o activitate independentă va atrage după sine o creștere a eficienței producției, creșterea, astfel, satisfacția muncii.

O contribuție semnificativă la dezvoltarea cercetării științelor sociale în lumea muncii au oameni de știință români Kerzhintsev P. și A. Gastev.

Kerzhintsev a avut o contribuție semnificativă la sociologia muzicii. Toți muncitorii el împărțit în organizatori și autori în funcție de abilitățile lor și psihologică make-up. Organizatorul va fi de două abilități: capacitatea de a găsi dreapta și oamenii potriviți; capacitatea de a utiliza în mod corespunzător toți angajații companiei. Cerințe pentru organizatori - existența capacității administrative, vigoarea, inițiativă, etc. Cerințe pentru executiv - .. de precizie, acuratețe, independență, etc ...

Teoriile sociologice originale dezvoltate Gastev. Ca director al Institutului Central al Muncii, a organizat o organizație de învățare activă de învățare profesii în masă în Europa și America. El a constatat că cel mai bine cunoscut forței de muncă și profesională tehnici de formare practica școlară a muncii fără a se dezvălui proiecta practicile de angajare, superficial familiarizați cu munca și atmosfera industrială. Întreaga istorie a managementului resurselor umane ca o ramură a științei a fost baza pentru formarea științei managementului și sunt considerate ca fiind o modalitate de stabilire a statutului independent al domeniului științific.

Descrierea etapelor de dezvoltare a managementului resurselor umane în organizațiile din țările dezvoltate

Obiectul principal al managementului

Personalul trebuie dominantă

schimbări drastice în forța de muncă, lipsa de personal calificat

Creșterea capacității de a se adapta la condițiile în continuă schimbare și nevoile pieței

Managementul strategic și planificarea resurselor umane, extinderea securității locului de muncă, formare, crearea de forme flexibile de stimulente și motivare, participarea la venituri în capitalurile proprii

Pentru personalul noi includem toți angajații care efectuează operațiuni de producție sau de management și angajați de prelucrare elemente de lucru utilizând instrumentele de muncă.

De lucru (personal de producție) angajate în activitatea de muncă în producția de materiale cu o pondere dominantă a muncii fizice. Ele oferă o ieșire, schimbul de informații, vânzări și service. Personalul de producție poate fi împărțit în două părți principale: principal - să lucreze în principal angajate în fabricile de asamblare; Auxiliară - în principal angajate în instalațiile de piese auto și subsidiare. forței de muncă este rezultatul producției personalului de producție în formă materială.

Angajații (personalul administrativ) să desfășoare activitatea de muncă în procesul de fabricație, cu o pondere dominantă a muncii mentale. Rezultatul principal al activităților lor de afaceri este crearea de noi informații, schimbări în conținutul și forma sa, pregătirea deciziilor de management, și după selectarea șefului cele mai eficiente dintre ele - punerea în aplicare și monitorizarea executării acestor decizii. Personalul de conducere este împărțit în două grupuri: manageri; specialiști. Diferența principală dintre liderii experților este dreptul legal de luare a deciziilor și în prezența altor lucrători lor subordonate. Liderii sunt împărțite în liniare și funcționale. Experții sunt împărțite pe funcționale, tehnice și ingineri.

2.3 Conceptul de personal de management al organizației.

Managementul personalului - activitate intenționată a structurii de conducere a organizației, precum și șefii și specialiștii Serviciului management de personal, care include dezvoltarea de concepte și strategii pentru politica de personal, principiile și practicile de management.

Managementul resurselor umane este formarea sistemului de management al resurselor umane, planificarea personalului, efectuarea de personal de marketing, definirea nevoilor organizației pentru personal, definirea lucrătorilor capacitate de resurse umane, contabilitate și rationalizare.

Conceptul de management al resurselor umane - un sistem de opinii teoretice și metodologice privind înțelegerea și definirea naturii, conținutului, scopurile, obiectivele, criteriile, politici, practici de management, precum și abordări organizatorice și practice ale mecanismului de formare a realizării sale în mod concret funcționarea organizației. Acesta include: elaborarea metodologiei de gestionare a resurselor umane; formarea sistemului de management al personalului; dezvoltarea tehnologiilor de gestionare a resurselor umane.

Metodologia de gestionare a personalului implică luarea în considerare a naturii personalului ca obiect de management, procesul de formare a comportamentului în concordanță cu scopurile și obiectivele organizației, politicile și practicile de management.

Sistemul de management al personalului implică formarea de obiective, funcții, structura organizatorică, stabilirea unor relații funcționale orizontale și verticale, factorii de decizie și profesioniști în procesul de elaborare, justificare, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management.

Baza conceptului de management al resurselor umane este în creștere în prezent personalitatea angajaților, cunoștințele sale de sisteme motivaționale și de capacitatea lor de a modela și direct în conformitate cu provocările cu care se confruntă organizația.

organizarea sistemului de management al personalului - un sistem care implementează funcția de HR. Acesta include subsistemul de management al liniei, precum și un număr de sub-sisteme funcționale, specializat în îndeplinirea funcțiilor similare.

Principiile de management al personalului - normele, fundamentale și regulile care trebuie urmate de către manageri și specialiști în procesul de management al personalului. Ele reflectă cerințele obiective ale legilor și legitățile economice existente, prin urmare, să fie obiectiv.

practicile de management administrative se bazează pe relația unității de comandă, disciplină și responsabilitate și sunt efectuate sub forma impactului organizațional și administrativ. Impactul organizațional este îndreptată asupra organizării producției și de management. Impactul de reglementare este exprimat sub formă de ordine, instrucțiuni sau indicații de orientare, care sunt acte juridice fără caracter normativ ale naturii.

Metode de management economic - elementele mecanismului economic, prin care dezvoltarea progresivă a organizației.

Metode de evaluare a personalului.