Etapele de dezvoltare a forței de muncă - studopediya

Fiecare echipă de lucru de la început trece printr-o serie de etape de viață, începe să-și trăiască viața pentru a îmbunătăți, de a schimba, „să crească“ pentru a obține puterea și să ajungă la potențialul maxim, și anume, pentru a deveni matur.

Capul, formând o echipă, ar trebui să știe că sunt testate cu privire la selectarea lucrătorilor praktikesposoby pentru forța de muncă viitoare.

Metoda Sociographic. Comportamentul său poate avea succes doar dacă angajații cunosc reciproc destul de mult timp. Toți angajații sunt invitați să aleagă din echipa de doi oameni cu care sunt dispuși să coopereze. Pe baza informațiilor primite sau preferințele compilate de circuit sociogramă în echipă. Folosind acest sistem, managerul determină numărul de persoane care doresc să lucreze împreună pe baza de încredere și simpatie reciprocă.

matrice de relații. Pentru a compila acest sociogramă în fiecare angajat în parte este invitat să dea un aviz colegilor săi: -1; 0; + 1. Ceea ce înseamnă: negativ, neutru, pozitiv. Rezultatele obținute ale studiului prezentate pe scurt în tabelul, care asigură un total de punctaj fiecărui angajat. Manager, pentru a evita probleme în echipă, ar trebui să fie ținute închise, iar masa finală să nu-l dezvăluie, folosind doar munca lor.

În cercurile științifice și instituțiile de învățământ în formarea de grupuri au folosit un vot secret pe candidații propuși. Același lucru se întâmplă atunci când atribuirea de grade și titluri academice, nominalizarea pentru premii și premii, la poziții mai înalte.

În cazul în care colectivul de muncă a ajuns la maturitate, este unită și organizată, apoi discuții deschise posibil. oferirea sau respingerea sau că acest candidat. Grupul astfel format este, în general, trece imediat la punerea în aplicare a deciziilor și obiective.

Formată de colectivul de muncă, ca orice organism viu, trece în etapele sale razvitiineskolko: prima corespunde copil, adolescenta; în al doilea rând - perioada de funcționare efectivă și la maturitate; a treia - capacitate redusă, îmbătrânirea și, eventual, de lichidare sau de reînnoire. (Cercetatorii americani identifica cinci sau mai multe etape de maturitate a echipei: lepuire, corp la corp, experimentare, eficiență, maturitate, etc.)

Prima etapă - perioada de formare, se caracterizează la începutul exterior calm oamenilor de afaceri, în mod deliberat și la puterea același timp ascuns, studiind reciproc, cu atenție pentru a ascunde sentimentele lor și de a suprima emoțiile. În mijlocul și sfârșitul acestei perioade au format place personal și antipatii, sunt prezentate punctele forte și punctele slabe ale angajaților grupului ies în evidență lideri, grupuri informale și grupări. Pe această bază, ordinul poate provoca conflicte perturbatoare, posibil colaps al întregii afaceri.

Cu un set bun de împrejurări oamenii încep să caute de acord, posibilitățile de îmbunătățire a relațiilor și de atitudine mai conștientă la locul de muncă, crește potențialul echipei, există o dorință de a lucra mai bine.

A doua etapă - perioada de maturitate. Persoanele care lucrează în aceste echipe de mai mulți ani, au adăugat tradiții, obiceiuri, comportamente, obiceiuri și climatul psihologic. Acesta a obținut un nivel ridicat de productivitate. Mai devreme sau mai târziu, iar această echipă poate sta în dezvoltarea lor, ține pasul cu cerințele timpului. Managerul ar trebui să anticipeze necesitatea unor metode de ajustare manuală, trecerea la introducerea inovațiilor și a progreselor tehnologice.

A treia etapă - este aproape întotdeauna o perioadă de anxietate, distrugerea speranțele și căutarea de modalități de renaștere a, transformarea sale colective sau de lichidare. Această situație apare în grupul la confluența diferitelor circumstanțe externe și interne.

1. În afara schimbării circumstanțelor, care nu poate fi nici echipa, nici capul lui: criza economică și financiară, falimentul companiilor, o scădere bruscă a cererii de produse, trecerea la noile produse, modificări în structura organizatorică a întreprinderii și a personalului său, în condițiile de transformare și așa mai departe. d.