Este posibil pentru a ridica fabrica românească la nivel european pentru anul

Sunt adesea preocupat de o singură întrebare. De ce majoritatea întreprinderilor industriale din România sunt slab organizate, calitatea slabă a produselor și a culturii de afaceri, perturbat transporturile către clienți și nu pot scăpa de o mulțime de alte probleme? Am un răspuns la această întrebare, și în acest articol, aș dori să vă împărtășesc opinia dumneavoastră cu comunitatea de manageri profesioniști.

Sunt toate facilitățile de producție din România sunt un spectacol trist? Nu, există fabrici de model. Deci, de unde au venit? Acest lucru este, de asemenea, vorbesc. Instalațiile de producție Am vizitat foarte mult, atât în ​​România cât și în Europa și Africa. Am avut ocazia de a lucra la universitate și un profesor, și consultant, și șeful Biroului pe o turnătorie mare și cel mai mare organism de certificare de auditor, iar directorul de calitate într-o mare poziții de deținere și management în industria de automobile. Am văzut rău și bun. Nu este nimic de a compara și comparând. Deci, să ne uităm mai întâi la faptul că astăzi este o companie românească obișnuită, și apoi comparati-l cu companiile care sunt deasupra celor două capete.

Deoarece nu este de obicei aranjată

Repet: Nu spun că toate întreprinderile din România sunt la fel de retardat. Nivelul de gestionare variază, dar, în general, se poate spune următoarele despre majoritatea companiilor de producție.

1. Siguranța în stare proastă. De ce începe cu siguranța la locul de muncă? Siguranța niciodată compromisă. Niciodată, niciodată nu merg la un compromis în materie de siguranță industrială. Cu ceva timp în urmă am participat la o mare companie romaneasca care produce produse foarte necesare, care inclusiv exportate. Pentru o jumătate de oră de a fi în magazin am fost haos doar oripilată, în conformitate cu cerințele legale de sănătate și siguranță. Aceasta este o companie românească de reper. Ce putem spune despre plante, care nu sunt în cadrul ședinței. Ce deranjat în special la întreprindere? Oamenii și vehiculele care se deplasează sub sarcină cu mai multe tone suspendate. Conducerea Guild fără căști de protecție a stat ostentativ de lângă macaraua de lucru. Reuniunea de transport au fost aglomerat si camioane mutat de-a lungul trotuarelor. Cineva se va gândi: deci ce? Atunci vei înțelege totul.

2. Calitatea produselor este scăzută. Consumatorii nemulțumiți eșec, căsătorie. La întreprindere punct de reper, se confruntă cu probleme mari doar cu calitatea căsătoriei este măsurată ca procent. Nivelul de livrare a produsului de la prima prezentare a TCI este de aproximativ 30% de la o lună la alta. Astfel, căsătoria interioară de 70%. Aceasta este de 700.000 ppm. Stingeți lumina.

3. Raportul dintre capetele unor subordonați inadecvare. Liderii se lasă să se grosolănie, strigând în relațiile cu subordonații, „Te plătesc un salariu mai mare decât locul de munca anterior, așa că am putea face cu tine ceea ce vreau.“ Sau, „Tu nu funcționează.“ - „Și ce anume am făcut un lucru rău?“ - „Toate cele rele aceeași, se execută“ Etc.

4. Cultura corporativă este de obicei scăzută. Conceptul de „cultură corporativă“ include multe aspecte, pentru a menționa câteva: curățenia la locul de muncă, respectarea procesului, purtarea de îmbrăcăminte de protecție, ieșire ritmică, fluxul ritmic al componentelor, disciplina de mare în echipă.

5. Cultură, de asemenea, este în general scăzută. Acestea includ respectarea diferitelor coduri corporative, codurile vestimentare, cultura, corespondența de afaceri, întâlniri și cultură etc. Ca un exemplu: un cod vestimentar fabrică stabilit pentru toți, inclusiv pentru DSIS. Cu toate acestea, unele de îmbrăcăminte este, și cineva nu poartă. Acesta este un exemplu de cultură de afaceri scăzute. Încercați să apeleze orice șef - el a fost la întâlnire. Șefii sunt întotdeauna la întâlniri. Acesta este un exemplu de cultură scăzut de afaceri, nivel scăzut de management. Îmi amintesc cuvintele unui șef al unui site cu o companie mare „, cu o întâlnire vom merge la o altă întâlnire. Nu avem timp să lucreze. În primul rând, noi stăm într-o întâlnire cu directorul de producție, apoi - director adjunct de producție, apoi - la capul de magazin, apoi -. Șeful adjunct al departamentului " Sau asta de la el, „Ne place foarte atunci când șeful ne trimite în același loc. Dacă astăzi nu este trimis, atunci nu mai suntem obișnuiți să, considerăm că ceva nu este corect. " Și atâta timp cât managerul de linie petrece timp în întâlniri, rămâne în paragină și terenuri muncitorii - fără un lider.

6. Logistica. Perturbarea transporturile către consumator pentru multe firme din Romania - norma.

7. Managementul general în general scăzut. Și nu este în stoc certificate ISO 9001 sau alte. Certificatul este, iar sistemul nu, asta e problema.

Rezultatul tuturor descris profituri sau pierderi reduse.

Cum ar trebui să fie aranjate lucrurile

Și se întâmplă într-un mod diferit? Da. Acestea sunt caracteristicile distinctive ale companiilor occidentale.

1. Siguranța ocupațională - în primul rând. Acest lucru poate fi văzut peste tot. Vii ca un vizitator al companiei de vest - ești îmbrăcat în salopetă în încălțăminte. Și toți angajații companiei identificați ca un vizitator. evenimente organizate, cum ar fi auditurile de siguranță, ieșirile atelierului de senior management pentru a discuta cu muncitorii pe probleme de siguranță (de sus vizita de siguranță).

2. Calitatea produsului este măsurată în ppm. Stabilirea de obiective anuale pentru ppm a clientului, ppm intern, există un plan de acțiune pentru a le atinge. Nivelul actual al ppm client este zero sau un singur cifre. Directorul de calitate începe rapoartele sale cu starea de protecție a muncii. În timpul excursii la plantele incluse în grupul de producție, audituri privind protecția muncii (sus vizită de siguranță).

3. Superiorii de tratament curtenitor subordonați.

4. Cultura de producție ridicată. Peste tot este curat, disciplina, ordine.

5. Cultura de afaceri este mare. reuniuni cel puțin. Scopul întreprinderii, acestea sunt aceleași obiective CEO, cascaded directorilor de pe bord, etc - pentru șefii de departamente, și așa mai departe - pe un lanț. Toate de lucru pentru a atinge obiectivele. După ce a pus reciproc spițe în roata. Nu avem timp să stea în ședințe. Fiecare proces KPI, care este monitorizat lunar. Există planuri personale de lucru pentru o lună.

6. Logistica. Afișează procesul de livrare la timp este de 100%. Nicio întrerupere a transporturilor.

7. Există un sistem de management al standardului (ISO 9001, ISO / TS 16949 sau alta.). Există acum standard, pe sistemul de control.

Rezultatul de lucru în echipă, eficiență ridicată - un profit pentru acționari. Compania poate lucra în mod independent și în absența CEO-ului.

Deci, puteți vedea că între nivelul managementului obișnuit al companiilor românești și europene - Golful în toate direcțiile. Și, ca un exemplu recent, a fost vorba despre întreaga țară - este instalarea pieselor defecte pentru motoarele de sateliți. La o altă societate, nu în industria spațială, și metalurgie, în cicluri de producție de nisip de calitate slabă. Rezultatul - o căsătorie, și trebuie să organizeze ore suplimentare pentru a remedia problema. Rușinoase.

În instalația de model au proceduri de control de intrare: în primul rând de control logistică, și apoi de control al calității. Există tratamente, toate reglementate. Există cerințe CD-uri. Există o listă de furnizori autorizați. Cum ar fi menționat mai sus, pur și simplu nu se poate produce. Dar, așa cum se întâmplă în România, aceasta este cea mai convingătoare dovadă de cât de mult avem unități de producție, cu un nivel scăzut de management.

Unde e ieșirea?

Văd două moduri care reduc întârzierile în planul de management al companiilor occidentale. În primul rând, a pus pe poziția de CEO al oamenilor pe merit, mai degrabă decât să fie condus de motive legate sau legături de prietenie. Poziționați prima persoană - director general - determină dezvoltarea companiei. lider competent pentru a lua afacerea dvs. din orice impas administrativ. Are țară au educat manageri capabili să reconstruiască facilități de producție la standarde mondiale? Da. De unde au venit? Ei sunt cei care au lucrat în companiile occidentale și a preluat acolo cea mai bună experiență de management.

A doua modalitate. În cazul în care prima persoană care a ajuns la scadență, înainte de schimbarea de management, dar nu este de a avea suficiente cunoștințe, puteți angaja întotdeauna serviciile de profesioniști care au experiență relevantă. În opinia mea, pentru a converti compania la un nivel european mediu, destul de anul pentru o instalație de dimensiuni medii, și, probabil, doi ani pentru producția pe scară largă. Mai mult decât atât, gestionarea restructurării nu necesită investiții uriașe, așa cum mulți cred. Companiile occidentale, de asemenea, de multe ori locul de muncă pe echipamente vechi. Dar ei, așa cum ați înțeles deja, celălalt management.

Nu departe cu mudoy: ABC de afaceri macră

„Unde e ieșirea?

Văd două moduri care reduc întârzierile în planul de management al companiilor occidentale. În primul rând, a pus pe poziția de CEO al oamenilor pe merit, mai degrabă decât să fie condus de motive legate sau legături de prietenie. Poziționați prima persoană - director general - determină dezvoltarea companiei. lider competent pentru a lua afacerea dvs. din orice impas administrativ. "

Vorbești despre? Ce fel de management, orice plantă poate fi discutată atunci când avem miniștri și alți șefi de scară federale, numiți nu prin merit, dar este condus de motive legate sau legături de prietenie (amintiți-vă, deși, ar fi aceeași Serdiukov și întreaga sa camarilei).

Oleg, va angaja un roman bun, și tot ce au în 1-2 ani.

Andrew Chernevskii scrie:
Oleg, va angaja un roman bun, și tot ce au în 1-2 ani.

Eu nu sunt familiarizat cu roman, deci, teoretic, totul este posibil și poate cineva construi ceva.

Dar, pe ce am citit articolul, am avut sentimentul de unele „virtuale“ și „Manilovism“.

, cuvinte banale comune și nu un studiu de punerea în practică a ideilor viitorului managementului „luminos“ română.

Eram tânăr a fost un oponent ferm al birocrației în cadrul companiei, dar mai in varsta am si companiile mai mari de muncă, mai conștienți de sine ca un susținător al birocratizare rezonabile.

Sunt consilierea acum companii, am recomandăm practicarea numai ordine scrise și întrebări, la toate nivelurile de management al companiei. La urma urmei, cum se spune, că în scris cu un stilou, nu taie cu un topor.

În prima fază, mulți angajați, în special rangul și dosar, spunând că acestea sunt încărcate și nu au timp să se angajeze în corespondență. Dar atunci când simt că, în această formă de comunicare, nimeni nu poate acuzat pe nedrept de neglijență, atitudinea sa schimbat.

Cel mai interesant este faptul că forma scrisă de comunicare, de a mobiliza și de a deveni lideri, deoarece ele sunt acum seama că lasă o urmă clară și trasabile a devenit obligat să articuleze mai bine sarcinile lor și răspunsuri subordonații.

Și, în orice debriefing, puteți identifica rapid cine și în ce stadiu, nu este îndeplinită.

Dar trebuie să recunoaștem că, în multe cazuri în care posturi de conducere sunt plasate rude și prieteni, este o identificare clară a responsabil, mulți nu le place.

La urma urmei, este necesar să critice sau să-și alunge nepotul său, varul sau prieten de familie.

Citat - Cum ar trebui să fie aranjate lucrurile

Și se întâmplă într-un mod diferit? Da. Acestea sunt caracteristicile distinctive ale companiilor occidentale.

lucruri foarte interesante. Să ne înțelegem sensul și să pună întrebări.

Teoretic, orice este posibil.

Practica: De îndată ce ați construi o instalație de înaltă tehnologie, pune-l în toate procesele la nivel european, pentru a stabili vânzări și începe să facă profit. Vei încerca să-l toate și orice modalități disponibile ia! Polițiștii, procurorii, bătăuși FSB, etc. Dacă stai împotriva tuturor acest lucru, și nu va primi în închisoare și încă mai au bani de la stânga, apoi dreapta. ) 99,9% startup-urile nu pot rezista la sistemele de presiune și du-te afară. Ridică-te din nou, sau să conțină un butic de vin.

Desigur, există întotdeauna o cale de ieșire! În cazul în care de intrare. )

În forma finită, dacă afacerea este un client în procesul de formare, vom lua de la 1 la 5 ani (în cazul în care societatea este un valori republicane care formează-un oraș sau). Dar noi nu pune în aplicare în stil european, introducem română nostru !!

Stimați participanți la discuție! Sunt foarte mulțumit de faptul că subiectul a generat un oarecare interes. Este posibil ca haosul în producție, și cineva este favorabil. Dar eu nu pot suporta. În același timp, de lucru perceput foarte pozitiv, atunci când CEO-ul direcționează comanda din fabrică. Modul și fără căsătorie ei lucrează mai mult ca ea, mai degrabă decât în ​​haos. Mulți, probabil, după ce a citit articolul încă nu pot să cred că este posibil să se organizeze o companie europeană din haos. Posibil. Am făcut deja.

Apoi cumpăra o poziție într-o companie publică. Pentru noi a fost o experiență extraordinară! poziția de CEO în picioare la o mare companii de stat un total de 500 000 $, plătește pentru sine, într-un an! Dovedit !!

Și în plus, compania a luat în stare de faliment, cu 10 miliarde de Mantas. ruble de datorii!

Pentru mine și compania sunt în valoare de astăzi. Dar chiar și în acest caz, haos este mult mai profitabil decât sistemul. )

Roman Syurov scrie:
În primul rând, a pus pe poziția de CEO al oamenilor pe merit. lider competent pentru a lua afacerea dvs. din orice impas administrativ. Are țară au educat manageri capabili să reconstruiască facilități de producție la standarde mondiale? Da. De unde au venit? Ei sunt cei care au lucrat în companiile occidentale și a preluat acolo cea mai bună experiență de management.

Nu voi argumenta, Roman. Dar cel mai adesea situația este, atunci când un astfel de manager de Vest cu experiență nu (și întrebarea - ce nivel de experiență cu -? Middle manageri senior manager) Care sunt sugestiile dvs. pentru această situație?