eseuri libere banca, teze - Profesionalism
Psihologia personalității
Prima dată că un profesionalism real, și modul în care aceasta este diferită de amatori, a avut o întâlnire întâmplătoare, în primul an de universitate.
După revenirea normele sporturilor tradiționale de înot a fost măsurat faimos familiar Sazhenkov voce poziția DISTANȚĂ instructor brooked nici o obiecție, a declarat: „Tu du-te la concurs. Va apăra onoarea desigur. "
Ce fel de situație, a devenit clar numai pe platforma de pornire. străluceau în jurul valorii de blitz și a lucrat aparatul de fotografiat și să înceapă pregătirea pentru a da arbitrilor reale în cămașă albă cu un fluture. Vocea dinamicii declarate deja parte a înota vine: „Prima piesa: clasă mondială atlet astfel, Facultatea de Economie. Cea de a doua piesa - maestru al sportului astfel, Facultatea de Jurnalism. Cea de a treia piesa - maestru candidat astfel, Facultatea de Drept. A patra piesa - student de John Doe, Catedra de Psihologie. „- și apoi zgomotul pistolului de pornire.
Am pus dincolo de capacitatea lor de a menține chiar și în sus cu izvorate înainte de fântânile arteziene. După al doilea turn a venit o înțelegere clară că acesta este un exercițiu inutil. Și după a treia, de la începutul pistei de finisare, dintr-o dată, încă o dată a simțit că toate forțele, fără nici un reziduu rămas pe urmărirea și corpul doar începe să se scufunde.
Asta e, simplu și rușinos în ochii publicului încet scufunda mai adânc și mai adânc, pentru că membrele au refuzat să se supună și nu au shoveled apa, ci doar mișcarea broasca lent făcut. De-a lungul marginii bazinului se execută deja arbitru asistent cu un cârlig barca, strigând „destul!“ Și numai resturile de mândrie permis cumva să dogresti până la sfârșitul cursei.
Aici, de exemplu, unul dintre prietenii noștri vechi - capul unei societăți comerciale de mari dimensiuni.
A început afacerea sa în urmă cu aproximativ patru ani, este foarte îngrijorător faptul că piața este deja plină și că „trage“ în dezvoltare, obținerea statutului de o companie mare și bine-cunoscut, nu va fi ușor. La început, a lucrat timp de zile și „condus“ personalul său.
El nu a cruțat timp și bani pe dezvoltarea și instruirea angajaților în găsirea celor mai bune forme de organizare și metode de lucru a acestora. În doar un an, el a condus compania sa un lider în segmentul său de piață, depășind puternic concurenți. Dar ce sa întâmplat următoare poate fi descris doar ca amatorismul uimitoare cu semne de bine-cunoscut „boala stele“.
Crezând în înțelegerea lor infinit profundă a activității, capul a încetat să studieze și să devină doar da ordine, nu asculta vocea de avertizare sau de mai jos, de la managerii lor, sau „partea“ partenerilor și consilieri. Și în curând pe piața sa de nișă au apărut acțiuni eficiente ale concurenților, care a stabilit bine-structura organizatorică.
„Amatorism“ la nivelul primilor lideri pot „efectiv“ să fie completată de acțiunile subordonaților experți amatori.
Un programator talentat timp de șase luni, a scris programul „samostrochnuyu“ pentru sarcini de întreținere a firmei lor de afaceri. Noi trebuie să plătească tribut - Acest program funcționează foarte bine, pana cand afacerea a fost mică și previzibil la nivelul de contabil șef. Dar, din fericire sau din păcate, afacerea a crescut și a crescut nu numai la scară, dar, de asemenea, în calitate.
Firma a aparut calcule valutare, completate de comercianții cu amănuntul en-gros, numărul de posturi comerciale, volumul și cifra de afaceri a crescut considerabil. totul sa schimbat. în afară de program.
Aceasta este, desigur, și este prea mare, cu o masă de add-in-uri și add-on-uri, și adaugă evoluat, dar mai mult și mai des „sa prăbușit“ sub presiunea, și problema datelor și a devenit foarte clar loc „îngust“ în calea creșterii și dezvoltării în continuare.
Desigur, compania a abordat în mod repetat problema necesității de a instala moderne și în perspectivă a unui sistem informațional automatizat. Liderii au fost dispuși să-și petreacă pe fondurile necesare.
Dar, de îndată ce a ajuns la evaluarea opțiunilor propuse includ programator nostru. Rezultatul examinării sale a fost echipat standard. Luând în considerare următoarea propoziție, el a venit la cap și convingător a susținut că nu sunt furnizate sau nu se face așa-și-așa, ceea ce se face sau „pe un plan ar trebui să fie făcut“ în ea - desigur, imperfectă, dar este mult mai potrivite pentru home companie are nevoie - programul. În acest caz, programatorul nu a spus nimic despre faptul că cele mai multe dintre programele propuse prin definiție necesită adaptarea și montarea pentru instalarea unor organizații specifice.
Această poveste este de la „alegerea miresei“ a durat aproape o jumătate de an. În acest timp, firma dintr-o mare a reușit să devină mijloc, apoi - mici și obișnuită. Deci, odată ce program scris din nou destul de potrivit scara ei.
Trebuie să spun că foarte des în problema amatorism de astăzi se manifestă în sfera de activitate financiară. De contabili Situația este mai mult sau mai puțin format, și numai cele mai slabe fățiș firme ne întâlnim ca contabilul-șef al experienței umane cu mentalitatea „sovietică“ socialistă și în mod deschis. Dar sarcina de redare a fluxurilor reale ale fluxului de numerar și de înțelegere a ceea ce se întâmplă cu resursele de bază ale companiei, există chiar orice bun de performanța lor în termeni de profit și pierdere, este dat de obicei la mila fie cineva din reprezentanții fondatorilor sau mandatarii acestora persoane. Despre unele profesionalism grave nu este, de obicei, în aceste cazuri de vorbire.
Spre ghinionul lui, una dintre companiile familiare, care au înarmat cu un astfel de specialist financiar - a numărului de persoane, în special în apropierea fondatorilor, a făcut prieteni cu unii investitori occidentali pentru a furniza companiei sub dezvoltarea unui proiect de credit serios.
Când a venit timpul, investitorul, desigur, a cerut un raport cu privire la modul în care banii este de lucru. După întârzieri lungi, justificate de necesitatea de a „adapta la sistemul de contabilitate occidental“, prima versiune a raportului financiar a fost elaborat și prezentat.
Creditor, pe bună dreptate, nu vrea să creadă că un astfel de sistem este posibil, în principiu, în cazul în care este imposibil să se numere banii. În cele din urmă, pentru următoarea reuniune a partenerilor Chief Financial Officer, atras de munca sa un personal de consilieri și specialiști de suport, triumfător a prezentat trei variante de greșeli, spunând: „Să care unul este Alege mai potrivit.“
A fost ultima întâlnire de afaceri a șefului companiei cu investitorul. Asigurându-vă că unele dintre cifrele din rapoartele diferă de aproape un ordin, el a retras pur și simplu fondurile care mai sunt încă posibil să fie returnate, și a oprit experimentul lor cu România.
Este necesar să se recunoască faptul că printre actualii lideri pe piata - mai ales dacă selectați dintre ei nu doar cei care au o dimensiune foarte mare și cifra de afaceri, dar cei care sunt caracterizate prin rate ridicate de creștere și dezvoltare a afacerilor, - mai mult decât o parte concretă a face din companie, ghid care sunt oameni care au trecut o școală majoră a managementului clasic în companiile occidentale și de management de Vest în școli.
Mai mult decât atât, noi nu știm o singură companie occidentală, care în linii mari ignoră sincer numeroasele întrebări de specificul situației românești, spunând: „În cazul în care departamentul companiei noastre lucreaza eficient în Uganda, Peru și Mauritius, de ce ar trebui să nu funcționează, de asemenea, eficient în România? "
Deși unele cont de situația specială a România în ansamblu pentru a le ajuta să opereze mai eficient, dar activitățile multora dintre aceste companii este încă foarte eficient. Deci, cu tot respectul datorită specificului românesc, talentul și ingeniozitatea a ființei umane românești în general și un om de afaceri, în special, pentru mine este, de asemenea, dovezi directe în favoarea faptului că activitatea de flexibilitate tehnologie și eficiență în utilizarea lor nu depinde de specificul țării și talentele unui anumit om de afaceri .
Dar ceea ce încă mai este puterea reală de profesionalism, permițându-i să dea atât de ușor cote la amatorismul?
Să ne întoarcem din nou la instanță inițială a situației pe mare. Profesionalism - nu este doar greu de formare. Te poti antrena pentru viata pentru a dezvolta capacitatea de a înota overarm, dar șansele de a deveni un campion mondial nu va crește.
Sentiment de profesionalism în sport - nu în formare, și în metoda. Mai precis, în metodele de formare și de învățare, care absorb și se concentrează în sine toate orice realizare efectivă a tuturor celebri sportivi și antrenori. Acest lucru permite cu scopul de a instrui grupa de muschi dorit pentru a produce funcționarea cea mai economică și eficientă, astfel încât toate resursele organismului ar putea da tot ce este posibil pentru a atinge obiectivul dorit.
Și profesionalismul în activitățile de afaceri diferă aceleași proprietăți. Prima dintre aceste proprietăți - organizarea sistematică a activităților. Un manager și de gestionare a afacerilor competente nu a fost niciodată o soluție la problemele. Probleme în afaceri sunt întotdeauna în abundență. Și nu este întotdeauna posibil să se separe problemele fundamentale ale curentului. Avem în mod repetat să se întâlnească cu șefii, care, pentru a parafraza un celebru spune Frederika Teylora, „orice problemă neînsemnate pare că dimensiunea unui cărucior roți.“
Principalul lucru este că el înțelege profesional: Problemy sunt manifestări ale deciziilor luate ieri. Rezolvarea problemelor - aceasta înseamnă pentru a rezolva problemele de ieri. Sau, cu alte cuvinte, de a acționa ca un câine chasing coada. Prin urmare, activitatea unui manager profesionist are ca scop crearea obiectivelor sistemului, orientate spre viitor, explorarea posibilităților de realizare a acestora și construirea mecanismelor instituționale, optime a acestor obiective și oportunități.
Doar un singur exemplu.
În cele din urmă, a treia caracteristică distinctivă a profesionalismului, continuă, de asemenea, ideea de bază a sistemelor - este utilizarea aranjamentelor instituționale eficiente. Datorită sistemului de aici este destul de evident. Suntem martorii unei tragedii într-o varietate de profesioniști recrutați în organizație „amatori“. Ei sunt capabili de a crea „dreptul“ de marketing, finanțe sau informații unitate, dar în cele din urmă se dovedește că unitatea nu este în măsură să funcționeze într-o oblică în toate celelalte privințe organizației.
Cu toate acestea, în conformitate cu mecanismele instituționale sunt înțelese nu numai structura, ci și sistemul, și în primul rînd - sistemul de relații cu oamenii. Nu numai obiectivele stabilite - să facă acest lucru, astfel încât oamenii pot și doresc să le realizeze. În cea mai „corectă“, organizația nu va fi rezultatul, în cazul în care sistemul de salarizare nu face distincție între angajații eficiente și ineficiente. Organizația va pierde toate profesioniștii, în cazul în care acesta nu este un sistem de avansare în carieră. profesioniști calificați angajați, cum ar fi pește, tind să caute locuri de muncă „în cazul în care este mai profundă“, iar în cazul în care managerul a lucrat pur și simplu nu profesional pe motivație și utilizarea sistemului de masă a practicilor care contribuie la dezvoltarea „angajamentul companiei,“ va primi probleme cu personalul, care va fi în mod constant distrage atenția de la munca sa-l pentru a atinge obiectivele lor.
Cu toate acestea, vorbind despre sistemele și mecanismele de lucru profesionale în afaceri - este un subiect separat și independent. Ideea principală dorim să subliniem în acest articol se reduce la o idee simplă: confruntarea de profesioniști și amatori în mediul de afaceri românesc, care anticipează inevitabilitatea timpului lung a venit deja. Și veni un pic mai devreme decât era de așteptat, deoarece este de obicei asociat cu o invazie masivă a companiilor occidentale pe piața românească. Dar, în timp ce de afaceri de Vest pentru cea mai mare parte încă mai încearcă pe și leagăne în lupta împotriva „amatori“ au intrat poporul român, ultima linie de vest școală sau managerii funcționale, care a reușit să obțină o educație, iar unele chiar grad „Master of Business Administration“. Pierderea de mult în cantitate - „indragostitilor“ astăzi există încă o posibilitate de dispersie „pro“ lumina pentru pălării, profesioniști, încet, dar bine, crea alte organizații sale. În cazul acestor coliziuni ocazionale și a altor profesioniști, de obicei, ușor pentru a împinge fanii departe - cu excepția cazului în care nu recurg la utilizarea nu practici concurențiale mai manierat, cum ar fi eliminarea fizică a adversarului.
Dar particularitatea „greu“, prin natura de afaceri - este că nu recunoaște realizările din trecut. Ea nu recunoaște nicăieri, și din moment ce de afaceri este un caracter internațional, se așteaptă și România. acest fapt, pentru a avea timp să ia măsurile necesare ar trebui să fie conștienți de timp. Deși alegerea acestor măsuri este relativ mică - sau să fie pregătite pentru a „du-te la partea de jos“, sau pentru a deveni un profesionist, sau pentru a oferi afacerii dvs. la managementul profesionist.
Descrierea subiectului: „Psihologia personalității“
Personalitate Psihologie - Psihologia este una dintre secțiuni.