Esența strategiei

Există două puncte de vedere opuse pe înțelegerea strategiei. În primul caz, strategia - un plan specific pe termen lung pentru a atinge un obiectiv, și de a dezvolta o strategie - este un proces de a găsi un scop și de a face un plan pe termen lung. Această abordare se bazează pe faptul că toate schimbările în curs de dezvoltare sunt previzibile, care apar în mediul înconjurător, procesele sunt deterministe în natură și supuse controlului și de gestionare completă.

În al doilea caz, o strategie pe termen lung se înțelege dezvoltarea direcția calitativ definită a întreprinderii privind domeniul de aplicare, mijloacele și formele de activitate, sistemele de relații industriale, precum și poziția companiei în mediul înconjurător. Cu această înțelegere a strategiei în termeni generali poate fi descrisă ca cursul ales de acțiune, care funcționează în cadrul căruia ar trebui să conducă organizația pentru atingerea obiectivelor sale.

Un exemplu de primul tip de strategie poate servi drept un plan pe termen lung a producției anumitor produse, în care volumul și intervalul de emisiune pentru fiecare perioadă.

Printre al doilea tip de politici includ următoarele:

creșterea ponderii vânzărilor pe piață până la 35% (relativă) fără scăderea prețurilor;
să pătrundă în rețeaua de distribuție controlată de către concurenți.

Elementele cheie ale strategiei. În viața de afaceri în cadrul strategiei se referă la conceptul general de modul de a realiza obiectivele organizației, a rezolvat problemele cu care se confruntă acesta și distribuite resursele limitate necesare. Acest concept (strategie al doilea tip corespunzător) include elemente multiple (Fig. 1).

În primul rând, ele includ sistemul de obiective, care include o misiune, la nivel de organizație și obiective specifice.

Un alt element al strategiei - o politică sau un set de reguli de acțiuni organizatorice specifice pentru atingerea scopurilor lor.

Fig. 1. Elementele strategiei

reguli posibile ale activităților organizatorice:

„Vom vinde produsele la prețuri reduse“;

„Vom produce componente ei înșiși.“

În cele din urmă, al treilea element al strategiei este planul, și anume, sistem de acțiuni concrete pentru punerea în aplicare a politicilor adoptate menite să abordeze problema alocării resurselor. Astfel, resursele pot fi direcționate în primul rând la rezolvarea celor mai importante și presante probleme pentru întreprindere sau să aloce în mod proporțional cu nevoile și la dispoziția tuturor unităților în mod egal, în cazul în care acestea sunt similare în dimensiune și angajate în activități similare. Prima dintre abordările de mai sus este mai de folos în momentele cruciale ale companiei atunci când este nevoie de concentrarea eforturilor asupra zonelor critice de activitate. Al doilea și al treilea - în perioada de dezvoltare liniște.

Estimată strategiei puse în aplicare. De obicei, strategia este în curs de dezvoltare de mai mulți ani, a făcut concret în diferite tipuri de proiecte, programe, practici și puse în aplicare în cursul punerii în aplicare a acestora. forței de muncă considerabile și de timp, o mulțime de oameni necesare pentru a crea o strategie de afaceri, nu lasa sa fie schimbate frecvent sau în serios regla. Prin urmare, este formulată în termeni destul de generali. Aceasta - strategia destinată (figura 2).

Cu toate acestea, atât în cadrul organizației și în afara acesteia, noi situații neprevăzute care nu se încadrează în strategia de concept original. Ele pot, de exemplu, deschide noi perspective și oportunități de îmbunătățire a status quo-ului, sau, dimpotrivă, determina să renunțe la planul de politică și de acțiune propuse.

Fig. 2. Opțiuni Strategii

În acest din urmă caz, strategia inițială devine imposibil de realizat, și întreprindere trece la luarea în considerare și formularea obiectivelor strategice imediate.