Esență și procesele de gestionare a conținutului
Această definiție pune accentul concentrat proces caracterizat prin ter realizat de gestionare a dispozitivului de organizare-TION, precum și conectarea acesteia cu funcțiile și necesare în scopul resurselor lor de punere în aplicare. Odata cu aceasta, literatura de specialitate este pe scară largă utilizează o altă definiție a procesului de management, care, ca punctul său de cheie nu este considerată funcții și soluții de management pentru dezvoltarea, adoptarea și punerea în aplicare a, care este trimis la eforturile și activitățile organizatorice ale managerilor profesioniști. de control al procesului este reprezentat ca un set de acțiune ciclică asociată cu problemele identificate-em găsirea și organizarea executării deciziilor.
Management - este procesul de planificare a organizației, motivația și control necesare pentru a crea și de a atinge obiectivele organizaționale.
Managementul este o activitate intenționată conștientă a unei persoane cu ajutorul căreia organizează și se subordonează interesele lor elemente de mediu ale societății, tehnologie și natură. Managementul ar trebui să fie direcționată către succesul și supraviețuirea.
Managementul este întotdeauna acolo: subiectul - unul care gestionează și obiect - cel care controlează acțiunile subiectului controlului, astfel principala sarcină a managementului de a organiza munca altora, și cea mai mare forma de arta de management este o astfel de organizație, în care obiectul de control dintr-un sentiment că nimeni el nu controlează.
Scopul managementului - este de dorit, este posibil și nu de producție de stat necesitate, de afaceri, probleme care trebuie să fie atinse.
Cannon muncă administrativă includ: echipamente de birou, echipamente informatice, oferind un mecanism și automatizarea activității administrative.
Subiectul muncii administrative sunt oamenii, relația dintre ele, care se referă la această producție.
De obicei, procesele de control sunt foarte diverse, multidimensionale și au o structură complexă (compus dintr-un număr mare de etape și faze). In termeni generali, procesul de control este compus din funcțiile de control comune, care sunt combinate în buclele de control.
I-lea perioadă istorică (până în secolul al XVIII-lea) - acumularea de experiență de management.
Perioada II-istorică (1776-1890) - o perioadă industrială. Lucrarea lui Adam Smith (administrația publică), R.Ouena (umanizarea de producție) și altele. Apariția fabrici ca tip principal de producție și de necesitatea de a menține grupuri mari de oameni. Proprietarii individuali nu sunt în măsură să supravegheze activitățile tuturor lucrătorilor. Primii manageri - acestea sunt cei mai buni muncitori, care reprezintă interesele proprietarilor de la locul de muncă.
III perioadă istorică - perioada de sistematizare. Formarea științei managementului.
Managementul a apărut din cooperarea pentru a coordona activitățile oamenilor. Unul dintre domeniile de aplicare - economic - cercetarea, fabricarea și distribuirea resurselor;
caracteristică evidentă a oricărei companii este o diviziune a muncii, deoarece compania - este un sistem artificial creat de om pentru propriile interese mai presus de toate munca în echipă. Deoarece funcționarea societății este distribuită între subdiviziunile și interpreții individuali, cineva trebuie să își coordoneze acțiunile pentru a atinge obiectivul comun de afaceri. Prin urmare, există o necesitate pentru izolarea activității de management obiectiv al executivului. Astfel, nevoia de control este conectat cu procesele de diviziune a muncii în întreprindere.
Management, care (în sensul cel mai larg) este activitatea care vizează coordonarea activității altora (grupuri de muncă), bazate pe teoria și practica de management, dar este mai mult o artă decât cunoaștere, pentru că este mai degrabă o modalitate de cunoaștere în forme raționale specifice și modificări, decât cunoașterea în sine. Managementul este o artă, a cărei esență constă în aplicarea științei la realitățile situației.
Punerea în aplicare a gestionării eficiente a întreprinderii ar trebui să se bazeze pe utilizarea unor practici de management standard.
Formarea cadrului de reglementare necesar pentru gestionarea producției, materiale și fluxurilor financiare este o necesitate astăzi, fără ea nu se poate îmbunătăți eficiența activității economice. Dar crearea pe baza documentelor de orientare elaborate de cadrul de reglementare pentru toate elementele de calcule realizate manual, foarte consumatoare de timp și sarcina costisitoare. În mare parte costurile pot fi reduse în normele de proiectare ale sistemului prin utilizarea unor sisteme automate de software care permit să genereze și să actualizeze baza de date normativ periodic. În plus, aceasta va permite în mod automat pentru a controla eficiența producției și a activității economice și financiare. Toate costurile pentru formarea cadrului de reglementare va fi compensată în viitor.
O parte organică a normelor și a standardelor de capital de lucru investit în aceste stocuri în acest sistem de resurse materiale de inventar. societatea de administrare Proprietarul și nu este indiferent, la ce nivel de producție și vânzările de stocuri i-au oferit continuitatea procesului de producție, aprovizionare și marketing, și cât timp distras de la cifra de afaceri de resurse financiare proprii, adică, cum să opereze cu succes serviciul de aprovizionare și de marketing pentru întreprindere. Într-o economie de piață sunt aspecte deosebit de relevante de organizare rațională și eficientă a mișcării proceselor materiale și de gestiune a fluxurilor financiare și de control în AO, în scopul de a crește eficiența logisticii întreprinderii și a vânzărilor de produse finite fabricate de acestea. Este necesar pentru a optimiza nivelurile de inventar și de utilizarea eficientă a acestora, reducând nivelul lor în companie, precum și pentru a minimiza capitalul de lucru investit în aceste stocuri.
Lipsa de inventar la întreprindere duce la o perturbare a ritmului de producție, pierderi de productivitate, supra-cheltuieli de resurse materiale din cauza înlocuiri iraționale forțate și creșterea costurilor de producție. Lipsa vânzărilor de stocuri nu permite proces lin de transport maritim a produsului finit, respectiv, reduce volumul de punerea sa în aplicare, reduce dimensiunea profiturilor și a pierderii potențiale produse de clientela de consum produse de întreprindere. În același timp, prezența rezervelor neutilizate încetinește cifra de afaceri de capital de lucru, distrage atenția de la resursele materiale de circulație și reduce rata de reproducere și duce la costuri ridicate pentru inventarul conținutului ei înșiși. Funcționarea întreprinderii industriale la un nivel relativ ridicat al rezervelor va fi destul de eficient. În acest caz, compania are o serie de grupuri individuale de mărfuri și a stocurilor de materiale mai mult într-adevăr nevoie de valorile lor - excesul de inventar.
Mecanismul de control include: scop, misiunea, funcțiile, principiile și metodele de management.
Principiul reglementărilor de administrare, regulile pe care ar trebui să conducă la activitatea sa, în cursul rezolvării problemelor cu care se confruntă societatea, acum:
1. Definirea scopurilor și obiectivelor de management;
2. Elaborarea de măsuri specifice pentru a le atinge;
3. Repartizarea sarcinilor pentru anumite tipuri de muncă;
4. coordonează interacțiunea diferitelor departamente din cadrul organizației;
5. Formarea structurii ierarhice;
6. Optimizarea procesului decizional;
7. Motivarea, stimularea muncii spectaculoase.
Metode de management - metode, forme de influență asupra subordonaților cap:
1. organizatorică și administrativă (controlul de execuție de instrucțiuni)
2. economică (de contabilitate a costurilor)
Natura și eficiența procesului de producție de bunuri sau servicii este condiționată de nivelul de organizare a managementului acesteia. Este inseparabilă de procesul de producție este parte integrantă a ei, un element necesar. Principalele sarcini - pentru a asigura utilizarea mai eficientă a materialelor, forței de muncă, resurse financiare și informaționale, crearea premiselor pentru creșterea eficienței producției completă. Complexitatea și dinamismul proceselor tehnologice moderne, fluxurile de informații, de producție și relații economice, o cantitate semnificativă de lucru privind colectarea și prelucrarea informațiilor - toate acestea conduc la cerințe sporite pentru organizarea managementului întreprinderii. Funcția de gestionare - pentru a asigura unitatea, consecvența și coerența tuturor părților producției, la activitățile de producție și economice, efectuate fără probleme și de a contribui la realizarea obiectivelor planificate la cele mai mici costuri resurse.